房屋建筑工程施工總進(jìn)度的管理措施分析

1、<p>　　房屋建筑工程施工總進(jìn)度的管理措施分析</p><p>　　【摘要】 房屋建筑的施工進(jìn)度對(duì)于保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完工起到十分關(guān)鍵的作用，房屋建筑工程的施工進(jìn)度關(guān)系到整個(gè)施工工程的效率和成本。本文重點(diǎn)分析了影響房屋建筑工程施工總進(jìn)度的因素，并提出了房屋建筑工程施工總進(jìn)度的管理措施。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】 房屋建筑工程；施工總進(jìn)度；管理措施 </p&g

2、t;<p>　　中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建筑工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一就是有嚴(yán)格的時(shí)間限制，對(duì)工程施工總進(jìn)度進(jìn)行管理的目的就是控制項(xiàng)目時(shí)間和節(jié)約時(shí)間。建筑工程項(xiàng)目總進(jìn)度管理就是將工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并在實(shí)際施工中實(shí)施，

3、在實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際施工進(jìn)度與原計(jì)劃是否相符，若出現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，采取補(bǔ)救措施，修改原計(jì)劃，直到工程竣工，交付使用。工程項(xiàng)目總進(jìn)度管理是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容。 </p><p>　　一、房屋建筑工程施工總進(jìn)度的相關(guān)控制原則 </p><p>　　1.1彈性控制原則 </p><p>　　彈性控制原則是指在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行與預(yù)期規(guī)劃時(shí)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行彈性控制，保證實(shí)

4、際施工時(shí)間與計(jì)劃相符。在大型的房屋建筑工程施工時(shí)，其工期一般較長(zhǎng)，影響因素也較多，很難準(zhǔn)確把握施工時(shí)間，所以，對(duì)大型的房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)彈性控制是保證實(shí)際施工時(shí)間與計(jì)劃相吻合的必然措施。 </p><p>　　1.2系統(tǒng)控制原則 </p><p>　　所謂系統(tǒng)控制原則是指將房屋施工工程看做一個(gè)系統(tǒng)工程，在綜合考慮施工進(jìn)度的管理和控制流程以及將施工整體的進(jìn)度的前提下進(jìn)行編制規(guī)劃，通過(guò)將細(xì)

5、分施工進(jìn)度為總進(jìn)度、年度進(jìn)度、季度進(jìn)度和月度進(jìn)度，來(lái)進(jìn)一步把握實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃的差別，從而做好房屋建筑工程施工總進(jìn)度的管理和控制工作。 </p><p>　　1.3分工協(xié)作原則 </p><p>　　在對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度細(xì)分后，要采取分工協(xié)作原則，建立橫向和縱向兩個(gè)方面的負(fù)責(zé)體制。橫向上的負(fù)責(zé)體制包括工程負(fù)責(zé)經(jīng)理、總工程師和技術(shù)人員等，縱向上的負(fù)責(zé)體制則包括工程的監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)

6、理工程師等。建立橫向和縱向的負(fù)責(zé)體制有利于分工協(xié)作體系的建立，從而使各個(gè)負(fù)責(zé)人了解自己的責(zé)任，合理的分工還可以很好的協(xié)調(diào)起彼此的關(guān)系，保證工作的協(xié)調(diào)促進(jìn)，提高施工效率。 </p><p>　　1.4封閉循環(huán)原則 </p><p>　　一般來(lái)說(shuō)，房屋建筑工程的施工總進(jìn)度包括四個(gè)階段，即計(jì)劃階段、實(shí)施階段、調(diào)整階段和協(xié)調(diào)階段，這四個(gè)階段形成了一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。所以。在實(shí)際的施工中，只要有一個(gè)

7、環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)反饋到其他的環(huán)節(jié)，管理人員就可以根據(jù)實(shí)際問(wèn)題來(lái)采取相應(yīng)的措施，及時(shí)解決問(wèn)題，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。除了施工總進(jìn)度會(huì)形成大范圍上封閉循環(huán)系統(tǒng)，在其他地方也可以形成小的封閉循環(huán)系統(tǒng)，將各個(gè)小范圍的封閉循環(huán)系統(tǒng)和大范圍的相結(jié)合，提升彼此的機(jī)動(dòng)性和應(yīng)變性，同時(shí)要把握全局的進(jìn)度，以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。 </p><p>　　二、房屋建筑工程施工總進(jìn)度的相關(guān)影響因素 </p><p>

