工程安裝投標(biāo)造價(jià)對策分析

1、<p>　　工程安裝投標(biāo)造價(jià)對策分析</p><p>　　摘要：工程安裝造價(jià)是整個(gè)工程造價(jià)的重要組成部分，加強(qiáng)對工程安裝造價(jià)的控制有利于控制整個(gè)工程的造價(jià)。但工程安裝涉及面比較多，影響工程安裝造價(jià)的原因也多種多樣。本文就對安裝工程造價(jià)影響的因素，找出相應(yīng)合理的控制辦法，幫助工程造價(jià)人員更好的、有效的控制工程項(xiàng)目中安裝工程的造價(jià)。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程安裝；造價(jià)控制；

2、工程投標(biāo) </p><p>　　中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，但建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也日趨激烈。投標(biāo)已成為施工企業(yè)獲得施工工程和求生存謀發(fā)展的主要手段和方式。目前，國際國內(nèi)的項(xiàng)目招標(biāo)大多是針對大中型工程項(xiàng)目、

3、復(fù)雜的工程設(shè)備而進(jìn)行的，這類項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)比較大，投標(biāo)競爭的勝負(fù)不僅取決于各投標(biāo)人的實(shí)力，也取決于投標(biāo)人所應(yīng)用的投標(biāo)策略。在這樣的環(huán)境下，怎樣控制工程造價(jià)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，就成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的重點(diǎn)。而工程安裝造價(jià)是工程造價(jià)的重要組成部分，加強(qiáng)對工程安裝造價(jià)的控制有利于控制整個(gè)工程的造價(jià)。 </p><p>　　1.工程安裝投標(biāo)造價(jià)概述 </p><p>　　安裝工程指各種設(shè)備、裝置項(xiàng)

4、目的安裝，通常包括電氣、通風(fēng)、給排水以及設(shè)備安裝等工作內(nèi)容，工業(yè)設(shè)備及管道等往往也涵蓋在安裝工程的范圍內(nèi)。 </p><p>　　準(zhǔn)確的成本預(yù)測是工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料,預(yù)算編制人員應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)意圖及招標(biāo)文件,了解招標(biāo)文件所規(guī)定的報(bào)價(jià)方法。利用預(yù)算定額統(tǒng)一安裝產(chǎn)品的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)。從工程量、人工、材料設(shè)備、機(jī)械和施工組織設(shè)計(jì)5個(gè)方面分析出的成本比較合理地反映了分項(xiàng)工程的預(yù)算成本，在此基礎(chǔ)上再適當(dāng)考慮施工管理費(fèi)率

5、、不可預(yù)見費(fèi)、稅費(fèi)等，就是合理的安裝工程成本預(yù)測。 </p><p>　　目前，工程建設(shè)領(lǐng)域采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，按照“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場形成價(jià)格、加強(qiáng)市場監(jiān)管”的要求，由投標(biāo)人根據(jù)本企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)實(shí)力，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)市場價(jià)格和市場規(guī)律自主確定建設(shè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并通過競爭承攬工程項(xiàng)目。編制并實(shí)現(xiàn)科學(xué)的高水平的安裝工程施工定額，是在保證質(zhì)量的前提下提高工效、降低消耗

6、，提高企業(yè)管理水平，提高效益水平的根本途徑。因此企業(yè)應(yīng)以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做好安裝工程成本預(yù)測，增加中標(biāo)機(jī)會(huì)。 </p><p>　　2.工程安裝造價(jià)的影響因素 </p><p>　　2.1施工人員因素 </p><p>　　影響安裝工程施工成本的人員因素，包括管理人員、勞務(wù)人員的素質(zhì)、能力和人數(shù)。施工單位的施工班組一般臨時(shí)組織，人員的施工技術(shù)水平

7、參差不齊，施工效率和安裝工程施工質(zhì)量難以保證，經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這將對工程安裝的造價(jià)帶來一定的損失。很多施工單位為了節(jié)省資金，聘請資質(zhì)不高的管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理，但是他們普遍管理水平較低，會(huì)造成執(zhí)行能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場分工不明確，工期安排不合理等，造成施工隊(duì)出現(xiàn)窩工、趕工等現(xiàn)象嚴(yán)重，從而增加了安裝工程的造價(jià)。 </p><p>　　2.2 施工材料、設(shè)備因素 </p><p>　

