市政工程施工進度管理

1、<p>　　市政工程施工進度管理</p><p>　　【摘要】隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，市政工程也越來越多。市政工程作為城市的形象工程，對其施工進度進行有效管理，保證施工正常是非常重要的。文章對市政工程施工進度管理進行分析，具有一定的借鑒意義。 </p><p>　　【關鍵詞】市政工程；施工進度；管理 </p><p><b>　　一、前言 &

2、lt;/b></p><p>　　文章對市政工程施工進度控制的重要性進行了介紹，對市政工程施工項目進度管理中存在的問題進行了闡述，通過分析，并結(jié)合自身實踐經(jīng)驗和相關理論知識，對控制市政工程施工進度的有效策略進行了探討。 </p><p>　　二、市政工程施工進度控制的重要性 </p><p>　　每個工程都有自己的特殊性，特別是市政工程，其在施工過程中，受到環(huán)

3、境影響的因素眾多，并且對環(huán)境有一定的影響，因此在工程進行施工時，應該由施工單位根據(jù)其工程特點，合理編制施工組織設計。并由監(jiān)理單位進行嚴格審查，審查合格后才能進行其他工作；在施工開始需要做好各項準備工作，如施工材料的準備工作、技術交底工作等，并且當施工工程的規(guī)模性較大，綜合性較強時，需要分段分項進行施工，就需要施工技術人員協(xié)調(diào)好各個工種的配合，保證市政工程能夠順利進行，從而確保施工進度的前期控制標準的實現(xiàn)。 </p><

4、;p>　　現(xiàn)場監(jiān)理下程師應該做好各項監(jiān)控工作，保證施工能夠按照設計進度進行，并督促施工管理人員做好現(xiàn)場管理工作，對于重點、難點工程，必須由甲方代表進行駐場監(jiān)督并檢查施工活動，落實進度計劃實際執(zhí)行的情況。因此，要想取得更高的效益，就必須解決好三者之間的矛盾，做到統(tǒng)籌全局，經(jīng)濟高效。 </p><p>　　三、市政工程施工項目進度管理中存在的問題 </p><p>　　1.制約因素多，管

5、理不到位。市政工程施工項目在實施過程中，影響進度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關心自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。

6、 </p><p>　　2.沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關系。工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用。進度與質(zhì)量的關系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣才使這三者之間的關系達到均衡。要么重質(zhì)量

7、要么抓成本，要么趕進度，總之都沒把這三者綜合在一起考慮。 </p><p>　　3.對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。 </p><p>　　四、市政工程項目進度管理的設定 &

8、lt;/p><p>　　1.以預期利潤標準確定目標工期。在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩，以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)將動用其技術管理力量并全面投入人力、財力、物力從事施工生產(chǎn)活動，直至最終形成質(zhì)量合格的產(chǎn)品，其目的是為了實現(xiàn)上述預期利潤，但它并不是一個與工程進度無關的孤立過程。實際上施工企業(yè)不能在工程項目的建造過程中保持其必要的施

9、工進度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，然而導致企業(yè)在該工程施工項目上的預期利潤無法實現(xiàn)。 </p><p>　　2.以費用工期標準確定目標工期。施工企業(yè)在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。

10、在這里，目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復合性控制標準。事實上，由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加，其間接費卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期取不恰當?shù)那闆r下，直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少：工程網(wǎng)絡計劃技術中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優(yōu)化，相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。 </p><p>　　3.以資源工期標準確定目標工

11、期。市政工程項目進度管理過程中，施工企業(yè)的進度計劃將根據(jù)施工過程中實際可以調(diào)配的勞動力、施工機具設備、材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。因此，企業(yè)時常要面臨著一個重要問題的，是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業(yè)確定目標工期的過程。 </p><p>　　五、控制市政工程施工進度的有效策略 </p><p><b>　　1.擬定進度

12、規(guī)劃 </b></p><p>　　施工進度規(guī)劃是施工項目施行階段控制進度的“標尺”。在施工項目中勞動力的分配，不同工種、不同單位之間的合作與接洽和在不同施工期間的施工材料物資的供給，以及確定不同分項工程、分部的工程時期編排情況，都是施工進度規(guī)劃的內(nèi)容。在施工進度規(guī)劃上報并經(jīng)業(yè)主的審批通過之后，施工單位則需要嚴格遵守進度規(guī)劃例行相關項目，并應制定每一時期，即月或旬的施工作業(yè)書和任務計劃書，安置到位，并

13、且認真落實到每個班組，調(diào)配好人力、物力以及財力。 </p><p>　　2.深刻認識制約工程進度的不同原因 </p><p>　　深刻認識制約工程進度的不同原因，對施工現(xiàn)場的要求要嚴格，及時將準備工作安排好。例如，嚴格對施工質(zhì)量進行把關進而減少由于施工質(zhì)量造成的反工，施工用具和相關大型機械的檢驗、選擇及進入場地的時間應當及時與準確，施工過程中的機器、人員都要嚴格檢查，避免發(fā)生窩工情況，占用

14、土地、征地必須先人一步，對地質(zhì)的勘察分析需要較早且保證詳細準確，同時施工時的原材料的及時供給、其計劃需求則需提前等等。 </p><p>　　3.優(yōu)化施工組織設計，編制預算，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益 </p><p>　　在深入勘察施工現(xiàn)場，調(diào)查施工環(huán)境條件的基礎上，編制實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案是降低工程成本的重要措施，也是施工進度管理人員要抓的第一項技術經(jīng)濟工作。計劃的浪費是最大的浪費

15、，施工組織設計方案的優(yōu)化是最大的節(jié)約，同時也會產(chǎn)生巨大的效益。 </p><p>　　4.建立完善的溝通渠道 </p><p>　　市政工程作為一項巨大的工程項目，在漫長的施工過程中，項目部每周需要召開一次或者多次由各分包隊伍負責人共同參加的施工生產(chǎn)調(diào)度會，對工程的施工計劃根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善，并設定專題會議，就專項問題進行討論和研究，對施工過程中存在較多和較嚴重的問題加以徹底的解決

16、。當然，除了施工單位的負責人進行有效溝通外，還要施工人員與作業(yè)工人進行有效溝通，制定一個切實可行的三級溝通制度，這一制度要充分考慮項目負責人、施工管理人員、作業(yè)工人等各方面工作情況的影響。只有保證各級施工人員和負責人能夠及時溝通和交流，才能使工程施工進度計劃得以充分貫徹和落實。 </p><p><b>　　六、結(jié)束語 </b></p><p>　　市政工程施工進度管

17、理是非常復雜的，需要從多方面進行把控。做好市政工程施工進度管理工作，必須擬定進度規(guī)劃，按照規(guī)劃認真執(zhí)行，同時對相關特殊因素進行有效應對，保證施工進度。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]黃海榮.施工項目進度管理芻議[J].科協(xié)論壇（下半月）.2007（02） </p><p>　　[2]苑少武.淺談市政