土建工程施工進(jìn)度的控制與管理措施探討

1、<p>　　土建工程施工進(jìn)度的控制與管理措施探討</p><p>　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，加上建設(shè)用地招拍掛的市場(chǎng)化，近幾年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，而房?jī)r(jià)在樓市的銷(xiāo)售市場(chǎng)中也出現(xiàn)了泡沫。我國(guó)政府相繼出臺(tái)了多個(gè)政策打壓房?jī)r(jià)，造成了我國(guó)的建筑行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)高峰之后的低谷，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也因此變得日益激烈，無(wú)論是對(duì)于投資者還是建設(shè)者，在建設(shè)施工中怎樣能在滿足工程質(zhì)量和安全的前提下

2、最大限度地縮短工程建設(shè)周期已成了提高企業(yè)自身的效益空間及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵所在。但是建設(shè)工程項(xiàng)目都是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此每一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，必須針對(duì)工程施工進(jìn)度中出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行全面的研究和分析，采取有效的措施管理，才能確保工程項(xiàng)目創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。本文主要闡述了土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性，分析了影響土建工程施工進(jìn)度的因素，對(duì)加強(qiáng)土建施工過(guò)程中進(jìn)度控制和管理的策略，并對(duì)控制土建工程施工進(jìn)度的一

3、些重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；控制和管理；策略 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　緒論 </b></p><p>　　土建工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程的施工為系統(tǒng)，綜合各方面

4、的因素，合理的安排的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工的進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工的進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到土建工程的質(zhì)量和成本。為了有效的控制施工進(jìn)度，盡可能避免因進(jìn)度壓力而造成的工程組織和管理的被動(dòng)，就要執(zhí)行可靠的控制與管理措施。 </p><p>　　一、土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性 </p><p>　　由于施工進(jìn)度的控制和管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終，而土建工程又是整體工程的先鋒，一旦

5、土建工程拖期，勢(shì)必影響整個(gè)工程的完工期限及資源的消耗數(shù)量。因此土建工程能否按照計(jì)劃按期完工意味著整個(gè)工程是否能夠按期竣工交付，其對(duì)施工企業(yè)的合同實(shí)現(xiàn)及利潤(rùn)空間都有著必然的影響。進(jìn)度拖延會(huì)直接導(dǎo)致工程成本的增加，資源的浪費(fèi)，效益的降低，甚至無(wú)法按期完工交房導(dǎo)致違約，因此對(duì)土建工程進(jìn)度的有效控制和管理是對(duì)整體工程進(jìn)度控制的核心，保證了土建工程的進(jìn)度也就保證了整體工程進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　二、影響土建

6、工程施工進(jìn)度的因素 </p><p>　　1、人為因素的影響 </p><p>　　人為因素是建筑施工進(jìn)度控制的主要因素。人是工程施工中的主體，無(wú)論工程機(jī)械化程度多高,仍然需要人員來(lái)管理,人員來(lái)操作。施工過(guò)程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策的準(zhǔn)確度取決于施工管理人員的綜合素質(zhì)高低，工程的進(jìn)度與工程的質(zhì)量同樣取決于施工操作人員業(yè)務(wù)水平的高低。施工技術(shù)及管理人員的缺失往往會(huì)被業(yè)主或者行政主管部門(mén)停工整頓以至延

7、緩施工進(jìn)度。同時(shí)，施工管理人員的技術(shù)水平，還是對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的領(lǐng)會(huì)、工期及工序的優(yōu)化、以及解決進(jìn)度控制的突發(fā)問(wèn)題的關(guān)鍵因素。 </p><p>　　2、自然因素的影響 </p><p>　　氣候、氣溫是影響施工進(jìn)度的最大的外部因素。在較為惡劣的天氣條件下，就增加了施工難度，且降低了施工作業(yè)人員的工作效率，直接導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，在冬季施工，如果沒(méi)有詳細(xì)、可行、完善的冬季施工措施及方案還會(huì)

8、影響工程的質(zhì)量。同時(shí)，氣候、氣溫的惡劣，也加大了施工所需材料的運(yùn)輸難度，因此適時(shí)將材料儲(chǔ)備到操作面上也是有益于土建工程進(jìn)度的控制。 </p><p>　　3、材料因素的影響 </p><p>　　土建工程材料成本約占全部工程施工成本的一半以上,可見(jiàn)其對(duì)建筑工程施工的重要程度。開(kāi)工前是否及時(shí)充分的做好了材料準(zhǔn)備、以及材料本身的質(zhì)量好壞，都影響著土建工程的施工作業(yè)周期。施工企業(yè)所采購(gòu)的材料是否

9、符合施工設(shè)計(jì)圖紙中的材料做法是保證土建工程進(jìn)度的又一個(gè)因素。 </p><p>　　4、施工指導(dǎo)因素的影響 </p><p>　　土建工程能否順利實(shí)施,正確的指導(dǎo)方法非常重要,及時(shí)準(zhǔn)確為土建工程制定出與其配套的組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施都可以提高工程質(zhì)量、降低工程成本、加快工程施工進(jìn)度。在土建工程進(jìn)度受阻時(shí)，及時(shí)分析原因，正確糾偏調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，是保證土建工程施工進(jìn)度的必須。 &

