如何做好水利水電工程的施工管理

1、<p>　　如何做好水利水電工程的施工管理</p><p>　　摘要：水利水電工程是我國社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，當今建筑業(yè)面臨強大競爭的背景下，加強水利水電施工企業(yè)管理尤為重要。本文主要對如何做好水利水電工程的施工管理進行了分析探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：水利水電；施工管理；存在問題；加強措施 </p><p>　　中圖分類號：TU71文獻標識碼

2、： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　水利水電工程作為一項促進我國經(jīng)濟建設(shè)以及各方面綜合發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國家重點扶持的工程，水利水電工程有著高效的投資回報收益、低污染的環(huán)境保護能力、高水平的國防建設(shè)需要等優(yōu)勢。因此，為了保障水利水電工程的效益最大化，我們就要來探討一些加強水利水電工程的施工管理工作的方法措施，同時，我們要了解

3、影響我國當前的水利水電工程施工管理的一些具體的因素及其自身的相關(guān)特征，在充分分析其存在的不足的基礎(chǔ)上采取方法措施來更好地促進水利水電工程發(fā)展。 </p><p>　　一、水利水電工程具有自身顯著的特點 </p><p>　　1、水利水電工程施工特點 </p><p>　?。?）水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導流

4、、圍堰填筑和基坑排水是施工進度的控制因素。（2）水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)，遠離后方基地，建筑材料的采購運輸，機械設(shè)備的進出場，成本費用高，價格波動大。（3）水利水電工程施工的工程量大，技術(shù)工種多，施工強度高，環(huán)境干擾嚴重，需要反復比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。（4）水利水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖、水上水下和高空作業(yè)多，必須十分重視施工安全。 </p><p>　　2、水利水

5、電工程特點 </p><p>　　水利水電具有很強的系統(tǒng)性和綜合性特點。單項水利工程在所在的流域或地區(qū)是各項水利工程的組成部分，每個水利工程自身具有綜合性，之間相互聯(lián)系又存在矛盾。做好對水利工程的系統(tǒng)性和綜合性分析研究，制定經(jīng)濟合理的最優(yōu)方案，要從全局著手，綜合考慮。再就是水利水電工程與環(huán)境密切相關(guān)，對環(huán)境的影響有著積極因素也有著很多弊端。在進行水電工程的設(shè)計工作時，必須考慮到對當?shù)刈匀画h(huán)境的影響，發(fā)揮積極優(yōu)勢避

6、免消極影響。水利水電工程條件有其復雜性，水利工程中的各種施工運行受當?shù)氐臍庀髼l件水文條件和地質(zhì)情況的影響，這些情況很難把握，加大了工程難度。并且水利工程的建筑物還受著水的浮力推力滲透力和沖刷力的影響，這些情況都沒法推測出來。再者，水利工程具有較強的效益隨機性，水利工程的不同水利情況有著不同的效益性。 </p><p>　　二、水利水電工程施工中存在的主要問題 </p><p>　　1、管理

7、制度不夠健全 </p><p>　　目前，很多施工單位現(xiàn)場管理力度不力，最大的原因是由于管理體系不夠健全，導致現(xiàn)場施工缺乏制約，施工人員缺乏積極工作的主動性。雖然施工企業(yè)積極的推行新的工程管理制度，但是由于各個層次之間沒能夠分清楚關(guān)系，監(jiān)督力度不夠?qū)е率┕と藛T工作狀態(tài)比較懶散，缺乏必要的服務(wù)意識，也就使得他們只會千方百計從項目中撈取好處，而對應做的事漠不關(guān)心，從而導致了管理制度缺少應當具有的監(jiān)督作用。 </

8、p><p>　　2、施工單位工作量不足 </p><p>　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，以及人們對水利水電建設(shè)認識的不斷加強，推動了水利水電的迅速發(fā)展，由于其掩藏的巨大經(jīng)濟效益，使得水利水電建設(shè)在眾多企業(yè)或個人的眼中成了一塊炙手可熱的“蛋糕”，比如水利水電施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展，帶動了施工市場的快速發(fā)展，由于激烈的市場競爭，以及施工企業(yè)自身存在的問題，使得水利水電施工企業(yè)的施工任務(wù)不足。然而為了獲得市場的占

9、有率，以及為了爭取顧客，企業(yè)可能為了實現(xiàn)這一目的，忽視對施工管理的有效落實和執(zhí)行相應的措施，影響了工程質(zhì)量。 </p><p><b>　　3、質(zhì)量意識淡薄 </b></p><p>　　質(zhì)量是決定水利水電工程效益的關(guān)鍵因素，現(xiàn)階段部分施工人員缺乏質(zhì)量意識是導致工程質(zhì)量隱患的重要原因。工程項目機構(gòu)高水平管理人才缺乏，沒有建立高質(zhì)量施工團隊意識，項目管理缺少科學分析，施