8、　在安裝施工過程中，材料、設(shè)備的采購價(jià)格和質(zhì)量控制直接影響著安裝工程的造價(jià)水平。如果工程施工中采用不合格的材料、設(shè)備進(jìn)行安裝，就會(huì)給工程帶來安全隱患，間接地造成返工；或者是增加售后的次數(shù)，因此給工程造價(jià)帶來更大的負(fù)擔(dān)。然而，一個(gè)好的材料、設(shè)備采購方案不但能給安裝工程帶來很大的節(jié)約，而且也能確保安裝工程的質(zhì)量。 </p><p>　　工程初期的工程造價(jià)管理部門通常都是按照企業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)參數(shù)和市場指導(dǎo)價(jià)等進(jìn)行造價(jià)分析。

9、但是，由于工程進(jìn)行批復(fù)和開始施工是有一定周期的，所以在這個(gè)周期內(nèi)，材料、設(shè)備價(jià)格由于生產(chǎn)源或者是運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴挠绊?，很可能?huì)出現(xiàn)波動(dòng)，這將對安裝工程造價(jià)控制造成一定的不利影響。 </p><p>　　2.3 施工環(huán)境的影響 </p><p>　　通常情況下，施工現(xiàn)場的條件會(huì)直接影響到施工的整體布置，比如，不合理的地形條件會(huì)影響到施工平面的機(jī)械設(shè)備和材料的安置工作。與此同時(shí)，施工現(xiàn)場的地形和

10、地質(zhì)條件也會(huì)對后續(xù)的施工造成一定的制約，甚至需要變更設(shè)計(jì)。 </p><p>　　3.影響投標(biāo)中標(biāo)的因素 </p><p><b>　　3.1標(biāo)書的編制 </b></p><p>　　包括投標(biāo)報(bào)價(jià)和標(biāo)書編制。技術(shù)上、商務(wù)上完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求的標(biāo)書是保證企業(yè)中標(biāo)的前提條件，而投標(biāo)報(bào)價(jià)對于是否中標(biāo)則是至關(guān)重要的必要條件。一般來說，價(jià)廉物美是業(yè)主的

11、普遍追求。但是，不同的投資方對價(jià)格的評判有不同的尺度，我們應(yīng)充分了解和把握招標(biāo)文件中的評標(biāo)、定標(biāo)辦法,對于有效審查分，確保百分百拿到手中；對于有級差的評分，應(yīng)該按其評分標(biāo)準(zhǔn)盡量爭取高分。 </p><p>　　3.2業(yè)主的傾向和競爭對手狀況 </p><p>　　業(yè)主的傾向是指業(yè)主對潛在承包商的好惡程度,對工程工期、質(zhì)量、安全、價(jià)格、信譽(yù)的偏重程度，對本地行業(yè)隊(duì)伍和外地行業(yè)隊(duì)伍是否一視同仁

12、，業(yè)主是否尊重專家評委的意見等。競爭對手群體個(gè)數(shù)越多、實(shí)力越強(qiáng),競爭也越激烈；競爭對手與業(yè)主、地方政府和有關(guān)部門的關(guān)系程度，也是決定競爭是否激烈的關(guān)鍵因素。投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)充分考慮以上因素在組織上、經(jīng)濟(jì)上對工程造價(jià)的影響，從而合理定出投標(biāo)策略及報(bào)價(jià)。 </p><p>　　3.3承包企業(yè)的品牌效應(yīng) </p><p>　　包括承包商的業(yè)績、社會(huì)影響和財(cái)務(wù)狀況等。在同等條件下，業(yè)主一般會(huì)選

13、擇財(cái)務(wù)狀況好、履約能力、償債能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)和銀行資信度高的承包企業(yè)。這三個(gè)因素，盡管都對承包商的中標(biāo)率產(chǎn)生影響，但它們各自的影響程度是不一樣的。 </p><p>　　4.工程安裝投標(biāo)造價(jià)對策分析 </p><p>　　4.1樹立一個(gè)正確的造價(jià)控制觀念 </p><p>　　由于工程安裝報(bào)價(jià)的控制對于施工企業(yè)以及投資企業(yè)都顯得異常的重要，所以施工企業(yè)要對造價(jià)管理

14、的體系加以完善，做好工程安裝造價(jià)的控制，從而樹立一個(gè)正確的工程造價(jià)控制觀念。根據(jù)工程安裝的特征來完善本公司造價(jià)管理體系，從而促進(jìn)管理工作的運(yùn)行。在完善體系的過程當(dāng)中，企業(yè)要根據(jù)自己的管理結(jié)構(gòu)和人員情況來先進(jìn)行基礎(chǔ)構(gòu)建，并根據(jù)實(shí)際情況再進(jìn)行完善。經(jīng)過這樣的方式，使得管理工作更加適于工程實(shí)際狀況。以此為本，施工企業(yè)還需要完善相關(guān)的崗位職責(zé)和管理制度。通過完善管理體系幫助企業(yè)工程安裝造價(jià)管理能夠制度化和規(guī)范化，從而提高管理水平和管理效果。 &

