工程量清單計(jì)價(jià)下的投標(biāo)決策及投標(biāo)策略研究

1、<p>　　工程量清單計(jì)價(jià)下的投標(biāo)決策及投標(biāo)策略研究</p><p>　　摘要：通過對比分析工程量清單計(jì)價(jià)模式與傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式的種種差異，不難看出在清單計(jì)價(jià)模式下進(jìn)行招投標(biāo)制度有著傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式無可比擬的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)，針對工程量計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)，對工程投標(biāo)決策和投標(biāo)策略加以探究，以確保工程能正常有效的進(jìn)行以及企業(yè)的效益能夠最大限度的提升。 </p><p>　　關(guān)鍵字：工程 投標(biāo)決策 投

2、標(biāo)策略 </p><p>　　中圖分類號：TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　1引言 </b></p><p>　　結(jié)合一樣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及目前工程招標(biāo)工作的現(xiàn)狀可知，由于施工單位在招投標(biāo)過程中存在著種種問題，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。例如，盲目投標(biāo)，對所投項(xiàng)目沒有準(zhǔn)確的判斷，工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)意識不到等等問題

3、就使得工程難以正常的實(shí)施下去。所以，在實(shí)際投標(biāo)過程中必須嚴(yán)格遵循《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中的要求，對所投項(xiàng)目和自身施工水平要有充分的了解，在確保工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)可以有效解決的前提下進(jìn)行投標(biāo)。同時(shí)，在投標(biāo)過程還要具有一定的策略。只有決策正確，策略得當(dāng)?shù)耐稑?biāo)才能使工程施工得以保障以及為企業(yè)帶來最大的利潤。 </p><p>　　2工程量清單計(jì)價(jià)模式下的投標(biāo)決策 </p><p>　　所謂

4、投標(biāo)決策，即工程承包方針對某一項(xiàng)目決定投標(biāo)與否所制定整套執(zhí)行方案的全過程，投標(biāo)決策的好壞嚴(yán)重影響著投標(biāo)工作能否順利實(shí)施是投標(biāo)過程中的主導(dǎo)。在進(jìn)行投標(biāo)決策過程中，企業(yè)應(yīng)遵循以下原則： </p><p>　　2.1企業(yè)要量力而行 </p><p>　　承包方要認(rèn)清自身的綜合實(shí)力，在對某項(xiàng)工程進(jìn)行投標(biāo)前要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及日后的長遠(yuǎn)目標(biāo)，對自身能力有明確的認(rèn)知。必須避免盲目投標(biāo)而承包了超過自

5、身成產(chǎn)能力的工程的現(xiàn)象。否則必然會導(dǎo)致加大資源的投入，提高的生產(chǎn)成本，進(jìn)而使得企業(yè)虧損。所以，認(rèn)清自身生產(chǎn)能力對于一個企業(yè)的發(fā)展來說非常重要。企業(yè)可以采用以下兩個方式對自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析。 </p><p>　?。?）對企業(yè)的整體經(jīng)營能力進(jìn)行分析從而認(rèn)清自身。企業(yè)的經(jīng)營能力包括固件設(shè)備性能的好壞、流動資金的多少、員工工作效率等指標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)以往的工作經(jīng)歷以及企業(yè)現(xiàn)狀，對上述指標(biāo)進(jìn)行綜合性的考量從而得出企業(yè)每

6、年或每月的生產(chǎn)能力。 </p><p>　?。?）采用量、本、利分析法對企業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)行分析。量、本、利分析即對產(chǎn)量、成本、利潤三者進(jìn)行分析，通過三者關(guān)系得出盈利虧損的臨界點(diǎn)，這樣就可以對企業(yè)的最低承受能力有最為直觀的表現(xiàn)。 </p><p>　　2.2明確投標(biāo)的目的 </p><p>　　企業(yè)在確定投標(biāo)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)要對其經(jīng)營狀況有明確的判斷，要對所投項(xiàng)目有一定的目

7、的性，對于企業(yè)來說，也許一次投標(biāo)的作用可以使得企業(yè)獲得財(cái)富，也可能是使企業(yè)渡過一次危機(jī)。目的不同就會導(dǎo)致決策不同，這點(diǎn)企業(yè)必須加以注意。 </p><p>　　2.3明確投標(biāo)機(jī)會 </p><p>　　企業(yè)還要對項(xiàng)目有絕對的了解，明確投標(biāo)機(jī)會，即當(dāng)工程要求達(dá)到企業(yè)自身制定的標(biāo)準(zhǔn)則參加投標(biāo)，而判斷標(biāo)準(zhǔn)的制定則是一項(xiàng)長期的工程，是企業(yè)長期發(fā)展的保障。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，只有這樣才能保證企業(yè)

8、能夠正常的運(yùn)作，工程能夠有效的實(shí)施。 </p><p>　　3工程量清單計(jì)價(jià)模式下的投標(biāo)策略 </p><p>　　投標(biāo)策略是企業(yè)決定對一個項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)而進(jìn)行的投標(biāo)方案。投標(biāo)也要講一定的策略，方法得當(dāng)才能使投標(biāo)過程跟更為順利。在對針對某項(xiàng)工程的制定投標(biāo)策略可以通過以下幾個方法。 </p><p>　　3.1全面了解招標(biāo)文件 </p><p>

