JY服飾運(yùn)營管理系統(tǒng)改善探析.pdf

1、2006年以來，服裝出口行業(yè)面臨著人民幣升值、原材料漲價(jià)、退稅率降低、勞動(dòng)力成本不斷上升等諸多不利因素，中國的廣大中小服裝出口企業(yè)為了在日益激烈的市場競爭中取得一席之地，在其經(jīng)營和發(fā)展方面做些調(diào)整變革就顯得十分必要。在這種情況下，越來越多的服裝出口企業(yè)加大了與上游成衣企業(yè)的合作，或者直接投資開辦實(shí)體工廠，希望通過對產(chǎn)業(yè)上游的深入，改變原有單純貿(mào)易中間商的角色，向供應(yīng)鏈管理者轉(zhuǎn)型。但現(xiàn)實(shí)是，絕大多數(shù)這一類型的工廠在促進(jìn)貿(mào)易的發(fā)展上并沒有太

2、大的作為，反而日益成為貿(mào)易的包袱而陷入兩難境地。作為具有大體相同運(yùn)營模式與流程的外貿(mào)服裝生產(chǎn)企業(yè)，JY服飾J正面臨著相同的問題。因此，本文選取了筆者所供職的JY服飾有限公司，以該企業(yè)的運(yùn)作管理系統(tǒng)為切入點(diǎn)，從實(shí)證角度，按照認(rèn)識-分析-優(yōu)化的思維方式完成對JY服飾公司運(yùn)營管理系統(tǒng)的完整分析，得出對JY服飾公司現(xiàn)有運(yùn)營管理系統(tǒng)的一系列具體優(yōu)化建議方案，并希望通過本文的研究能夠?yàn)榉b外貿(mào)企業(yè)在新的形勢下考慮如何轉(zhuǎn)型，提升內(nèi)部運(yùn)營管理水平帶來啟

3、發(fā)和借鑒。 論文分為五個(gè)部分：第一部分是緒論，介紹了行業(yè)相關(guān)背景與現(xiàn)狀，以及本文的研究目的、方法及理論基礎(chǔ)。第二部分簡單介紹了JY服飾的成立背景，以及公司的產(chǎn)品類型、定位、主要市場及戰(zhàn)略目標(biāo)。第三部分詳細(xì)分析了JY服飾現(xiàn)有運(yùn)營管理系統(tǒng)以及存在的問題，同時(shí)提出系統(tǒng)改善的任務(wù)與目標(biāo)。第四部分則根據(jù)第三部分提出的任務(wù)與目標(biāo)，針對性的提出了系統(tǒng)改善的一系列具體的優(yōu)化改進(jìn)方案。第五部分是全文的結(jié)語，明確了系統(tǒng)改善方案的實(shí)現(xiàn)條件與評價(jià)條件，