基于施工管理中的多目標(biāo)最優(yōu)化設(shè)計

1、<p>　　基于施工管理中的多目標(biāo)最優(yōu)化設(shè)計</p><p>　　【摘要】傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在施工管理設(shè)計中只是對工期、進(jìn)度及成本中的某一個指標(biāo)單獨優(yōu)化, 并沒有綜合考慮各目標(biāo)間的聯(lián)系，造成施工與編制計劃不相符, 讓施工單位無所適從。本文針對目前項目管理中的三個只要目標(biāo)入手，進(jìn)行逐個分析并試圖把這幾個方面加以整合。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】施工管理；多目標(biāo)；優(yōu)化設(shè)計 <

2、/p><p>　　[Abstract] Construction enterprises in the construction management of traditional design is in just one index construction time, progress and cost of the single optimization, and without considering th

3、e target relation. Resulting in construction and planning is not consistent, so that construction units not know what course to take. This paper in view of the current project management in the three as long as the goal

4、is obtains analyzes one by one and try to integrate these aspects. </p><p>　　[keyword] construction management; multi-objective optimization design; </p><p>　　中國分類號：TL372+.2 </p><p>

5、;<b>　　1.引言 </b></p><p>　　建筑工程行業(yè)一直以來都是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展水平對我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，隨著我國住房體制的改革，大量的住房消需求被釋放出來，再加上國家城市化進(jìn)程的步伐不斷加快，國內(nèi)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。然而，在競爭愈來愈激烈的形勢下，粗放性經(jīng)營己無法適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展，只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要效益才能有出路。

6、對建筑施工企業(yè)來說就是要優(yōu)化設(shè)計施工管理中的諸多目標(biāo)。 </p><p>　　2.三大施工管理控制目標(biāo)的基本分析 </p><p>　　施工管理目標(biāo)是施工管理的重要組成部分，管理的功能決定了實現(xiàn)目標(biāo)的方法。施工項目管理的目標(biāo)就是在規(guī)定的時間內(nèi)，用一定的費用建造出符合質(zhì)量要求的建筑。其目標(biāo)主要可分為三個方面：進(jìn)度管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)［1］。 </p><p

7、>　　2.1施工項目質(zhì)量管理 </p><p>　　施工項目質(zhì)量是反映建筑實體能力和特性的總稱，是根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。施工項目質(zhì)量管理就是為保證達(dá)到項目規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施和手段。由于工程項目是一個工序流程龐大而復(fù)雜的物質(zhì)生產(chǎn)過程，因此，需要對人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境構(gòu)成的系統(tǒng)進(jìn)行全面控制。 </p><p>

8、　　2.2施工項目進(jìn)度管理 </p><p>　　施工進(jìn)度是指項目在施工過程中各階段所需要的時間。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個要求，對項目積極效益起著很大的影響。項目進(jìn)度管理是對項目在各個施工階段的施工內(nèi)容、施工時間、施工工序間的關(guān)系制定計劃，由于影響工程進(jìn)度的因素較多，在編制計劃時必須充分認(rèn)識和估計到各種可能出現(xiàn)的狀況，并進(jìn)行實時的修改和調(diào)整，直至工程竣工驗收。 </p><p>　

9、　2.3施工項目成本管理 </p><p>　　項目成本就是指某一工程在項目實施過程中發(fā)生的全部費用總和。工程施工過程中工人工資、消耗的材料、構(gòu)配件、租賃費、施工機(jī)械臺班費及為組織和管理施工所發(fā)生的全部費用支出統(tǒng)稱為項目施工成本。成本管理的目標(biāo)是在規(guī)定時間及預(yù)定的質(zhì)量前提下，不斷優(yōu)化項目管理工作，充分挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。因此，施工項目成本管理是對項目實施過程中發(fā)生的費用，組織

10、、系統(tǒng)地預(yù)測、控制、核算和考核的一系列科學(xué)管理工作。 </p><p>　　3. 三大施工管理控制目標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計分析 </p><p>　　質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者間既存在矛盾的一面，又存在著統(tǒng)一的一面，工程項目施工管理的優(yōu)化設(shè)計就是將這三大目標(biāo)作為一個有機(jī)的系統(tǒng)來進(jìn)行整體的控制。 </p><p>　　通常情況下，如果對工程質(zhì)量要求較高，那就需要投入較多的資金和花費較

11、多的時間；如果項目要搶時間、爭進(jìn)度，那么成本就要相應(yīng)的提高，或者質(zhì)量要求適當(dāng)?shù)叵抡{(diào)；如果要降低投資，那么就要考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這些反映出施工項目三大目標(biāo)之間矛盾、統(tǒng)一的關(guān)系。 </p><p>　　3.1 施工項目整體管理制度優(yōu)化 </p><p>　　不斷完善、積極落實項目施工過程中各種相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、章程。建立健全技術(shù)管理及技術(shù)責(zé)任制。實施技術(shù)責(zé)任制是為了保證各技術(shù)

12、崗位工作都要有專門的技術(shù)責(zé)任人，杜絕施工過程中出現(xiàn)問題無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。同時還可以充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，務(wù)實落實技術(shù)交底和檔案管理工作。在圖紙會審階段，要求要有組織、有步驟地按程序進(jìn)行。未經(jīng)會審?fù)ㄟ^的施工圖紙不得用于施工［2］。技術(shù)交底的工作一定要分級進(jìn)行，并且要分級管理，使參與人員都做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位的技術(shù)應(yīng)用，工程項目管理人員更需要做詳細(xì)清楚的技術(shù)交底安排。這其中，交建設(shè)單位的竣工資料和施工單位保存

13、的施工組織與管理檔案都應(yīng)按檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。 </p><p>　　3.2 施工項目整體技術(shù)優(yōu)化 </p><p>　　在施工準(zhǔn)備階段所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工

14、程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，加強(qiáng)施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。 </p><p>　　在施工準(zhǔn)備階段，選擇科學(xué)的施工方法，協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、合理安排勞動力和各類施工物

15、資的供應(yīng)、確定各分部分工程的目標(biāo)工期和單位工程。編制施工計劃，落實計劃的實施, 保證人力、施工物資和資金的及時到位。掌握建設(shè)工程特點和施工技術(shù)要求，分析工程施工進(jìn)度要求和投資成本規(guī)定，并據(jù)此編制施工組織設(shè)計、制定施工方案，創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工任務(wù)順利進(jìn)行［3］。 </p><p>　　在項目施工階段，首先要合理安排人力資源在施工過程中的運用，避免各工種人員出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象，其次做好施工機(jī)械的均衡調(diào)配,

16、 施工機(jī)械的臺班數(shù)量和工作面直接影響其最大施工強(qiáng)度，因此大型施工機(jī)械的及時進(jìn)場和轉(zhuǎn)移應(yīng)做到合理的銜接安排。當(dāng)遇到技術(shù)難點工序、關(guān)鍵工序時，要采取各種措施予以保證其按時順利完成。 </p><p><b>　　4.結(jié)束語 </b></p><p>　　通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準(zhǔn)備，并且加強(qiáng)施工過程中出現(xiàn)的重點、難點控制，優(yōu)化配置資源提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，

17、進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。作為項目部，為了實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的目標(biāo)要求，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理因此加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，對整個工程項目都起著十分重要的作用。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　?。?］孫錫衡, 齊東海. 水利水電工程施工計算機(jī)模擬與程序設(shè)計［M］. 北京:水利水電出版社, 1997