試論工程管理中的施工進度管理

1、<p>　　試論工程管理中的施工進度管理</p><p>　　摘要：近年來，我國的工程事業(yè)發(fā)展十分迅猛，加強工程管理中的施工進度管理的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對工程管理中的施工進度管理進行了研究，具有重要的參考意義。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程施工 進度控制 管理 </p><p>　　中圖分類號：U282+.3 文獻標識碼

2、：A 文章編號： </p><p>　　一、工程項目進度控制分析 </p><p>　　1.施工進度控制的目標及其分解。保證工程項目按合同工期建成并交付使用，是工程施工階段進度控制的最終目標，為了有效地控制施工進度，首先要對施工進度總目標從不同角度進行層層分解，直至分解到分部分項工程和各層責任人以及作業(yè)人員上形成施工進度控制目標體系，以各分目標來保證總目標的實施。 </p>

3、<p>　　2．施工進度的檢查：施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率，進度偏差情況，進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。 </p><p>　　3．施工進度計劃的實施與控制。由于計算機的日漸普及，管理者的管理水平不斷提高，網(wǎng)絡(luò)計劃在工程管理中的應(yīng)用比較普遍。明確了計劃目標，就要通過嚴密的組織來保證計

4、劃目標的實施。項目經(jīng)理部為實現(xiàn)有效的進度控制，首先要建立進度實施控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)施工項目合同進度目標體系，對施工全過程進行系統(tǒng)控制。實施施工進度計劃，要做好六項工作，即第一認真編制項目計劃，季、月、旬、周計劃。第二將各階段的進度計劃下達到各班組實施。第三做好記錄，掌握現(xiàn)場的實際情況。第四加強分包進度控制。第五做好現(xiàn)場調(diào)度工作。第六做好施工進度計劃的調(diào)整。 </p><p>　?。ǎ保┚?/p>

5、制項目計劃和項目年季月旬周進度計劃。該計劃落實施工進度計劃，并以短期計劃落實調(diào)整并實施長期計劃，作到短期保長期周期保進度，進度保目標。施工組織設(shè)計中編制的施工進度計劃是工程開工前編制的，對工程總體進度具有約束作用，但不能滿足施工作業(yè)的要求，實際作業(yè)時要進行細化編制，在實施過程中根據(jù)具體情況進行局部調(diào)整和修改。用周計劃保證月計劃的實施，用月計劃保證季度計劃的實施，從而確保合同工期的完成。 </p><p>　?。ǎ?/p>

6、）將各階段的進度計劃下達各班組實施：施工進度計劃編制很重要，但要將計劃變?yōu)楝F(xiàn)實，應(yīng)通過實施過程才能實現(xiàn)，因此，施工進度計劃的實施是落實計劃的重要工作，落實計劃的關(guān)鍵要把計劃下達并落實到具體的執(zhí)行人身上。同時要有一套完整的約束和激勵機制來保證計劃的落實。在落實過程中不斷檢查、不斷調(diào)整、不斷改進。 </p><p>　　（３）做好記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況：在施工過程中，如實記載每項工作的開始時間、工作進程和結(jié)束日期

7、，可為計劃實施和檢查，分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實記錄。 </p><p>　?。ǎ矗┳龊矛F(xiàn)場調(diào)度工作：調(diào)度工作主要是對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種問題，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源，以資源供應(yīng)進度計劃的協(xié)調(diào)實現(xiàn)保證施工進度計劃的實施。 </p><

8、;p>　　（５）施工進度計劃的調(diào)整：調(diào)整的內(nèi)容包括施工內(nèi)容、施工的工程量、起止時間、持續(xù)的時間、每環(huán)節(jié)、部門、及人員的工作關(guān)系和資源供應(yīng)。調(diào)整進度的計劃應(yīng)盡量采取科學的方法，如運用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃計算機調(diào)整方法等，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度的計劃，并有相對應(yīng)的措施予以順利實施的保障。 </p><p>　?。常┕みM度的檢查：施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是交織在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工

