軟件城1#樓工程施工組織設(shè)計

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章 編 制 依 據(jù)4</p><p>　　1、建設(shè)單位提供的資料和文件4</p><p><b>　　2、主要法規(guī)4</b></p><p>　　3、主要規(guī)范、規(guī)程4</p><p><

2、;b>　　4、主要圖集6</b></p><p>　　第二章 概 況7</p><p>　　1、工程總體簡介7</p><p>　　2、建筑設(shè)計概況7</p><p>　　3、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況9</p><p>　　第三章 工程特點與施工難點10</p><p>

3、;　　1、施工現(xiàn)場場地狹小10</p><p><b>　　2、工期緊10</b></p><p><b>　　3、質(zhì)量目標(biāo)10</b></p><p><b>　　4、塔吊布置10</b></p><p>　　第四章 施工組織部署11</p><

4、;p>　　1、施工組織管理11</p><p><b>　　2、質(zhì)量目標(biāo)14</b></p><p><b>　　3、工期目標(biāo)14</b></p><p>　　4、施工現(xiàn)場管理目標(biāo)15</p><p><b>　　5、任務(wù)劃分15</b></p>

5、<p>　　6、施工順序及驗收安排15</p><p>　　7、勞動力組織15</p><p>　　8、主要物資供應(yīng)計劃16</p><p>　　9、主要施工機械設(shè)備17</p><p>　　10、施工工藝流程17</p><p>　　11、與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督等單位及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)18&

6、lt;/p><p>　　12、對分包隊伍的管理措施22</p><p>　　第五章 施工準(zhǔn)備26</p><p><b>　　1、現(xiàn)場準(zhǔn)備26</b></p><p><b>　　2、技術(shù)準(zhǔn)備29</b></p><p>　　3、施工過程的通訊聯(lián)絡(luò)31</p&

7、gt;<p>　　第六章 施工現(xiàn)場總平面布置及管理32</p><p>　　1、現(xiàn)場總平面布置原則32</p><p>　　2、現(xiàn)場圍墻及施工道路出入口32</p><p>　　3、暫設(shè)材料堆放場布置32</p><p>　　4、機械設(shè)備的選型及現(xiàn)場布置32</p><p>　　第七章

8、主要分部分項工程施工方案33</p><p>　　1、流水段的劃分33</p><p>　　2、工程測量及沉降觀測34</p><p><b>　　3、樁基工程39</b></p><p><b>　　4、基坑工程42</b></p><p><b>　　

9、5、鋼筋工程46</b></p><p><b>　　6、模板工程51</b></p><p>　　7、混凝土工程54</p><p><b>　　8、防水工程60</b></p><p>　　9、垂直運輸與吊裝工程63</p><p>　　10、腳手架

10、工程65</p><p>　　11、砌筑工程80</p><p>　　12、屋面工程82</p><p>　　13、門窗工程82</p><p>　　14、裝飾裝修工程85</p><p>　　15、季節(jié)性施工管理措施93</p><p>　　第八章 安裝工程101</p

11、><p>　　第九章 技術(shù)保證管理措施114</p><p>　　1、施工方案管理114</p><p>　　2、施工測量管理115</p><p>　　3、工程試驗管理116</p><p>　　4、工程變更管理117</p><p>　　5、施工技術(shù)資料管理118</p&

12、gt;<p>　　6、管理工作119</p><p>　　第十章 質(zhì)量目標(biāo)管理措施119</p><p>　　1、質(zhì)量目標(biāo)及分部工程質(zhì)量目標(biāo)分解120</p><p>　　2、工程項目質(zhì)量管理措施120</p><p>　　3、工程項目質(zhì)量監(jiān)控的重點部位126</p><p>　　4、成品保

