建筑施工進度控制方法研究

1、<p>　　建筑施工進度控制方法研究</p><p>　　摘要：建筑施工中對進度進行嚴(yán)格的控制十分重要。如何嚴(yán)密制作施工進度計劃，如何及時發(fā)現(xiàn)施工進度問題，如何調(diào)整實際施工與計劃施工進度上的差異，如何做好施工進度和施工質(zhì)量的雙重保障等都是進度控制所要研究的問題。本文全面系統(tǒng)的列舉了影響建筑施工進度的因素，論述了工程建筑施工進度中從計劃到監(jiān)察再到改進的一個動態(tài)控制，更就實際應(yīng)用性的方面提出了各項具體的控制

2、方法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程建筑 施工進度 控制 問題 方法 </p><p>　　一、建筑施工進度控制的目標(biāo) </p><p>　　建筑施工進度的控制是指：對建筑工程的各項施工階段的工作程序、工作內(nèi)容、工作時間和銜接關(guān)系等方面進行制定計劃，并嚴(yán)格督導(dǎo)計劃的實施。在實際施工過程中經(jīng)常檢查和檢測實際進度是否合乎計劃要求，對出現(xiàn)的各種誤工現(xiàn)象和問題分析其原

3、因，并迅速制定各項補救措施進行調(diào)整或重新部署，直至施工完成交付使用。 </p><p>　　建筑施工進度的控制的目標(biāo)是：控制建設(shè)工期，保證按時完工。合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約建設(shè)工程成本。 </p><p>　　二、影響建筑施工進度的原因 </p><p>　?。?）影響建筑施工進度的主觀原因 </p><p><b>　　1、資金不到

4、位： </b></p><p>　　工程合同中應(yīng)付資金的不到位是目前建筑施工中普遍容易出現(xiàn)的問題。由于資金的不到位，導(dǎo)致施工得不到順利進行的情形屢見不鮮。委托方應(yīng)當(dāng)盡力保障建設(shè)資金的及時到位和投入施工。 </p><p><b>　　2、施工技術(shù)困難 </b></p><p>　　在建筑施工中，由于施工方低估了某些工程中的技術(shù)難度，

5、沒有提前考慮到對某些設(shè)計和施工問題進行科研和試驗，導(dǎo)致原定計劃受到影響，進度被耽誤的情形也時有發(fā)生。如在某銀行的建設(shè)中由于地下金庫是一個壁厚過3米的大地下室，而施工方從未對大體積的混凝土澆灌進行科研，盲目進行澆注，最終導(dǎo)致墻體開裂，停工達一個月。 </p><p><b>　　3、工程事故影響 </b></p><p>　　在建筑施工中也經(jīng)常會出現(xiàn)工程事故甚至是人員傷

6、亡，損壞施工器械造成誤工還是小事，出現(xiàn)人員傷亡后果更甚。如某酒店建設(shè)中由于違規(guī)用電導(dǎo)致起重機等施工器械損毀，還因人員傷亡而牽扯官司，嚴(yán)重的耽誤了施工工期。 </p><p><b>　　4、施工設(shè)計變更 </b></p><p>　　設(shè)計變更是影響工程施工進度的重要因素。在施工中，施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙出現(xiàn)失誤或者不合理等情形，此時必須經(jīng)過設(shè)計方進行更改。例如有時可能增加擋

7、土墻，或者地下水水量特別大，地下地質(zhì)異常，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，施工進度必然會受到影響，因為這些都必將涉及施工設(shè)計變更。 </p><p>　　5、施工材料和器械短缺 </p><p>　　建設(shè)施工所需要的建設(shè)材料和工程器械等如果不能按時按量的供應(yīng)，必將耽誤施工的順利進行，最終延誤工期造成損失。 </p><p><b>　　6、相關(guān)單位影響

8、</b></p><p>　　建筑施工所涉及的單位眾多，包括了建筑施工方、工程委托方、工程設(shè)計方、監(jiān)察管理方、地質(zhì)勘探方、檢測方、質(zhì)檢方等和供電、供水、運輸、物質(zhì)管理等多個部門，一旦其中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會不同程度的影響到施工的進程。所以，在施工前做好對有關(guān)部門的疏通和協(xié)調(diào)也是十分重要的。 </p><p>　　（2）影響建筑施工進度的客觀原因 </p>&

9、lt;p><b>　　1、地質(zhì)條件 </b></p><p>　　在施工中也有過遇到設(shè)計時沒有考慮到的特異地質(zhì)問題如：斷層、透水、溶洞等，就必須要立即停工與地質(zhì)勘探專家和設(shè)計方進行溝通，共同研究對策解決問題。這樣一來也勢必耽誤施工的進度。 </p><p><b>　　2、自然災(zāi)害 </b></p><p>　　在施

10、工中如果遇到如地震、泥石流等不可預(yù)料的自然災(zāi)害，施工就肯定難以進行。 </p><p>　　三、建筑施工進度的控制方法 </p><p>　　1、樹立科學(xué)的管理理念 </p><p>　　建筑施工進度的控制首要的是樹立科學(xué)的管理模式。當(dāng)前施工進度控制在管理觀念方面所需要解決的主要問題是：1、沒有樹立一個系統(tǒng)的進度計劃進度，常常編制各種獨立而分散的計劃，不能形成系統(tǒng)計