8、　　2.1氣候、氣溫因素 </p><p>　　氣候、氣溫因素是影響施工進(jìn)度的最大外部因素，惡劣的氣候條件會(huì)在很大程度上增加施工難度，材料運(yùn)輸困難、設(shè)備故障、拖慢施工進(jìn)度，從而影響施工進(jìn)度。而且，當(dāng)氣溫特別低時(shí)，將會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成不利影響。在嚴(yán)寒的冬季，大風(fēng)和結(jié)冰的路面都會(huì)給工程的施工帶來(lái)極大的安全隱患，加大了工程的風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p><b>　　2.2設(shè)備因素 <

9、/b></p><p>　　設(shè)備是房屋建筑工程中的必要因素之一，設(shè)備對(duì)減輕施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工工期和施工質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生重要影響。因此，選用優(yōu)良的設(shè)備十分關(guān)鍵。在設(shè)備的選用上，要堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、操作方便、性能可靠、生產(chǎn)使用、使用安全和維修方便的原則，以實(shí)際工程和施工情況，選擇合適的設(shè)備。合理選擇設(shè)備需要施工管理者在前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)能準(zhǔn)確把握實(shí)際工程量，為選擇合適的設(shè)備提供最為準(zhǔn)確的

10、依據(jù)。 </p><p><b>　　2.3人員因素 </b></p><p>　　作為建筑工程施工主體的人員對(duì)整個(gè)建筑工程的施工至關(guān)重要，施工人員施工水平的高低，直接影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，管理人員素質(zhì)的高低，決定了施工中重要決策的科學(xué)性和可靠性。而且施工人員的技術(shù)水平的高低也會(huì)影響其對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的理解，和對(duì)施工中突發(fā)情況的發(fā)現(xiàn)和處理上，因此，在房屋建筑工程中，人員

11、因素也是影響工程總進(jìn)度的重要因素之一。 </p><p><b>　　2.4材料因素 </b></p><p>　　建筑材料在建筑工程總投資中占了50%―60%的份額，由此可見，建筑材料對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，材料的數(shù)量、材料的質(zhì)量都會(huì)在很大程度上影響建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量。在建筑材料的選擇上，要充分考慮到材料的價(jià)格、規(guī)格和質(zhì)量之間的聯(lián)系，選擇性價(jià)比最好的材料，以保證建筑

12、材料在確保建筑工程質(zhì)量和工期上的作用，同時(shí)也要注意材料的管理。 </p><p><b>　　2.5資金因素 </b></p><p>　　資金是整個(gè)建筑工程施工中的最根本的因素，足夠的資金和正常的資金流動(dòng)才能保證建筑材料的正常供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備的日常維修和正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及施工隊(duì)伍的正常工作，從而確保工程的施工進(jìn)度。而在實(shí)際的施工中，常常由于種種內(nèi)部或外部因素導(dǎo)致資金不足或資

13、金流動(dòng)性差，使工程原有的預(yù)算無(wú)法滿足現(xiàn)有的施工需求，直接影響整個(gè)工程的總進(jìn)度。 </p><p><b>　　2.6技術(shù)因素 </b></p><p>　　一般來(lái)說(shuō)，不同的建筑工程對(duì)施工技術(shù)有不同的要求，所以，在施工前，應(yīng)該全面評(píng)估工程的技術(shù)難度和要求，以便對(duì)能夠明白整個(gè)工程對(duì)施工技術(shù)的要求，為工程的推進(jìn)提供技術(shù)支持，以保證施工進(jìn)度按計(jì)劃順利進(jìn)行。但在實(shí)際施工中，常常

14、會(huì)出現(xiàn)技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)的要求估計(jì)不足，沒(méi)有全面考慮到施工中的技術(shù)問(wèn)題，使施工現(xiàn)場(chǎng)由于施工技術(shù)的問(wèn)題導(dǎo)致部分工程不能進(jìn)行，拖慢了整個(gè)施工進(jìn)度。 </p><p>　　三、房屋建筑工程施工總進(jìn)度管理的措施 </p><p>　　3.1制定施工進(jìn)度計(jì)劃 </p><p>　　施工進(jìn)度計(jì)劃是施工過(guò)程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。制定