9、進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵。施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率，進度偏差情況，進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。 </p><p>　　二、工程項目進度管理中存在的問題 </p><p>　?。保械捻椖抗芾碇写嬖诤鲆暿┕みM度的思想。有的項目管理人員干多了小工程，工期短

10、，施工簡單，所以有無計劃不重視。但等到干大型復(fù)雜工程時還持有這種思路，一方面無法展開對工程計劃的思路，同時也無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目工作。 </p><p>　?。玻┕みM度的計劃與實際工作不相符：這一種是表現(xiàn)在進度計劃的管理水平低，對實際工作沒有指導(dǎo)意義；另一種則是進度計劃過分，為完成計劃要投入更多的資源，增加工程施工成本。 </p><p>　?。常M度計劃本身的問題：過粗的進度計劃難以控制施

11、工進展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，往往已難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。從工程實踐來看，進度計劃的細化一般把握三個原則。一作業(yè)工期要短；二盡量符合施工工藝的自然流程；三以工作量的大小決定是否細化。 </p><p>　　４．在施工的進度計劃中沒有突出重點。從設(shè)計、預(yù)制、材料供應(yīng)到土建、安裝、測量、調(diào)試等全部包括在內(nèi)，并嘗試在每條作業(yè)上加載資源，這樣作出的進度計劃過于龐雜，極不利于

12、進度計劃的跟蹤控制。 </p><p>　?。担畬κ┕すて诘目刂浦?，存在很多業(yè)主無限制地縮短工程工期的情況：有的為了盡快地獲得投資回報，往往把施工工期一壓再壓，中標后，施工企業(yè)很難按工程本身的程序安排施工，工期計劃管理十分困難；另一種是一些地方政府的“政績工程”等，這些工程的管理者在工程工期上提出許多額外的要求，并讓承包商在投標時就承諾，但承諾后又很難管理。 </p><p>　　三、項目

13、施工的進度產(chǎn)生偏差的原因 </p><p>　?。保椖抗て诘南嚓P(guān)計劃中存在著失誤，這主要包括以下情形：計劃時遺漏部分必要的功能或工作；計劃時工作量不足，實施時實際工作量卻又增加；項目可調(diào)整和使用的資源不足，資源管理和項目控制的能力不足，例如如計劃時沒有考慮自身資源對施工的制約；計劃時沒有考慮到實際存在的諸多風險等。 </p><p>　　２．項目施工的實際范圍發(fā)生了變化：工作量發(fā)生變化，

14、由于工藝要求的改變等使設(shè)計工作改變，從而導(dǎo)致工作量的增減；工作標準發(fā)生變化。 </p><p>　?。常椖可婕暗母鞴芾韱挝恢g、單位各部門之間缺少良好的溝通，工程實施者缺乏工期意識，布置任務(wù)時缺少配套措施，下達任務(wù)時缺少詳細說明，同時對各專業(yè)活動的必要的前提準備不足，造成許多工作錯位脫節(jié)。其他方面未完成項目計劃，并未進行及時的處理，影響后面環(huán)節(jié)的施工管理。 </p><p>　　四、項目

15、進度出現(xiàn)偏差后，應(yīng)及時采取措施 </p><p>　　１．對引起計劃改變的原因進行分析，采取措施消除或降低他的影響，防止繼續(xù)造成拖延。 </p><p>　?。玻畬σ旬a(chǎn)生的措施，采取措施彌補或部分地彌補，主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取趕工措施。 </p><p>　?。常扇〈胧┍ＷC調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃的實施。例如：增加投入，改變勞動力組織形式等。 </

16、p><p>　　總之，項目施工的進度管理是技術(shù)性要求較強的工作，做好施工管理不僅要掌握施工組織設(shè)計的編制，熟悉施工、工程預(yù)算、技術(shù)方案等方面的知識，還要認真收集有關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等資料，這需要項目管理人員在實踐中不斷積累知識與經(jīng)驗，以使項目管理的目標得到更好的實現(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]

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