淺談電力基建工程項目進度管理

1、<p>　　淺談電力基建工程項目進度管理</p><p>　　摘要：在當(dāng)前激烈的市場競爭中，為保證電力工程建設(shè)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，在市場占據(jù)有利的位置，加強電力工程項目建設(shè)施工進度管理是至關(guān)重要的，它不僅關(guān)系著整個電力工程建設(shè)經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)，而且還關(guān)系著電力工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，因此加強工程項目建設(shè)施工進度管理，意義重大而深遠。本文探討了電力基建工程項目進度管理。 </p>&

2、lt;p>　　關(guān)鍵詞：電力；基建；工程項目；進度管理；措施 </p><p>　　中圖分類號： F407 文獻標(biāo)識碼： A </p><p>　　隨著電力工程的不斷建設(shè)發(fā)展，進度管理對電力工程項目規(guī)劃建設(shè)施工管理起著至關(guān)重要的作用。只有在充分整合內(nèi)部資源和優(yōu)化改進相關(guān)管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，完善進度管理制度和機構(gòu)，并認(rèn)真落實到位，才能解決電力工程在規(guī)劃建設(shè)施工全過程中的進度管理問題，確保工

3、程高效優(yōu)質(zhì)、節(jié)能經(jīng)濟的順利建設(shè)發(fā)展。 </p><p>　　一、電力工程進度動態(tài)控制原理 </p><p>　　電力項目工程規(guī)劃建設(shè)施工的進度控制，是一個在實際工作中結(jié)合工程實際情況不斷優(yōu)化完善的動態(tài)調(diào)控過程。根據(jù)項目施工進度計劃可以有效描繪出項目的建設(shè)施工計劃進度曲線和關(guān)鍵控制點。從一個項目進行規(guī)劃建設(shè)施工開始，隨工程實際進度和分項工程施工進展的情況可以構(gòu)成項目的進度曲線。當(dāng)工程實際施工

4、進度與計劃進度相匹配時，即兩者相互吻合時，可以認(rèn)為進度具有較好的控制水平；當(dāng)實際施工進度和計劃進度存在不匹配問題時，則便會產(chǎn)生相應(yīng)的進度偏差，有可能是提前，也可能是落后，這均會給工程施工質(zhì)量和成本控制帶來影響。電力工程規(guī)劃建設(shè)施工進度控制實際上就是一個不斷平衡調(diào)整和平衡破壞的動態(tài)循環(huán)過程，進度目標(biāo)動態(tài)控制實際就是一個結(jié)合施工質(zhì)量、成本控制等因素在內(nèi)的投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等環(huán)節(jié)相互循環(huán)的動態(tài)調(diào)控過程。 </p>&l

5、t;p>　　二、電力工程項目進度管理的影響因素分析 </p><p>　　1、設(shè)備材料因素的影響 </p><p>　　設(shè)備的制造期在很大程度上影響著工期。因此，要想使設(shè)備的質(zhì)量更高，工程建設(shè)管理單位就要制定行之有效的措施。在具體操作時，要做好兩點工作，一是在簽訂采購合同時，要嚴(yán)格規(guī)定供貨時間和違約條款，二是關(guān)于設(shè)備的駐廠監(jiān)造問題，通過派駐本單位技術(shù)人員，監(jiān)督設(shè)備的各項主要性能試驗，

6、確保設(shè)備出廠時的質(zhì)量是合格的。 </p><p>　　2、 施工設(shè)計變更因素的影響 </p><p>　　影響工程進度的一個最重要因素就是設(shè)計變更。經(jīng)常會出現(xiàn)因為設(shè)計變而導(dǎo)致停工、誤工的情況。所以，我們要不斷加強施工圖設(shè)計交底和施工圖會審工作；選擇資質(zhì)深、設(shè)計能力強的設(shè)計單位，保證更高的設(shè)計質(zhì)量；施工單位技術(shù)人員也要認(rèn)真的熟悉設(shè)計圖紙，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計中有不正確或者不合理的地方，在會審時提報給