11、劃。2、缺乏進度動態(tài)控制的觀念，片面重視計劃的編制，而不注重及時對計劃的動態(tài)調(diào)整。3、缺乏進度計劃的多方案比較選優(yōu)的觀念。一個科學(xué)合理的進度計劃需要保證資源的合理使用、施工的合理安排、提高工程的質(zhì)量、提高施工的文明化和合理的縮短施工工期。 </p><p>　　2、采用科學(xué)的管理辦法 </p><p>　　編制建筑施工進度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來進行合理的管理，而使用用工程網(wǎng)絡(luò)計劃來編

12、制進度計劃必須全面系統(tǒng)的分析和各項施工子項目間的邏輯關(guān)系和銜接關(guān)系，使用工程網(wǎng)絡(luò)進行計算，來確立關(guān)鍵施工及關(guān)鍵路線，在施工中進行重點關(guān)注和掌控。的采用科學(xué)的管理辦法有利于進度信息高效處理、有利于進度信息的高度透明、有利于促進進度信息的交流探討、有利有施工各參與方的組織協(xié)調(diào)。 </p><p>　　3、組建優(yōu)秀的管理團隊 </p><p>　　一個優(yōu)秀的管理團隊首先需要一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。項

13、目經(jīng)理應(yīng)該具備包括領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、建筑技術(shù)能力、組建團隊能力、突發(fā)事件的解決的能力、施工資源配置能力等多種能力來應(yīng)對施工過程中的各項復(fù)雜嚴(yán)峻的沖突和挑戰(zhàn)。其次是按照項目管理的職能設(shè)置管理部門，制定管理規(guī)章和流程，各管理人員完成好各自職能范圍內(nèi)的工作。 </p><p>　　4、做好施工的組織和協(xié)調(diào) </p><p>　　保證施工安全、施工工期、建設(shè)成本和施工項目順利實施的基礎(chǔ)是編制和實施科學(xué)

14、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計方案，并且做好施工中的協(xié)調(diào)和調(diào)度。在實際施工中協(xié)調(diào)和調(diào)度更是重要環(huán)節(jié)。施工調(diào)度的主要任務(wù)是落實施工材料和加工訂貨，組織施工資源進出場；落實勞動力調(diào)度，組織勞動力平衡工作；定期檢查計劃執(zhí)行情況，掌握項目動態(tài)信息；預(yù)測施工中的突發(fā)事件；出現(xiàn)問題及時采取措施，掃除施工過程中的一切障礙，解決施工中出現(xiàn)的各種問題和沖突，加強薄弱環(huán)節(jié)的調(diào)度施工，確保施工的順利完成。 </p><p>　　5、建立進度考核的

15、制度 </p><p>　　施工進度計劃執(zhí)行必須嚴(yán)謹(jǐn)高效的執(zhí)行。進度計劃編制并實施后，需要相應(yīng)的考核管理制度來監(jiān)督管理。進度考核制必須分為三個方面。第一個方面是施工合同簽定后，業(yè)主在合同中對施工進度控制考核的要求。第二方面是工程項目部對各施工專業(yè)部門的考核。項目管理部負責(zé)制定出進度計劃考核辦法，并下發(fā)到各專業(yè)部門。在考核辦法中明確規(guī)定出計劃完成量所對應(yīng)的獎懲措施和額度。在每個計劃周期結(jié)束時，通過進度計劃和實際完成

16、情況的對比，嚴(yán)格按照考核計劃進行獎懲。第三方面是專業(yè)部門對施工小組的考核。針對月度計劃來安排和分劃需要完成的工作范圍和工作量，專業(yè)部門與各施工小組之間簽訂明確規(guī)定完成施工的工作范圍、工作量、施工工期及獎懲辦法的施工合同。計劃考核制度能激勵和監(jiān)督全體項目施工員工，調(diào)動廣大員工的積極性，保障施工計劃的順利實現(xiàn)。 </p><p>　　6、加強進度計劃的監(jiān)督 </p><p>　　加強進度計劃的

17、監(jiān)督要做好計劃實施的跟蹤檢查；收集實際進度動態(tài)數(shù)據(jù)；做好實際數(shù)據(jù)與進度計劃的對比研究；討論施工計劃執(zhí)行的情況；對于出現(xiàn)進度變化，及時采取相應(yīng)方案進行調(diào)整糾正，檢查相應(yīng)方案的落實情況；進度計劃的更改及時與有關(guān)部門溝通和研究。進度計劃實施情況的檢查要包括下列內(nèi)容：施工量的完成情況；工作時間的控制情況；資源使用情況；進度的匹配情況；出現(xiàn)的問題的處理情況。檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容來編制進度報告。進度報告內(nèi)容有：進度執(zhí)行情況的綜合分析；計劃進度與實際進

18、度的對比資料；進度執(zhí)行情況對施工質(zhì)量、施工安全和項目成本等的影響；使用的措施和對未來進度計劃的影響和預(yù)測。 </p><p><b>　　四、總結(jié) </b></p><p>　　在建筑施工中追求高效率和高品質(zhì)一直是所有工程施工的必然選擇。所以，要深刻認識建筑工程施工進度管理的重大意義，要依據(jù)施工的實際來制定科學(xué)施工進度計劃，采取切實有效的措施和方案，把施工進度管理落實

19、到施工中的每個環(huán)節(jié)中，確保施工項目的順利竣工，從而提升建筑工程施工能力以及核心競爭力，保障業(yè)主和施工方的共同利益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 田元?！督ㄔO(shè)工程項目管理.清華大學(xué)出版社》[J]，2005年1月 </p><p>　　[2] 鮑學(xué)英，王宏輝《建設(shè)工程監(jiān)理理論與實務(wù).中國鐵道出版社