15、lt;/p><p>　　4.2從宏觀方面分析工程安裝投標(biāo)對策 </p><p>　　要控制投標(biāo)的成本，就必須要保證報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)的合理性。比如說，比較分析利潤、流動(dòng)資金及其利息與總報(bào)價(jià)的比例關(guān)系，總直接費(fèi)用和總管理費(fèi)用的比例關(guān)系，臨時(shí)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用與總直接費(fèi)用的比例關(guān)系，勞務(wù)費(fèi)和材料費(fèi)的比例關(guān)系等等，以此作為判斷報(bào)價(jià)的構(gòu)成是否合理的依據(jù)。如果發(fā)現(xiàn)有不合理的部分，應(yīng)當(dāng)初步分析其原因，假如排除掉不可

16、比因素的影響后，報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)仍不合理，那就需要考慮調(diào)整某些基價(jià)。 </p><p>　　4.3探討工期與報(bào)價(jià)的關(guān)系 </p><p>　　依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃與報(bào)價(jià)，計(jì)算出人均月產(chǎn)值、年產(chǎn)值，假如這一指標(biāo)過高或者過低，就需要適當(dāng)?shù)目紤]工期的可行性，或者是考慮施工定額的科學(xué)性。 </p><p>　　4.4分析單位產(chǎn)品價(jià)格和用工量、用料量的合理性 </p><

17、p>　　造價(jià)管理部門需要按照以往同類工程的經(jīng)驗(yàn)，對單位工程造價(jià)及用工量、用料量等進(jìn)行分析。當(dāng)然，也可以考慮在當(dāng)?shù)厮鸭愃乒こ痰馁Y料，去掉那些不能比的因素后，再進(jìn)行分析對比，以分析報(bào)價(jià)的合理性。 </p><p>　　4.5考慮物價(jià)和工資上漲的影響 </p><p>　　市場決定價(jià)格，因此，在投標(biāo)造價(jià)管理中，就需要緊密的結(jié)合市場行情，調(diào)整標(biāo)價(jià)，通過市場分析，分析投標(biāo)計(jì)劃利潤對物價(jià)和工資

18、上漲因素的承受能力。減少因市場帶來的投標(biāo)價(jià)過高。 </p><p>　　4.6考慮工期延誤的影響 </p><p>　　由于各種原因，承包人在施工中可能會(huì)出現(xiàn)工程延誤的情況，或者質(zhì)量問題造成返工等現(xiàn)象，這就增加了中標(biāo)人的成本。因此，在投標(biāo)的過程中，造價(jià)人員就需要根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，考慮這些因素，將這些因素可能造成的成本增加，納入投標(biāo)價(jià)中。 </p><p><b&

19、gt;　　5.結(jié)語 </b></p><p>　　安裝工程是建筑工程的一個(gè)部分，它的造價(jià)在總造價(jià)中所占的比例不大。但是，由于安裝工程系統(tǒng)多、材料設(shè)備的技術(shù)含量很高、牽涉的管理部門很多，還有新材料與新工藝常常會(huì)對造價(jià)產(chǎn)生重大的影響，這些因素都常常使得安裝工程造價(jià)很難得到控制，從而使得整個(gè)建筑工程造價(jià)升高。因此做好安裝工程的造價(jià)控制對于縮小工程造價(jià)具有實(shí)際性的意義。企業(yè)要想在競標(biāo)中取勝，不僅需要自身的專業(yè)

20、實(shí)力，還需要具有科學(xué)性和可行性的標(biāo)價(jià)來打動(dòng)招標(biāo)單位。這就需要競標(biāo)單位組織相關(guān)專業(yè)人士，并根據(jù)相關(guān)策略進(jìn)行競標(biāo)。綜上所述，在工程安裝造價(jià)的管理過程里面，企業(yè)管理體系以及管理工作的開展，還有影響造價(jià)的眾多因素的控制都會(huì)對工程的安裝造價(jià)造成影響。所以，工程安裝企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，針對工程的特點(diǎn)對相關(guān)的管理體系加以完善，對相應(yīng)的管理工作加以強(qiáng)化，同時(shí)對影響工程安裝造價(jià)的因素加以控制，從而確保造價(jià)工程控制工作的順利展開，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到

21、保障。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]關(guān)則蘭.淺議標(biāo)前成本預(yù)測在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2008(8):36 </p><p>　　[2]和瑞娜.論如何有效控制安裝工程造價(jià)水平[J].建設(shè)經(jīng)濟(jì),2012(27) </p><p>　　[3]袁大龍.全過程造價(jià)管理