15、一份科學(xué)的、系統(tǒng)的、可操作性強(qiáng)的、符合合同要求的施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行施工進(jìn)度控制和管理的根本措施，也是執(zhí)行合同的有力保障。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保總工期，又要突出重點(diǎn)，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工期，確保滿足需要。在房屋建筑施工中，要在規(guī)定的期限內(nèi)完成整個(gè)工程，就必須保證實(shí)際施工進(jìn)度按照施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，因此就需要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好施工，確保工程項(xiàng)目按期交付生產(chǎn)和使用。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： </p>

16、;<p>　　3.1.1通過(guò)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，合理控制施工工期，施工質(zhì)量和相關(guān)費(fèi)用的支出，綜合優(yōu)化工程管理，控制實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差異，根據(jù)實(shí)際施工中存在或出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)修改施工進(jìn)度計(jì)劃，讓計(jì)劃和實(shí)際相符合。 </p><p>　　3.1.2充分考慮到勞動(dòng)力、建筑材料、機(jī)械設(shè)備和資金等施工資源，采用科學(xué)合理的手段，優(yōu)化配置相關(guān)資源，調(diào)動(dòng)施工中的有利因素，實(shí)現(xiàn)施工中各個(gè)分項(xiàng)的進(jìn)度目標(biāo)，從而保證

17、總進(jìn)度和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　3.1.3在施工前就應(yīng)制定針對(duì)施工中對(duì)施工進(jìn)度不利的影響因素的預(yù)防和解決措施，如氣候、氣溫問(wèn)題帶來(lái)的施工進(jìn)度拖延的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際施工情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。 </p><p>　　3.2施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) </p><p>　　3.2.1明確分工 </p><p>　　將施

18、工進(jìn)度和具體施工環(huán)節(jié)的責(zé)任細(xì)分到指定的負(fù)責(zé)人頭上，建立責(zé)任制度和相關(guān)的監(jiān)督管理制。通過(guò)細(xì)分責(zé)任到具體的責(zé)任人身上，有利于分工協(xié)作體系的建立，從而使各個(gè)負(fù)責(zé)人了解自己的責(zé)任，保證工作的協(xié)調(diào)促進(jìn)，提高施工效率。以保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施，同時(shí)，將績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與各單位完成施工任務(wù)的情況掛鉤，鼓勵(lì)各單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)，對(duì)延期完成的，采取一定的懲罰措施，追究責(zé)任人的責(zé)任，讓工作人員認(rèn)識(shí)到保證施工進(jìn)度的重要性。 </p>&

19、lt;p>　　3.2.2建立信息反饋制度 </p><p>　　建立信息反饋制度，要求管理人員做好進(jìn)度計(jì)劃的考核和反饋工作，同時(shí)，施工單位應(yīng)在施工時(shí)為施工現(xiàn)場(chǎng)配備相關(guān)的施工指導(dǎo)，指導(dǎo)施工工作，加快施工進(jìn)度。 </p><p>　　3.3采取合理的經(jīng)濟(jì)措施 </p><p>　　鑒于資金管理在整個(gè)工程施工項(xiàng)目中的重要性，為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取科學(xué)合理的經(jīng)

20、濟(jì)措施。首先，施工預(yù)算人員要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的資金和其它資源需求計(jì)劃，明確施工各階段的資源需求，以保證資源的及時(shí)供給；其次，設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行施工概算，監(jiān)理單位及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；最后，預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)各階段的投資控制計(jì)劃制定資金使用規(guī)劃，確定投資控制目標(biāo)。通過(guò)采取科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)措施，以保證施工中資金的及時(shí)供應(yīng)，從而保證其他資源的供應(yīng)，為施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。 </p><p><

21、;b>　　3.4技術(shù)措施 </b></p><p>　　首先，監(jiān)理單位要按照規(guī)定審批施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行檢查分析，完成設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，減少設(shè)計(jì)缺陷；其次做好進(jìn)度的過(guò)程控制，既要做好動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，也要進(jìn)行工程計(jì)量。建立反映工程實(shí)際進(jìn)度的監(jiān)理日志，對(duì)影響工程進(jìn)度的各類因素記錄清楚；最后，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，要及時(shí)分析原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)材料設(shè)備等施工資源做出及時(shí)

22、的調(diào)整。 </p><p><b>　　四、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　房屋建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要，房屋建筑工程的施工進(jìn)度關(guān)系到整個(gè)工程的效率和成本 ， 而加強(qiáng)對(duì)于房屋建筑工程施工總進(jìn)度的管理， 以促進(jìn)施工效率的提升 ， 可以有效的節(jié)約成本 ， 實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，管理人員在工作中要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高施工