13、護(hù)措施127</p><p>　　5、交叉施工原則及措施130</p><p>　　第十一章 工期目標(biāo)管理措施132</p><p>　　1、總進(jìn)度計劃的編制及總目標(biāo)的確定132</p><p>　　2、階段性控制目標(biāo)133</p><p>　　3、工期保證措施133</p><p&

14、gt;　　第十二章 安全文明施工、環(huán)保目標(biāo)管理措施137</p><p>　　1、安全文明環(huán)保施工目標(biāo)137</p><p>　　2、安全保證體系138</p><p>　　3、確保安全文明施工的技術(shù)組織措施138</p><p>　　第十三章 竣工后投入使用的服務(wù)148</p><p>　　1、樹立

15、為業(yè)主服務(wù)的理念，積極主動優(yōu)質(zhì)高效地為業(yè)主服務(wù)148</p><p>　　2、服務(wù)內(nèi)容148</p><p>　　第十四章 工程保修服務(wù)149</p><p>　　第十五章 工程主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)149</p><p>　　1、工期目標(biāo)149</p><p>　　2、質(zhì)量目標(biāo)149</p>

16、<p>　　3、安全指標(biāo)149</p><p>　　4、文明施工環(huán)保目標(biāo)149</p><p>　　5、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)149</p><p>　　第十七章 附錄 圖表150</p><p>　　1、附表1 主要施工機械設(shè)備表</p><p>　　2、附表2 勞動力計劃表</p&g

17、t;<p>　　3、附表3 總平面布置圖</p><p>　　4、附表4 總進(jìn)度計劃表</p><p>　　第一章 編 制 依 據(jù)</p><p>　　1、建設(shè)單位提供的資料和文件</p><p><b>　　2、主要法規(guī)</b></p><p><b>　　3、主

18、要規(guī)范、規(guī)程</b></p><p><b>　　4、主要圖集</b></p><p>　　第二章 工 程 概 況</p><p><b>　　1、工程總體簡介</b></p><p><b>　　2.2 設(shè)計概況</b></p><p>

19、;　　2.2.1建筑設(shè)計概況</p><p>　　2.2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計概況</p><p>　　第三章 工程特點與施工難點</p><p>　　1、施工現(xiàn)場場地相對狹小</p><p>　　本工程福華軟件城1#樓南北塔樓同時開工，現(xiàn)場設(shè)環(huán)繞擬建建筑物施工道路，周邊場地相對狹小，料具堆放區(qū)、鋼筋堆放區(qū)、鋼筋加工場、模板加工場等均設(shè)置在現(xiàn)場可用

20、之處，詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。</p><p><b>　　2、工期緊</b></p><p>　　本工程建筑面積約為49178㎡，南北兩棟塔樓同時施工，總工期只有12個月，但我公司仍有信心，有決心在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量將工期縮短，讓業(yè)主早投入早使用，交一份滿意的答卷。</p><p><b>　　3、質(zhì)量目標(biāo)</b>

21、;</p><p>　　我們將以爭創(chuàng)“太湖杯”或“揚子杯”作為質(zhì)量目標(biāo)，在工程建設(shè)中實行嚴(yán)格的程序控制和過程控制，通過“過程精品”管理模式，確保工程質(zhì)量。</p><p><b>　　4、塔吊布置</b></p><p>　　本工程為南北兩座塔樓同時開工，本工程投入2臺QTZ63塔吊、吊臂交叉較多，且由于地域因素，園區(qū)東側(cè)高壓線對塔吊構(gòu)成影響，

22、從而造成施工難度增加，影響工程進(jìn)度。故現(xiàn)場必須注意群塔施工的安全控制。</p><p>　　第四章 施工組織部署</p><p><b>　　1、施工組織管理</b></p><p>　　1.1項目經(jīng)理部的設(shè)置與組成</p><p>　　我們認(rèn)為，建好福華軟件城1#樓對于江陰精品建筑及江陰的城市形象發(fā)展起著至關(guān)重要的影

