中小型水電站的運行維護分析

1、<p>　　中小型水電站的運行維護分析</p><p>　　摘要：隨著科技的發(fā)展、人民生活水平的提高以及工農業(yè)生產規(guī)模的擴大，用電量也呈高速增長之勢，水電站的建設如雨后春筍，這其中不乏一些中小水電站。目前在已建的一些中小型水電站存在著較多的問題，比如在運行管理方面比較薄弱，只注重經濟效益，不注重安全效益，忽視后續(xù)的檢修資金投入等等，這些問題催化了中小型水電站的安全隱患，使得規(guī)范中小型水電站的運行維護問題

2、迫在眉睫。本文就中小型水電站的運行維護進行分析，為中小型電站的建設發(fā)展提供參考。 </p><p>　　關鍵詞：中小型；水電站；運行；維護 </p><p>　　中圖分類號：[TM622] 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　中小型水電站的運行狀況不容樂觀，所以水電工作者理應加強水電站的運行維護，對于水電設備的管理維修高度重視，盡量減少甚至避免水電運行

3、過程中出現(xiàn)故障，影響水電站的效益。下文詳細介紹中小型水電站目前存在的問題，針對這些問題進行探討并提供相應的解決方案。 </p><p>　　一、水電站運行管理中存在的問題 </p><p>　　1、初始投資的盲目性造成一系列問題 </p><p>　　因為電力企業(yè)是當今社會收益穩(wěn)定的門類，所以引發(fā)了近年來眾多投資人向水電站進行扎堆兒投資的現(xiàn)象，尤其是一些中小型的水電

4、站。投資者多是由一些個體企業(yè)或者私人老板進行集體投資建成的。多數(shù)投資者幾乎都不具備水電建設的專業(yè)知識，跟隨投資潮流或者感覺“能掙錢”就進行投資。而且在水電站建成后，投資者只追求最大的經濟效益，要求水電站盡最大的能力進行發(fā)電，卻忽視水電站基本的設備管理和科學運營的等可持續(xù)性發(fā)展問題。一味追求產值最大化的后果就是水電站超負荷運行、設備消耗老化速度加快、運營過程中問題層出不窮等。只有設備出現(xiàn)嚴重問題，影響到了水電站正常運營、影響到了利益收入的

5、時候，他們才會進行水電站的運行維護，這對水電站造成的損失可能是不可估量的。另外，還有的投資者為了節(jié)約投資，在工程建設過程中偷工減料、違規(guī)操作，這對水電站的運行安全造成了極大的隱患。 </p><p>　　2、水電站設計施工不合理為后期運行管理帶來不便 </p><p>　　如上文所述，投資者的盲目性也體現(xiàn)在水電站的設計施工不合理上。中小型水電站在建設時，投資者和建設方為了盡快投產、盡快完工

6、，對于設計方案的選擇、設備選型等方面無專業(yè)知識，對建設過程問題考慮不周，存在設計缺陷和無用浪費現(xiàn)象等，給水電站的建成后期運行和維護埋下了很多隱患。例如重慶市城口李家壩電站，大壩弧形閘門設計不合理，造成投資浪費及運行管理不便。重慶市萬州先鋒電站，地方政府招商引資時夸大規(guī)模效益，導致投資人投資裝機容量大，機組利用小時過低。 </p><p>　　3、人力資源管理方面有所欠缺 </p><p>

7、　　中小型水電站的工作人員較少，基本的檢修人員和日常運行管理人員的界限并不十分清晰，電站也不注重對運行管理人員和維護人員的招聘、培訓和選拔，導致原本專業(yè)技能就不高的工作人員更無心思去充實自己。另外，上文提到，檢修人員和日常運行管理人員的分組并不明確，這暴露了小型水電站人力資源管理方面的弊端。這樣的職位安排管理極易出現(xiàn)問題，比如，在檢修作業(yè)操作人員的設置上，比較簡單的操作一般都是由一個操作人員就能完成，而對于一些較為復雜的操作，應該由多人

8、進行操作，而且最好還要設置監(jiān)理人的職位，對操作員工進行監(jiān)護管理，在最大程度上提高作業(yè)操作的準確率，減少操作失誤。 </p><p>　　4、監(jiān)控管理制度不完善 </p><p>　　目前，我國的中小型水電站在監(jiān)控管理制度上是比較薄弱的。水電站在監(jiān)控技術上存在很多漏洞，比如水庫即時監(jiān)視、水情監(jiān)測和測量調度系統(tǒng)等均不完善，人員執(zhí)勤安排也不科學合理，有時候甚至出現(xiàn)無人值班的情況，對運行設備和材料

