賀利氏信越石英（中國）公司精益生產應用研究.pdf

1、精益生產實踐起源于日本，理論形成于歐美。它綜合了大量生產與單件生產方式的優(yōu)點，實現大量生產方式中單件、多品種的高質量、低成本產出。1990年精益方式的概念一經提出，便引起了制造業(yè)發(fā)達國家的普遍關注和廣泛研究。時至今日，精益生產已經不僅僅是一種生產方式而是一種管理理念和一門管理哲學。
　　但先進的管理理論不同于自然科學的定理，放之四海而皆準，它必須與一國的經濟環(huán)境、人文環(huán)境相結合、相適應，才能真正發(fā)揮作用。這一點，大野耐一在其《豐田

2、生產方式》一書中給與了佐證:“我們的初衷是找出一條適合日本經濟環(huán)境的獨特的方式，但又不想讓別家公司，特別是先進國家輕易的了解它，甚至不讓他們留下一個完整的概念[1]……”。因此，中國企業(yè)在實踐精益生產的過程中，如果僅是照搬照抄這些發(fā)達國家的精益管理模式，其結果必定是東施效顰、邯鄲學步。
　　本論文以案例的形式，對賀利氏信越石英（中國）公司過去10年中的精益生產實踐進行研究，目的是總結其過去成功的經驗，發(fā)掘新的改進契機，為企業(yè)下一步

3、精益管理的持續(xù)與深化提供依據。同時，通過對該企業(yè)精益生產實踐過程中的得失經驗進行提煉，為國內制造企業(yè)提供直接、有效的借鑒。
　　當然，有效的實踐離不開成熟理論的指導。本論文首先對國內、國外精益生產方式研究的進展、已形成的基本理論、精益生產方式的基本手段、精益生產的基本工具進行了論述。然后，對賀利氏信越石英（中國）公司在精益生產方式的基礎建設、全面5S管理、看板管理、準時化生產、物流改善、質量管理及全員維護方面的成功實踐進行深入的研