淺析加強水利工程管理的策略

1、<p>　　淺析加強水利工程管理的策略</p><p>　　摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程項目也不斷增多，使得水利工程管理變得尤為重要。本文就水利工程管理的主要問題影響進行了分析，并提出了加強水利工程管理的幾點策略。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：水利工程；工程管理；問題影響；策略 </p><p>　　中圖分類號：TV 文獻標識碼：A </p&

2、gt;<p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　水和人們的生產(chǎn)和生活密切相關(guān)，直接關(guān)系到國計民生的大問題。我國是一個以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)業(yè)人口占絕大多數(shù)的發(fā)展中國家，水利及水利工程在國民經(jīng)濟中占有重要的位置。作為國家的基礎(chǔ)建設(shè)，水利工程的建設(shè)和管理都是具有深遠意義的事情。提高認識、加強管理，是水利工程建設(shè)中的核心內(nèi)容。隨著我國水利事業(yè)的發(fā)展，工程管理問題日益得到了重

3、視。怎么樣提高工程的管理效率，確保工程建設(shè)質(zhì)量已是當下急需解決的問題。 </p><p>　　二、水利工程管理的影響分析 </p><p>　　水利工程施工管理主要是對幾方面的控制和管理，抓好這幾方面的管理就可以創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。但是在實際的施工管理中，依然有一些問題需要管理者注意，這些問題在不同程度上影響著工程的管理。 </p><p>　　1、計劃經(jīng)濟體制的問題影響

4、 </p><p>　　目前很多的施工企業(yè)都是以前國營單位改制后的組織機構(gòu)，因此在管理和運行中，計劃經(jīng)濟的觀念，依然影響著這些企業(yè)的管理，體制和制度都還不能適應市場經(jīng)濟下的項目建設(shè)管理工作。舊有的管理模式不利于調(diào)動人員的積極性，缺乏創(chuàng)新。沒有完善和健全的管理制度，無法發(fā)揮管理者的作用，工程的成本、質(zhì)量都無法得到很好的控制?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理模式?jīng)]有在施工管理中實施，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。 </p>&l

5、t;p>　　2、施工安全的問題影響 </p><p>　　水利工程的施工，是一項復雜的工程，施工時間長，工藝復雜。施工過程中由于機械、人工、施工環(huán)境等因素，很容易發(fā)生安全事故，造成人員傷亡，影響施工、更影響單位的形象。所以說施工安全問題是重要的管理內(nèi)容，也是一項重要的管理工作，需要管理者提高意識，強化觀念，給予足夠的重視。然而遺憾的是，在一些項目施工中我們看到的是安全問題的忽視，沒有一個有效的安全管理措施，

6、從技術(shù)到制度，都沒有把安全問題作為一個大問題，安全生產(chǎn)管理體系，安全管理責任制，都不完善，或者已經(jīng)制定了，但是缺乏執(zhí)行力度，并且施工人員的安全意識很差，沒有在頭腦中樹立安全第一的觀念。 </p><p>　　施工工藝的問題影響 </p><p>　　施工工藝是否正確關(guān)系到工程質(zhì)量、施工進度、工程投資能否順利完成。而許多水利工程因施工工藝落后的原因，往往延誤了工程的施工進度，有些工程在安排施

7、工進度時，沒有妥善考慮到每個工序的進度，致使工程質(zhì)量難以達到預期的要求，甚至導致了安全事故的出現(xiàn)。因此，在制定施工工藝要求時，應充分結(jié)合技術(shù)、成本、管理等多種因素全方位地加以分析落實，以確保施工工藝的合理性，避免不必要的工傷事故發(fā)生，提高工程效率。 4、工程質(zhì)量意識不強的問題影響在當前的水利工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)迫于施工進度的壓力，為了避免因工期延誤而遭索賠，部分施工單位在進行工程施工時往往是以工期優(yōu)先，顯然是重進度輕質(zhì)量，這導致了嚴

8、重影響水利工程建設(shè)的質(zhì)量。 </p><p>　　三、加強水利工程管理水平策略 </p><p>　　1、強化意識，樹立觀念 </p><p>　　思想意識是人行動的支配，意識決定行動。因此提高水利工程的管理效率，更新觀念、強化意識非常重要。我國的經(jīng)濟體制長期以來都是計劃經(jīng)濟，人們的思想意識受計劃經(jīng)濟的影響極深，大鍋飯的思想依然嚴重，這是管理工作的重要障礙之一。比如

