項目經理安全工作總結

1、<p>　　項目經理安全工作總結</p><p>　　篇一：某公司項目經理安全管理工作總結 　　某公司項目經理安全管理工作總結 　　年初來公司上班前，我曾和安全部領導提起過，真不想到法庫這個項目部來，那里太亂！原因之一就是由于層層分包的問題，班組難管理，管理欠協調，總包項目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班組有了麻煩事，又全部找到你總包身上，所謂大樹底下好乘涼！特別是到要錢的時候，工人們被鼓動

2、起來的那個拼命勁，常常令人感嘆！已到半年工作總結的時候，細細想來，我是能夠理出諸多頭緒的。對在這個特殊項目上的安全管理具有一些深刻的體會。 　　一、在安全管理工作中，作為合格的安全員必須具備專業(yè)管理知識和安全管理措施。要能提前預見，能提前發(fā)現，并提前作出警告。由于本項目管理上的層層分包，分包班組都打著各自利益的小盤算，安全管理上就會出現協調配合問題。去年9月份我到這里后，甲方和監(jiān)理均把安全責任的指揮權直接交給我，我直接指揮分包班組在