9、器械的檢查、監(jiān)管不重視，一些設備和器材都已經出現(xiàn)嚴重問題的時候才發(fā)現(xiàn)幾乎沒有對其進行檢查修理過。這些監(jiān)控管理制度是一個水電站能夠正常、有序運行的堅實后盾，有制度才能讓員工進行落地實施，當制度不健全不科學的時候，難免會造成人員管理上的混亂，再者，水電站日常的管理運行缺乏監(jiān)理監(jiān)督依據(jù)，整個運行系統(tǒng)就會陷入混亂，進而影響水電站的效益。 </p><p>　　5、生產事故發(fā)生率較高，事故應急處理能力弱 </p>

10、;<p>　　上文提到目前的中小型水電站在監(jiān)控管理制度上比較薄弱，那么這樣也造成了對于生產事故的處理體系的混亂，比如缺少嚴謹合理的事故處理規(guī)程、缺乏事故負責人的處理運行規(guī)程的配置缺乏等問題。當發(fā)生緊急生產事故時，由于人員管理的混亂和監(jiān)控管理制度的不合理，難以找到事故的真正負責人，生產事故的處理就顯得雜亂無章，進而影響正常的生產運行，更甚者，水電站可能會因為某起生產事故得不到及時有效科學的處理，而受到輿論的巨大壓力，導致水電

11、站無法正常運轉，企業(yè)口碑和利益受到嚴重損壞。 </p><p>　　比如，當水電站因為機械設備的使用不當造成維修人員的傷殘時，因為沒有明確的負責人進行事故處理，傷殘工人可能失去了第一時間進行治療的黃金階段，本來可以避免更大的損失，但是因為人員之間相互推脫責任措施治療先機。時候工人家屬可能還會到水電站討說法，要求賠償，這時候如果依然沒有負責人進行掌控，那么事態(tài)發(fā)展可能就會越來越嚴重，損壞水電站的聲譽，不僅讓其他工友

12、心寒，還更加難以招收到人才。 </p><p>　　6、水電站運行造成的環(huán)境影響 </p><p>　　中小型水電站的投資者、建設者。運行方等在一味地追求高運行效益的同時，勢必會為水電站周邊的生態(tài)環(huán)境帶來不良影響。比如水電站的建立會導致那周圍的水位下降、水庫下游的水量減少等問題，另外在建造過程中也會因為施工等問題造成地質的破壞、水源的污染等，為環(huán)境帶來一系列問題。 </p>

13、<p>　　二、中小型水電站的運行維護策略 </p><p>　　1、加強人才的培養(yǎng)，建設安全高效運行維護的良好氛圍 </p><p>　　一般來說，中小水電站所處位置較為偏僻，很多專業(yè)的工作人員不會選擇在中小水電站工作，或者來之后很快跳槽，導致水電站運行維修人員隊伍極其不穩(wěn)定。水電站應該加強對人才的培養(yǎng)，提高水電站的運行、維護、管理水平。對于已有的工作人員來說，如果能夠在自己的

14、本職崗位上盡職盡責、表現(xiàn)良好的話，水電站要在物質和精神兩方面給予獎勵，讓工作人員更加積極地參與到水電站的運行維護中來。還要對已有的工作人員進行業(yè)務培訓，讓工作人員能夠熟練使用設備、將常見問題的解決辦法和技能掌握嫻熟；另外，水電站還要加強對新鮮血液的納入。水電站要舍得在技術人員的招聘上投入資金，吸引更多的專業(yè)人員為水電站建設貢獻力量。最后，每個運轉良好、效益豐厚的企業(yè)都是以人為本的企業(yè)，只有將員工之間安全高效運行維護的良好氛圍真正建立起來

15、，才能匯聚所有工作人員的力量，增強水電站的工作凝聚力，進而使得水電站得以高效運行、有效維護，進一步加快水電站的各項建設。要率先建立起積極向上、我的崗位我負責、爭先進創(chuàng)優(yōu)秀的水電站文化。 </p><p>　　2、引進高科技設備，加強技術管理 </p><p>　　科技是第一生產力，中小型水電站要將目光放長遠，不要看到高科技設備的巨額投資就退縮，要以小博大，學會用較少的投資贏得更多的利潤。當