9、缺乏綜合性人才，或者是現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)不高，不能滿足施工需要。部分管理者雖對技術(shù)管理游刃有余，但是對成本控制卻缺乏科學有效的方式和方法。所以人力因素是管理的主要內(nèi)容，教育參與施工的人員，形成并樹立牢固的質(zhì)量意識，保持一個高度的自覺性，進而保證項目建設(shè)的順利建設(shè)。 </p><p>　　加強安全管理 在工程建設(shè)階段，安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全，如近年來，有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而

10、引起大火，導致工程質(zhì)量大受影響；因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一等大事。首先就是建立安全管理體系。建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)責任制，層層制定各級人員的安全責任制，貫徹“安全第一，預防為主”方針；其次就是安全教育培訓。安全生產(chǎn)教育培訓應貫穿整個生產(chǎn)全過程，覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點，

11、特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。最后就是安全檢查工作。施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，通過檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。 </p><p>　　嚴把工程質(zhì)量關(guān)，加強施工質(zhì)量控制 </p><p>　　施工質(zhì)量控制主要采取“三控制”措施，即事先控制、事中控制、事后控制。事先控制是在工程施工之前對施工方案

12、、施工技術(shù)要求及施工管理要求實行嚴格控制，尤其對施工技術(shù)人員的素質(zhì)要求作出明確規(guī)定。對事先進入施工現(xiàn)場的工程材料，設(shè)備進行全面檢查，經(jīng)監(jiān)理部檢查合格后的材料方用于工程建設(shè)。事先控制，能夠?qū)⑽：λこ探ㄔO(shè)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保水利工程的正常運行。事中控制，主要是嚴格控制施工工序。具體包括：第一，建立工程初檢、復檢及終檢制度，在初檢合格的前提下，填寫復檢申請單，要求對工程進行復檢，最后由監(jiān)理部門進行終檢，經(jīng)終檢通過后才能進入下一道施工

13、工序，以保證每道工序的規(guī)范化、標準化。第二，在處理工程質(zhì)量問題時，應秉著“三不能放過”的原則，即對引起工程質(zhì)量問題的原因不能放過，處理工程質(zhì)量問題的具體措施不能放過，對此次問題的經(jīng)驗教訓不放過，直到接受為止。施工單位人員應查明此次事故的原因，予以及時處理，并向負責部門報告?zhèn)浒浮Ｊ潞罂刂剖侵笇σ芽⒐さ姆植抗こ虒嵤┤鏅z查，了解整個過程的具體狀況，收集相關(guān)的工程項目資料，并作出歸檔處理，安排相關(guān)人員對水利工程進行驗收，確保工程質(zhì)量的高標準化

14、。 4、完善施工管</p><p>　　首先，掌握及時、準確的工程信息，做好工程項目的投標工作，是加強工程成本控制的主要環(huán)節(jié)。只有對這些準確的工程信息進行深入地分析，才能將工程施工管理工作落實到實處；其次，重視成本控制，依據(jù)水利工程項目的施工條件、施工環(huán)境、施工隊伍素質(zhì)、水利工程材料設(shè)備等因素對水利工程的成本控制進行預測；再次，健全市場競爭機制，實行定額制。定額制是指根據(jù)工程項目的技術(shù)水平、設(shè)備狀態(tài)、參建單位的管

15、理水平、控制能力，參照國家有關(guān)施工技術(shù)要求編制的適合工程建設(shè)管理、成本控制、招投標價格的工程文件，根據(jù)分部工程項目的編制的成本預算，預測水利工程的盈利狀況，明確利潤指標；最后，建立統(tǒng)一高效的詢價體系。這一體系能夠直接反映工程信息的靈敏性與暢通性，體現(xiàn)市場的真實情況，明確市場價格走向，避免企業(yè)出現(xiàn)損失。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　

16、　水利工程是我國農(nóng)業(yè)的命脈，是社會發(fā)展和公民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施，認真管好和抓好水利工程建設(shè)是水利工程工作者義不容辭的責任。目前，對于水利工程建設(shè)來說，建設(shè)是根本，管理是關(guān)鍵，要保證優(yōu)質(zhì)水利工程，做好水利工程項目管理是解決當下水利工程管理方面存在的問題重中之重。因此，為了強化對水利工程管理的認識，必須做到建設(shè)、管理兩手抓。與此同時，必須對管理人員增強專業(yè)培訓，認真學習水利工程管理知識，讓水利工程管理制度規(guī)范化、科學化，使水利工程事業(yè)

17、得到迅速的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]沈煒南.談如何加強水利工程施工管理[J].《科技創(chuàng)新導報》.2010年 </p><p>　　[2]江少東.水利工程質(zhì)量管理要點分析[J].《水利技術(shù)監(jiān)督》.2011年 </p><p>　　[3]李映華.我國小型水利工程建設(shè)現(xiàn)