7、設(shè)計單位及時更改；監(jiān)理工程師要做好設(shè)計圖紙的核準(zhǔn)工作，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計中有不正確或者不合理的地方，及時與設(shè)計部門溝通，結(jié)合工程施工的實際，提出一些比較合理的建議加快施工進度。 </p><p>　　3、 施工環(huán)境因素的影響 </p><p>　　在工程的建設(shè)施工中，存在著很多的人為或非人為的外部環(huán)境影響著施工的進度。一個電網(wǎng)工程的開工建設(shè)，與土地征用、線路通道等問題有著密切的聯(lián)系，解決好由于工

8、程建設(shè)導(dǎo)致的相關(guān)民事問題，對工程進度的推進非常有利。所以，為讓當(dāng)?shù)卣兔癖娭С治覀兊墓ぷ?，工程建設(shè)管理單位要通過合理的方法解決民事爭端，從而更好地推動工程建設(shè)。還有就是惡劣的天氣狀況也會對施工的進度造成影響，有時甚至?xí)茐墓こ蹋瑢?dǎo)致暫時停止施工。 </p><p>　　4、人員素質(zhì)因素的影響 </p><p>　　當(dāng)前的工程施工對技術(shù)的要求較高，因此在施工中若技術(shù)的缺陷或者施工人員的技術(shù)

9、素質(zhì)不夠，或者是組織管理中合理的勞動分配和機械的不合理調(diào)配等因素都會造成施工進度計劃的執(zhí)行中的阻礙。加強對組織管理人員和施工人員素質(zhì)的提高也是加快施工進度的保障。 </p><p>　　三、電力基建工程項目進度管理的措施 </p><p>　　1、做好施工前的準(zhǔn)備工作 </p><p>　　（1）對違規(guī)操作要嚴(yán)格禁止，操作程序一定要嚴(yán)格遵循《電力工程施工現(xiàn)場管理》的

10、規(guī)定，并把這些規(guī)定作為施工進度管理和施工管理的基本要求，努力防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)操作漏洞，做到未雨綢繆。 </p><p>　?。?）提升施工人員的素質(zhì)，管理人員，技術(shù)人員，勞務(wù)人員的素質(zhì)的提高是提升項目施工管理水平的基礎(chǔ)。尤其是對國內(nèi)外工程建設(shè)的實踐機會都要重視，利用起來。采取走出去和請進來的方式，努力發(fā)掘?qū)嵱眯腿瞬拧?</p><p>　?。?）工作程序及規(guī)章制度的完善，要狠抓工藝和質(zhì)量，

11、以工藝闖市場，以質(zhì)量謀生存。全體員工都要樹立質(zhì)量意識，以項目施工的質(zhì)量的檢驗標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)工程的達標(biāo)投產(chǎn)。 </p><p>　?。?）遷占賠償工作處理要到位，電力工程施工時是要面像群眾的，施工時是必然會占到群眾的土地，涉及群眾的利益。因此，在工程開工前的準(zhǔn)備階段，就應(yīng)當(dāng)展開拆遷賠償工作，要充分發(fā)揮政府的作用，對賠償問題進行公開，公正的解決。以加快工作的進度確保工程項目按照進度要求進行實施。 </p&

12、gt;<p>　　2、 施工階段的進度控制要點 </p><p>　　建設(shè)方要認(rèn)真督促施工方作好相應(yīng)的施工組織，尤其要搞好組織設(shè)計，并請相關(guān)專業(yè)人士對施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度等進行全面評估。在施工進度管理過程中，抓好電力工程中的主線尤為關(guān)鍵，主線即電力工程規(guī)劃建設(shè)施工中最重要或耗時最長的關(guān)鍵線路。以變電站工程項目為例，主控樓施工就是項目進度控制中的一條主線，在主線施工進度管理過程中，從土建的