16、設備水平得到發(fā)展時，水電站的運行水準就會提高一個層次，相應的在運行方面也會更加順暢，發(fā)電質量和額度會提高，利潤也就得以提高。同樣的，水電站在技術管理上也要提高的科技含量，摒棄以前常用的人員管理，解放勞動力，與科研單位共同合作，共同開發(fā)相關設備和系統(tǒng)，將水電站以往的人力管理模式向信息化、自動化管理模式邁進。 </p><p>　　3、注重檔案資料的管理利用 </p><p>　　中小型水電站

17、需要注重檔案資料的管理利用，加強資料系統(tǒng)檔案建設。包括水電站的運營狀況、日常收益、設備檢修頻度、運作流程規(guī)范以及人事管理材料等。這些資料的合理利用能夠對水電站的高校運行提供參考和幫助。比如對運行設備發(fā)生的故障進行記錄，包括故障發(fā)生的環(huán)節(jié)、頻次、以及故障發(fā)生周期、時長等，都要進行細致的記錄，詳實反映工作情況，記錄工作細節(jié)、故障發(fā)生情況以及處理方法，在日后的工作中，可以翻看工作記錄發(fā)現(xiàn)工作中的疏忽漏洞，盡量改正、進步。這樣的記錄對于整個水電

18、站系統(tǒng)的維護、檢修都具有重要的參考意義。同樣的，好包括認識檔案、日常收益運行情況的記錄等，都會為水電站以后的發(fā)展提供重要參考。 </p><p>　　中小型水電站的資料記錄難以運用到高級的信息統(tǒng)計設備，這就更需要工作人員做好手頭的記錄，將檔案和工作記錄做好備份，便于工作參考。 </p><p>　　4、制定科學合理的檢修維護計劃 </p><p>　　水電站管理者應

19、該建立設備日常維修制度，制定科學合理的檢修維護計劃。水電站的運行管理人員應定期對水電站系統(tǒng)設備進行安全性檢查，及時掌握設備情況，關注是設備裝置等的實時、動態(tài)情況，加強對維護工作人員的宣傳力度，讓大家將檢修中容易出現(xiàn)的問題銘記在心，盡量避免設備問題的出現(xiàn)，或者在問題初現(xiàn)端倪時能夠及時發(fā)現(xiàn)進行整改，避免進一步的損失，在維護過程中，要嚴格按照技術管理的要求進行檢修施工，是不得進行違規(guī)操作，提高注意檢修質量，杜絕走過場似的檢修。另外需要注意，大

20、修一般需要在枯水期進行，要根據(jù)實際調查進行檢修。 </p><p>　　5、采用運行檢修委托管理的方式 </p><p>　　上文提到，中小型水電站的人員流動是比較頻繁的，在人員配備不齊全的情況下，水電站可以采用運行檢修委托管理的方式進行管理。投資人可以將水電站的運行檢修工作委托給有運行檢修管理經驗的專業(yè)公司進行，雙方簽訂相關協(xié)議。這樣既解決了水電站設備的運行維護人問題，又可減少投資人的安

21、全風險及用工勞資問題。 </p><p><b>　　結語： </b></p><p>　　中小型水電站的正常運行與否直接影響企業(yè)的經濟效益，因此加強中小型水電站的運行維護對于電站的安全、穩(wěn)定運行發(fā)揮著積極的作用。水電工作者應該結合本水電站的實際情況，根據(jù)已有的問題尋找對策，確保水電站能夠盡快走上高效運行的道路，為我國的電力事業(yè)做出應有的貢獻。 </p>

22、<p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 孫旭東. 淺談水電站施工質量監(jiān)理實踐[J]. 科技與企業(yè), 2012(09) </p><p>　　[2] 周衛(wèi)平. 淺談水利工程壩體填筑施工質量監(jiān)控技術[J]. 科技與企業(yè), 2012(09) </p><p>　　[3] 趙多芳. 淺談水利工程壩體填筑施工質量

23、監(jiān)控技術[J]. 黑龍江科技信息, 2012(22) </p><p>　　[4] 周小娟. 水電廠的發(fā)電和調峰能力研究[J]. 黑龍江科技信息, 2011(16). </p><p>　　[5] 江金生. 中小水電站運行管理探討[J]. 中國水運(下半月), 2012(08) </p><p>　　[6] 丁昌秋. 水電站運行管理中存在的問題與對策探析[J]. 中