10、lt;/p><p>　　5、施工設(shè)備因素的影響 </p><p>　　設(shè)備是土建工程施工中的必要條件之一，設(shè)備的機(jī)械化程度越高，智能化程度越高越能提高運(yùn)輸效率，減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度。如果施工設(shè)備自身出現(xiàn)了故障或者人為操作失誤導(dǎo)致了設(shè)備的破損或失靈，就會(huì)直接延誤施工的進(jìn)度造成人員停、窩工，加大施工成本。因此，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新或維保也是保證土建工程進(jìn)度的又一個(gè)條件。 </p&g

11、t;<p>　　三、加強(qiáng)土建工程中進(jìn)度控制和管理的策略 </p><p>　　1、制定科學(xué)合理的土建工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃 </p><p>　　土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制需要依據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)來(lái)制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)行糾偏和控制，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符[1]。具體的說(shuō)就是在工程實(shí)施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃及預(yù)期目標(biāo)的制

12、定；其次，依照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如有偏差及時(shí)制定方案糾偏調(diào)整。 </p><p>　　2、做好土建工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作 </p><p>　　在土建工程開(kāi)工前應(yīng)當(dāng)做好前期的準(zhǔn)備工作，包括施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、組織結(jié)構(gòu)建立、工作分解、資源儲(chǔ)備以及人員準(zhǔn)備等，這些前期準(zhǔn)備工作對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施至關(guān)重要。如果開(kāi)工前準(zhǔn)備工作不足，經(jīng)常導(dǎo)致缺少施工材料、設(shè)備以及

13、人員配備不足等情況發(fā)生，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)環(huán)節(jié)無(wú)人協(xié)調(diào)或者出現(xiàn)問(wèn)題后相互推卸責(zé)任等情況，這就會(huì)在很大程度上延誤工工期。因此在開(kāi)工建設(shè)前一定要重視準(zhǔn)備工作進(jìn)而保證土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃得以順利執(zhí)行。 </p><p>　　3、土建工程施工管理人員素質(zhì)的管理 </p><p>　　施工管理人員的綜合素質(zhì)是工程施工進(jìn)度控制中的重要影響因素，因此，要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人

14、員對(duì)各種機(jī)械設(shè)備操控能力和熟練程度，減少操作失誤，做到操作的規(guī)范化。同時(shí)，為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平，應(yīng)對(duì)其實(shí)行上崗考核制度并定期檢查。沒(méi)有國(guó)家和行業(yè)管理部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗，以進(jìn)一步保證土建工程施工進(jìn)度的控制。 </p><p>　　4、加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的控制 </p><p>　　首先，要結(jié)合土建工程施工方案，對(duì)所需要的材料規(guī)格，型號(hào)，數(shù)量等做出準(zhǔn)確

15、的統(tǒng)計(jì)，選派專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員，保證材料的供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的驗(yàn)收程序，確保所有的材料質(zhì)量都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。最后，要建立健全材料的領(lǐng)用制度，登記到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，要按照施工進(jìn)度限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，避免浪費(fèi)。同時(shí)，要據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備型號(hào)，實(shí)現(xiàn)施工的機(jī)械化，提高施工效率，縮短工程施工周期。 </p><p><b>　　5、做好安全管理 </b>

16、;</p><p>　　在土建工程施工中，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，以保證不會(huì)因安全問(wèn)題導(dǎo)致停工。首先，要建立健全施工過(guò)程的安全管理體制，堅(jiān)持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第一責(zé)任制，同時(shí)，要建立起施工的相關(guān)工程試驗(yàn)基地，建立健全各種資料的管理體制，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工序檢測(cè)記錄，并嚴(yán)格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺(tái)提供決策依據(jù)[2]。 </p><p>　

17、　四、控制土建工程施工進(jìn)度的一些重點(diǎn)問(wèn)題 </p><p>　　要有效地控制和管理土建工程的施工進(jìn)度就要進(jìn)行科學(xué)合理的工期計(jì)算，這就要求對(duì)施工的規(guī)模、工期、資金以及氣候地質(zhì)條件進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和測(cè)算，要有效地控制和管理土建工程的施工進(jìn)度則需要注意以下幾個(gè)重點(diǎn)： </p><p>　　1、要制定一套嚴(yán)格的且具有可實(shí)施性的總項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)包括土建工程在內(nèi)的分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 </p&

18、gt;<p>　　2、在土建施工過(guò)程中，要派專(zhuān)人及時(shí)將實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如果關(guān)鍵施工工序出現(xiàn)偏差則需要及時(shí)調(diào)整。 </p><p>　　3、參與土建工程的各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，以保證土建工程流水施工的連續(xù)性。 </p><p><b>　　結(jié)論： </b></p><p>　　總之，對(duì)于任何土建工程來(lái)說(shuō)，

19、必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和有效的管理策略來(lái)進(jìn)行施工，才能保證工期的要求，才能順利的實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。因此我們不僅要保證工程的施工質(zhì)量，也要合理的控制工程的進(jìn)度，安排好施工組織進(jìn)度計(jì)劃，以期優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]魯品東.淺談工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度控制[J].中國(guó)高新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(08)