圣元中心項目安裝工程進度管理研究.pdf

1、效益是建筑安裝企業(yè)的核心，如何有效地應用項目管理理論，把進度管理所研究的成果運用到實際操作中，有效地指導施工，達到效益最大化，成為機電安裝項目管理者共同的課題。
　　本文主要通過對圣元中心機電安裝工程的進度問題進行分析，來探討該類機電安裝工程在進度管理中一些共性問題和特性問題，圣元中心是新建的甲級寫字樓工程，該大廈的機電安裝工程非常典型。本文針對圣元中心的機電安裝工程，詳細分析了影響進度管理的各種因素和進度管理的特點，從計劃和控制

2、兩個方面進行了研究。為了實現(xiàn)進度管理的目標，首先要有一個健全的進度管理組織，有一個明確的任務分工。在此基礎上完成進度計劃與控制。在計劃制定過程中重點要考慮與總進度計劃的協(xié)調(diào)，和機電安裝內(nèi)部各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。以確保證進度計劃的完成。在進度管理的過程中，計算機輔助軟件成為進度管理中不可缺少的工具。
　　進度控制是安裝工程進度管理中最重要的內(nèi)容之一。圣元中心機電安裝工程進度控制如何協(xié)調(diào)，是文章論述的重點。如何協(xié)調(diào)進度與成本的矛盾，確定合

3、理的成本目標，采取適當?shù)姆椒ㄟM行控制，將贏得值法應用于圣元中心安裝工程的進度與成本的協(xié)調(diào)控制，起到了非常不錯的效果。同時，還探討了如何協(xié)調(diào)質(zhì)量與進度的關系，建立進度控制模型，解決了贏得值法在進度管理中的不足。最后探討了如何協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計方、監(jiān)理方的關系以及與工程進度控制相關的各方的進度，從而實現(xiàn)進度管理的目標。
　　通過將進度管理理論、計算機輔助進度管理軟件與圣元中心安裝工程的實踐相結合，結合項目的特點，分析實踐中進度管理存在的