10、工主要技術(shù)工人及工程師配置不足，相關(guān)的技術(shù)較為薄弱，安全的意識較差，特別是中小型水利工程因其由地方籌資，工程項目資金滯后，并且工程定額較低，再加上條件復雜，使得工程往往不能夠按照計劃進行，但是這些矛盾沒能提高企業(yè)的管理水平，相反更加增加了企業(yè)管理水平的下滑，嚴重影響了工程的施工進度。 </p><p>　　三、加強水利水電工程施工管理的方法措施 </p><p>　　1、加強施工過程中的質(zhì)

11、量管理 </p><p>　　1.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系 </p><p>　　施工中的質(zhì)量管理小組要嚴格依據(jù)企業(yè)制定的質(zhì)量體系來保障施工過程中的質(zhì)量問題，可成立高質(zhì)量施工小組，實行崗位承包責任制，質(zhì)量分工明確，把施工責任落實到施工人員身上。同時，施工人員要根據(jù)施工的實際質(zhì)量問題來制定相關(guān)的工程操作規(guī)范和工程質(zhì)量管理方案，在施工作業(yè)時按照小組進行質(zhì)量施工檢查，確保水利水電工程施工管理

12、工作的質(zhì)量問題。 </p><p>　　1.2嚴格把好原材料訂貨、進料關(guān) </p><p>　　依據(jù)公司質(zhì)量體系文件的要求，對提供最終用于工程實體的原材料的分供方進行評審，確定合格分供方，堅決不在非合格分供方處進行采購。原材料采購須制定采購計劃。采購計劃按技術(shù)部門提出的施工總進度計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定，采購前后均須報監(jiān)理工程師審批簽認。材料到場后，做到先檢驗，合格后進場，材料的出廠合

13、格證、現(xiàn)場試驗報告單等手續(xù)齊全。 </p><p>　　1.3嚴格質(zhì)量檢查，加強質(zhì)量控制 </p><p>　　制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有《質(zhì)量記錄》，施工全過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標準化。 </p><p>　　2、加強施工過程中的安全管理 <

14、;/p><p>　　水利水電工程施工中安全問題是重點來關(guān)注的問題，它涉及施工人員的安全和人民的安全，所以必須要加大安全管理力度，實現(xiàn)工程的安全生產(chǎn)。對此，可采取一些措施: 健全安全工程施工體系管理，實行安全崗位責任制，充分發(fā)揮安全管理人員的監(jiān)督作用。同時，要在結(jié)合水利水電工程具體情況的基礎(chǔ)上制定周密安全的技術(shù)措施和安全保障。在施工過程中，模板支撤、圍堰墊拆、土方工程、吊裝作業(yè)、腳手架搭拆和施工用電等環(huán)節(jié)屬于一些易發(fā)生

15、事故的地方，因此在施工前，相關(guān)工作人員就要提前做好安全管理和安全控制，可在施工現(xiàn)場懸掛安全提醒條幅，時刻來提醒現(xiàn)場工作人員注意安全，樹立安全生產(chǎn)的意識。對于施工中新材料、新技術(shù)的推廣要考慮到施工中的工程地質(zhì)特點、地形，建筑物結(jié)構(gòu)等來合理推廣到施工各部門。做到統(tǒng)籌安排，妥善協(xié)調(diào)各分部、分項工程，按系統(tǒng)工程原理合理地來組織工程的施工，要遵循安全施工管理的規(guī)定，系統(tǒng)探討施工條件、建筑條件等因素，以此來保障水利水電工程的安全施工管理。建設(shè)優(yōu)質(zhì)、

16、經(jīng)濟、安全的水利水電工程。 </p><p>　　3、加強施工過程中的進度管理 </p><p>　?。?）充分作好技術(shù)準備工作。建立強有力的技術(shù)保障體系，成立技術(shù)部，由項目技術(shù)負責人組織。開工之初，組織技術(shù)人員認真會審圖紙，確定主要的工期控制點，制定具體的解決措施，認真學習施組，研究方案。工程過程中加強施工技術(shù)交底的管理，確保進度計劃實施。（2）從施工前期準備階段開始，按階段作出較詳細的

17、材料、人力、機械的使用計劃，準備好各種資源。（3）強化材料設(shè)備采購、管理制度，嚴格按照材料、設(shè)備的使用計劃組織采購或租賃，并由生產(chǎn)副經(jīng)理負責，材料組落實。杜絕因材料設(shè)備供應的脫節(jié)影響生產(chǎn)情況的發(fā)生。（4）合理安排流水施工，嚴格控制直線工期，施工前進行周密部署和準備，防止發(fā)生由于準備工作不充分而影響直線工期。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p&g

18、t;　　綜上所述，水利水電工程施工管理是一項貫穿在整個施工過程動態(tài)管理，必須根據(jù)具體施工情況進行宏觀調(diào)控。各個部門之間密切配合，做好各個工序之間的交接，通過制定科學可行的管理體系去制約和引導施工團隊，加大監(jiān)督力度，這樣才能確保水利水電工程建設(shè)有更好的質(zhì)量保證。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 鐘漢華.水利水電工程施工組織與