9、　　招標(biāo)文件可以說是整個招投標(biāo)過程中的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)也是招標(biāo)方與投標(biāo)方制定合同、項(xiàng)目預(yù)算以及工程結(jié)算的最有效的依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)要提前對招標(biāo)文件做全面系統(tǒng)的了解，通過對招標(biāo)文件的分析從而對整個工程有直觀的了解。只有對招標(biāo)文件有充分的了解，才能定出對企業(yè)來說最有有利的報(bào)價(jià)。同時(shí)，吃透文件也有利于避免造價(jià)糾紛以及合同違約等風(fēng)險(xiǎn)。這也在一定程度上確保了企業(yè)的利益。 </p><p>　　3.2做好現(xiàn)場勘查工作 &

10、lt;/p><p>　　投標(biāo)文件的好壞對投標(biāo)成敗有這不可分割的聯(lián)系，一份好的投標(biāo)文件可以將企業(yè)的種種優(yōu)勢最直觀的表現(xiàn)在招標(biāo)方面前，是其了解投標(biāo)方最初始的途徑。而投標(biāo)文件的制定與工程現(xiàn)場勘查工作密不可分，只有對工程現(xiàn)場充分的了解才能依據(jù)客觀事實(shí)制定出實(shí)際有效的投標(biāo)方案?，F(xiàn)場勘查工作時(shí)一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要對模擬施工中可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行勘測。其中包括考察所投項(xiàng)目施工現(xiàn)場以及其周邊地理環(huán)境等因素對施工材料、設(shè)備運(yùn)輸可能造成

11、的影響；施工原材料擱置場地的分布；施工人員生活環(huán)境以及臨時(shí)用地的租賃情況等問題。只有施工現(xiàn)場勘查工作做得好才能得出準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，這就在很大程度上決定著投標(biāo)的結(jié)果。 </p><p>　　3.3分析工程量清單準(zhǔn)確報(bào)價(jià) </p><p>　　企業(yè)要根據(jù)《實(shí)施細(xì)則》中的要求，按招標(biāo)方出示的工程量清單進(jìn)行價(jià)格標(biāo)注。在進(jìn)行價(jià)格標(biāo)注時(shí)必須保證所填寫的項(xiàng)目的編碼、名稱、單位等要與招標(biāo)方提供的工程量清單上的

12、相同。在填寫工程量清單時(shí)，要針對每個項(xiàng)目分別填寫單價(jià)與合價(jià)，如果有沒有填寫這兩項(xiàng)的項(xiàng)目，則默認(rèn)認(rèn)為此項(xiàng)目的單價(jià)和合價(jià)與其他項(xiàng)目的單價(jià)和合價(jià)重疊。工程量清單的填寫一般以招標(biāo)方出示的清單和設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，如果清單與實(shí)際圖紙出現(xiàn)矛盾，則清單上的數(shù)據(jù)優(yōu)先考慮，決不可擅自更改清單中所列出的工程項(xiàng)目和工程量。 </p><p>　　3.4做好工程量核對工作 </p><p>　　在工程量清單計(jì)價(jià)模式下

13、進(jìn)行招投標(biāo)工作，不僅使每個單位的工程量能夠統(tǒng)一，投標(biāo)的公正性得以維護(hù)，同時(shí)也在一定程度上保證了投標(biāo)方能以自身綜合實(shí)力進(jìn)行競爭。部分人覺得工程量清單計(jì)價(jià)模式使投標(biāo)變得更為簡單直觀，工作量也大為減少，其實(shí)，這是一種錯誤的觀念，清單中所列項(xiàng)目的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)均是以實(shí)際成體的凈尺寸為準(zhǔn)，旨在確保每一個投標(biāo)方對工程測量所得出的清單是統(tǒng)一的。投標(biāo)方在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)必須要反復(fù)對工程量進(jìn)行核對，同時(shí)，還要預(yù)判工程量清單中可能出現(xiàn)的錯誤以及施工過程中可能發(fā)生的問題

14、。只有保證對工程量與工程量清單有充分的了解，才能計(jì)算出最為合理的價(jià)格，這也竟使企業(yè)在投標(biāo)過程中更為有優(yōu)勢。 </p><p><b>　　4總結(jié) </b></p><p>　　工程量清單計(jì)價(jià)模式的種種優(yōu)勢，使得其在國際上已存在了近一個世紀(jì)，是當(dāng)前國際上普遍使用的一種招投標(biāo)方法，我們必須對其熟練掌握。同時(shí)我們也應(yīng)認(rèn)清，在工程量清單計(jì)價(jià)模式下進(jìn)行招投標(biāo)工作并非使工作變得簡

15、單，而是使工作變得更為公證，有效?？梢哉f，工程量清單投標(biāo)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，承包方必須要對整個工程進(jìn)行全方位的了解，做好施工前模擬預(yù)算，施工中問題整合，工程完成工程款的結(jié)算等工作都要求承包方在投標(biāo)前就應(yīng)考慮。只有統(tǒng)籌兼顧，才能在投標(biāo)中的優(yōu)勢更為凸顯，中標(biāo)后的工作更為順利。這也就從根本上保證了企業(yè)可以長期發(fā)展下去。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p>