23、響，因此，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對該工程十分重視，集中了集團(tuán)精干技術(shù)力量和管理力量，委派具有同類工程總承包管理經(jīng)驗和管理能力的國家一級項目經(jīng)理，參與過同類工程施工管理的中高級工程師任項目總工程師，配備各專業(yè)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人員組成項目經(jīng)理部，其人員組織職稱、年齡合理，技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、年富力強、精力充沛。項目經(jīng)理對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)，其余管理人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部組織機構(gòu)見下圖。</p><p>　　福華軟件城1#樓

24、工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖</p><p><b>　　1.2作業(yè)區(qū)管理部</b></p><p>　　項目經(jīng)理部根據(jù)本工程的平面布局特點，設(shè)置作業(yè)區(qū)管理部，負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝飾裝修等各項工程實施管理。配備相應(yīng)齊全的生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算等職能科室，統(tǒng)一接受項目經(jīng)理部的組織指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)控制。</p><p>　　1.3項目經(jīng)理部各部室職

25、責(zé)</p><p>　　1.3.1工程管理部</p><p>　　1.3.1.1負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的實施和管理；</p><p>　　1.3.1.2檢查、督促按施工方案的執(zhí)行情況；</p><p>　　1.3.1.3負(fù)責(zé)部門的分部分項工程工序的檢查報驗工作；</p><p>　　1.3.

26、1.4負(fù)責(zé)部門的技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量交底；</p><p>　　1.3.1.5檢查合同、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標(biāo)的實施；</p><p>　　1.3.1.6負(fù)責(zé)設(shè)計交底、設(shè)計變更、施工技術(shù)資料等技術(shù)管理工作；</p><p>　　1.3.1.7對施工現(xiàn)場的料具、機械設(shè)備的投入予以監(jiān)控。</p><p><b>　　1.3.

27、2質(zhì)量部</b></p><p>　　1.3.2.1嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)；</p><p>　　1.3.2.2編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力；</p><p>　　1.3.2.3負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃；</p><p>　　1.3.

28、2.4負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；</p><p>　　1.3.2.5參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；</p><p>　　1.3.2.6負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作；</p><p>　　1.3.2.7負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量情況報表

29、，上報公司質(zhì)量保證部；</p><p>　　1.3.2.8監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督；</p><p>　　1.3.2.9負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝；</p><p>　　1.3.2.10配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。</p><p>　　1.3.3安全設(shè)備部</p><p>

30、　　1.3.3.1根據(jù)市建委有關(guān)文件，按照公司有關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合工程特點負(fù)責(zé)項目安全宣傳工作；</p><p>　　1.3.3.2負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各方組織實施；</p><p>　　1.3.3.3負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄；

31、</p><p>　　1.3.3.4及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止和處罰，下達(dá)整改指令，并對整改情況組織復(fù)查；</p><p>　　1.3.3.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；</p><p>　　1.3.3.6組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、施工電梯）的驗收，并建立特殊工種臺帳。</p><p>　　

32、1.3.4預(yù)算計劃部</p><p>　　1.3.4.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)部門，負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作；</p><p>　　1.3.4.2領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)營管理各項工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審；</p><p>　　1.3.4.3負(fù)責(zé)為項目提供可靠的分承包方，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報價

33、審核；</p><p>　　1.3.4.4負(fù)責(zé)項目成本管理工作；</p><p>　　1.3.4.5負(fù)責(zé)項目編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟索賠等工作；</p><p>　　1.3.4.6主管項目預(yù)算部，對其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權(quán)。</p><p>　　1.3.5物資部經(jīng)理</p><p>　　1.3.5.1負(fù)責(zé)

34、項目物資的統(tǒng)一管理工作；</p><p>　　1.3.5.2對公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，并按計劃購買；</p><p>　　1.3.5.3監(jiān)督各分承包方進(jìn)場材料的檢驗、復(fù)試，并記錄存檔；</p><p>　　1.3.5.4及時組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部及合同部；</p><p>　　1.3.5.5及時向

