寶鋼巴西項(xiàng)目人力資源管理中的員工培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、寶鋼國(guó)際化經(jīng)營(yíng)從1985年寶鋼投產(chǎn)之日起以進(jìn)出口貿(mào)易開(kāi)始，到目前大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段:國(guó)際貿(mào)易階段、海外投資辦礦階段和海外辦鋼廠(chǎng)階段。為順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加快和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的蓬勃發(fā)展、國(guó)際鋼鐵行業(yè)的發(fā)展潮流，2007年10月3日，寶鋼集團(tuán)與巴西淡水河谷公司(CVRD)合資組建的寶鋼CSV鋼鐵公司（簡(jiǎn)稱(chēng)寶鋼CSV）正式成立，標(biāo)志著寶鋼第一個(gè)海外鋼鐵生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目的前期工作正式啟動(dòng)。同時(shí)也提出了以海外投資建廠(chǎng)的工程項(xiàng)目的國(guó)際化人才培養(yǎng)

2、的課題。
　　本文圍繞寶鋼巴西項(xiàng)目，從項(xiàng)目對(duì)人才的需求出發(fā)，通過(guò)大量的調(diào)查和研究，提出寶鋼巴西項(xiàng)目人才能力要素，即:寶鋼戰(zhàn)略化能力、應(yīng)用外語(yǔ)能力、跨文化溝通和管理的能力、項(xiàng)目管理的能力、國(guó)際商務(wù)能力、信息處理能力、國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作能力和創(chuàng)新能力。并以現(xiàn)代職業(yè)培訓(xùn)管理理念、方案設(shè)計(jì)方法，以八大能力為目標(biāo)，構(gòu)建了寶鋼巴西項(xiàng)目的培訓(xùn)總體方案。
　　本文還就首批人員的培訓(xùn)就是以寶鋼巴西項(xiàng)目人員培訓(xùn)總體方案為指導(dǎo)，針對(duì)學(xué)員的具體情況，編制