有關(guān)建筑工程施工進(jìn)度控制問題探索研究

1、<p>　　有關(guān)建筑工程施工進(jìn)度控制問題探索研究</p><p>　　【摘 要】建筑工程項目進(jìn)度控制是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標(biāo)控制是否完成實現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計劃變化太大、提高整個工程項目管理效益的重要保障。本文主要從進(jìn)度控制的主要任務(wù)、影響工程進(jìn)度的主要因素、施工進(jìn)度保證措施三個方面深入分析研究了如何對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，可供同行參考借鑒

2、。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】施工；進(jìn)度；管理 </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　建筑工程中進(jìn)度控制作為與安全控制、質(zhì)量控制并稱的三大控制之一長期以來其實并沒有得到應(yīng)有的重視。國家陸續(xù)出臺了關(guān)于安全和質(zhì)量管理的相關(guān)的法律法規(guī)，而沒有進(jìn)度管理的相關(guān)規(guī)定，所以目前對于進(jìn)度管理，在建筑工程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問

3、題。而進(jìn)度與質(zhì)量和安全又存在相對的矛盾性，所以使得進(jìn)度管理往往服從和落后于其他管理。這主要是因為進(jìn)度與安全和質(zhì)量相比較，所造成的影響沒有那么直觀，但是我們不能因為表面原因而認(rèn)為進(jìn)度管理就比安全和質(zhì)量管理的地位低。進(jìn)度管理的好壞同樣會對工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益帶來很大的影響。特別是對于大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，按期或提前完工不但可以節(jié)約相關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，同時能夠帶來良好的社會評價。 </p><p>　　一、進(jìn)度控制的主要任務(wù)

4、分析 </p><p>　　1、制定工程建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃。施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。計劃的內(nèi)容包括：開工前的各項準(zhǔn)備工作、施工中的物資供應(yīng)、勞力安排及組織協(xié)調(diào)配合等，對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，

5、才能有一個很好的進(jìn)度規(guī)劃。 </p><p>　　2、組織進(jìn)度計劃的實施。要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須在建設(shè)項目進(jìn)展的全過程，對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工過程中的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都要及時采取有效措施加以調(diào)整。 </p><p>　　3、監(jiān)督和管理各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合問題。進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目

6、中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。 </p><p>　　二、影響工程進(jìn)度的主要因素分析 </p><p>　　1、組織因素：施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞動力和

7、施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，材料、成品、半成品的供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工強(qiáng)度，工程款未能及時撥付，以及因待遇問題影響工作積極性等，均會引起工期的延誤。 </p><p>　　2、人員因素：對項目的特點(diǎn)與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，對施工中的交通、供水、供電等遇到的實際問題，事先沒有搞清楚，對于施工物資的供應(yīng)安排考慮不全。另外，項目參加人員的工作失誤也會導(dǎo)致進(jìn)度的延誤，

8、如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策，總包施工單位對分包單位的選擇失誤，建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間。 </p><p>　　3、自然因素：地震、洪水等不可預(yù)見的自然災(zāi)害，導(dǎo)致無法正常施工，也會造成工程進(jìn)度的延誤。 </p><p>　　4、技術(shù)因素：承包單位技術(shù)力量不足、對工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)工程掉以輕心、重大的或過多的設(shè)計變更而造成返工現(xiàn)象等，都會造成工程進(jìn)度的延誤。 </p>

9、;<p>　　三、施工進(jìn)度控制措施分析 </p><p>　　1、建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。因此，要認(rèn)真落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，進(jìn)行項目分解，確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，建立一個嚴(yán)密的合作網(wǎng)絡(luò)體系。要定期開好調(diào)度會議，做好員工的思想工作

10、；要健全進(jìn)度記錄和報告制度，同時，還要建立一個嚴(yán)密的合同體系，因為一個較大的工程是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系來調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。 </p><p>　　2、加強(qiáng)施工技術(shù)的保障。一是要做好施工組織設(shè)計，認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，對設(shè)計圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計單位反映，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進(jìn)度計劃。二是要做好文件資料管理，它

11、是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽證應(yīng)及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。三是要做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)安全交底是施工班組實際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)實際情況，使其更具有操作性，確實起到指導(dǎo)施工的作用。四是要重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率，有利于提高進(jìn)度信息的透明度，有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目參與方的協(xié)同作戰(zhàn)。五是要做好

12、施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項目或分項工程為施工前進(jìn)行的預(yù)先自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。 </p><p>　　3、加強(qiáng)合同管理。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程進(jìn)度。為此，應(yīng)認(rèn)真履行崗位責(zé)任書中的義務(wù)，要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通，對對方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時交涉或提出索賠。在合同管理過程應(yīng)明確，設(shè)計合同造價及工程費(fèi)用，確

13、定付款數(shù)量及時間。 </p><p>　　4、采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和激勵措施。為此，應(yīng)做好自身的財務(wù)管理，預(yù)測流動資金的需求，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告階段進(jìn)度申請撥付進(jìn)度款，合理調(diào)度資金，控制好成本。同時應(yīng)制定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現(xiàn)場負(fù)責(zé)人有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力，促進(jìn)各分包單位能積極施工，以確保工程能按時按量完成。另外，應(yīng)實行資金收人預(yù)測，在工程項目施工過程中，應(yīng)從

14、收取項目預(yù)付款開始，每個月根據(jù)工程進(jìn)度情況及時做好進(jìn)度簽證和工程款撥付，并且要有專人負(fù)責(zé)，保證進(jìn)度款及時到位，直到最終項目完成時進(jìn)行結(jié)算，以滿足資金管理的需要。工程施工進(jìn)度管理除了施工本身的因素以外，還應(yīng)重視其他相關(guān)環(huán)節(jié)的因素，如施工圖設(shè)計、工程變更等，同時，相關(guān)部門自身因素也應(yīng)給予足夠的重視，如營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 </p><p>

15、<b>　　四、結(jié)語 </b></p><p>　　進(jìn)度控制是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分，也是建設(shè)工程管理中矛盾比較突出的問題。在建筑施工進(jìn)度過程中會受到各種風(fēng)險因素的影響。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，這就要求項目管理人員編制可行的進(jìn)度計劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響進(jìn)度按計劃執(zhí)行的其他因素，使項目進(jìn)度難以按預(yù)定計劃執(zhí)行。影響施工進(jìn)度的因

16、素還有很多，作為建設(shè)工程的參與者必須高度重視進(jìn)度管理的重要性，充分考慮問題。只要全面的認(rèn)識問題，不斷的改進(jìn)方法，進(jìn)度一樣可以得到有效控制，使建筑這個行業(yè)更加規(guī)范。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]項建國.建筑工程項目管理[M].2005. </p><p>　　[2]馬宗勝.關(guān)于工程進(jìn)度控制的探討[