13、分層扎鋼筋、制模、混凝土澆、以及到非承重墻的施工過程，建設(shè)方除了要聘請專業(yè)監(jiān)理人員進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理外，還需要密切協(xié)調(diào)施工過程中各方間的關(guān)系，通過召開周例會、月匯報會等，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場施工情況，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的進度偏差問題，協(xié)調(diào)解決各方面問題，使施工活動按進度計劃、高效優(yōu)質(zhì)的順利開展。 </p><p>　　3、 施工進度的檢查管理 </p><p>　　為了更好的考核施工企業(yè)的施工能

14、力，我們可以通過一個綜合性指標(biāo)來實現(xiàn)，即施工進度。如果電力工程的竣工如果超過了合同的規(guī)定，這必然會損壞企業(yè)形象，而且還會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。鑒于這樣的情況，必須完善和加強施工進度的檢查管理制度。對于原有的制度而言，需要進行一定的完善措施，進而能夠排除隱患，有效的解決問題。面對快速發(fā)展的社會，現(xiàn)今的制度需要進一步的進行加強和深化，只有這樣才能在將來的發(fā)展中，良好的對電力工程施工建設(shè)的進度有效的進行控制。 </p><p

15、>　　4、 加強合同的管理 </p><p>　　合同是施工單位進行目標(biāo)控制的重要手段，因此，在工程項目進度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標(biāo)的時候，建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，并結(jié)合自己的實力，確定項目工程的工期，并從資金、機械設(shè)備、施工人員等方面做出相應(yīng)的保障，保障工程項目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。第二、重視工程款的支付。工程款對工程項目進度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要

16、對工程款的支付進行約定，保證工程款能夠及時的落到實處?？梢詫⒐こ添椖康目傮w目標(biāo)分為若干的階段性目標(biāo)，在每個階段完成并驗收合格之后，再根據(jù)預(yù)算支付項目工程的造價款。這樣既能夠保證工程款的支付準(zhǔn)確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項目工程建設(shè)是一項比較復(fù)雜的工作，在建設(shè)的實踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設(shè)、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象。對于導(dǎo)致工期延誤的原因，應(yīng)該區(qū)別對待。

17、對于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發(fā)生在施工進度計劃的關(guān)鍵路線上，可以批準(zhǔn)施工單位延誤工期。但是，對于延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，是不能批準(zhǔn)工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補救。 </p><p>　　5、 加強工程結(jié)算和工程款回收 </p><p>　　一個項目結(jié)束后，工程結(jié)算與工程款的回收是必不可少的環(huán)節(jié)。它是我們從事一個工程項目的最終落腳點。在工程結(jié)算中，首先應(yīng)該按照

18、承包合同的各項要求來執(zhí)行，承包人應(yīng)該保質(zhì)保量的完成其在合同所需要完成的項目指標(biāo)和內(nèi)容。在這些都已達到的條件下，承包人要按照實際完成的工程數(shù)量進行工程的結(jié)算。結(jié)算時應(yīng)提交規(guī)范、齊全的財務(wù)和計量簽證資料，且應(yīng)特別注意簽證的形式要件，確保其合法有效經(jīng)得起審核，繼而及時提交竣工結(jié)算報告。對于結(jié)算中出現(xiàn)的一些糾紛，多取得業(yè)主、監(jiān)理的理解支持和幫助，力求友好協(xié)商地解決，最大限度的避免爭議，在必要的條件下應(yīng)該走正常的法律程序。 </p>

19、<p>　　總之，進度管理是公司項目管理的重點，要控制好項目的施工進度，公司需做好詳細的規(guī)劃以及將這些計劃落實到具體的施工中。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 王樂.電力工程項目管理“四要素”——之進度管理[J]. 科技資訊. 2010(26) </p><p>　　[2] 姚千里.電