35、業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質(zhì)量證明并與進(jìn)場驗證、檢驗報告一同存檔；</p><p>　　1.3.5.6負(fù)責(zé)提供材料的進(jìn)場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；</p><p>　　1.3.5.7負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識；</p><p>　　1.3.5

36、.8負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗工作；</p><p>　　1.3.5.9負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。</p><p>　　1.3.6行政部經(jīng)理</p><p>　　1.3.6.1負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理工作；收發(fā)文件歸檔；個人資料的建立工作；負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實施；</p><p>　　1.3.6.2負(fù)責(zé)對項目及分包單位全體

37、人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作；</p><p>　　1.3.6.3負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好周邊居民的民擾工作；</p><p>　　1.3.6.4對職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理；</p><p>　　1.3.6.5檢查督促現(xiàn)場門衛(wèi)、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。</p><p>

38、;<b>　　2、質(zhì)量目標(biāo)</b></p><p>　　本工程質(zhì)量目標(biāo)是爭創(chuàng)“太湖杯”或“揚子杯”。</p><p><b>　　3、工期目標(biāo)</b></p><p>　　根據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求，我司經(jīng)過全面考慮、分析，保證按期竣工。</p><p>　　4、施工現(xiàn)場管理目標(biāo)</p>

39、<p><b>　　爭創(chuàng)省文明工地。</b></p><p><b>　　5、任務(wù)劃分</b></p><p>　　根據(jù)江陰市福華置業(yè)有限公司福華軟件城1#樓工程招標(biāo)文件的要求，承包范圍為施工圖紙范圍內(nèi)的所有工程量。</p><p>　　6、施工順序及驗收安排</p><p>　　6.1

40、由于本工程為1#樓南北兩棟塔樓，基礎(chǔ)同時開挖；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工由地下往上進(jìn)行，兩棟塔樓同時組織施工；裝飾裝修工程施工由上往下穿插進(jìn)行。</p><p>　　6.2結(jié)構(gòu)施工分三步組織驗收，依次為：</p><p>　　·樁基驗收—基礎(chǔ)驗收—主體結(jié)構(gòu)驗收—竣工預(yù)驗收—竣工驗收。</p><p>　　6.3由于考慮工期銜接，每次結(jié)構(gòu)驗收合格后及時組織插入二次結(jié)構(gòu)施工

41、、專業(yè)管線安裝等，及早提供裝修施工作業(yè)面，有利于加快施工進(jìn)度。</p><p><b>　　7、勞動力組織</b></p><p>　　為保質(zhì)保量地履行合同，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，根據(jù)工期策劃，我公司配備足夠的合格勞動力，同時根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時調(diào)配勞動力，實行動態(tài)管理。本公司職工在施工中采用集中工作、集中休息的制度，只在春節(jié)休息數(shù)天。確保工程施工的順利進(jìn)行。</

42、p><p><b>　　1、勞動力組織原則</b></p><p>　　1.1凡進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)重要部位及關(guān)鍵工序的施工，選用有較多施工經(jīng)驗的、承擔(dān)過類似工程的施工人員來完成，進(jìn)行特殊過程、關(guān)鍵工序的特殊工種（電工、防水工、電焊工等）全部具有上崗證。項目經(jīng)理部在上崗前對全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。</p><p>　　1.2根據(jù)

43、本工程施工總進(jìn)度計劃以及工程量的大小、所需工種、施工流水段進(jìn)行勞動力配備，勞動力始終處于動態(tài)控制中。</p><p>　　1.3加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識。由安全設(shè)備部安全總監(jiān)組織培訓(xùn)。職工進(jìn)場后及時進(jìn)行三級教育，包括國家的法律、法規(guī)，企業(yè)職工健康安全管理手冊、程序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境管理目標(biāo)等知識，強化職工安全意識，把安全工作放在首位。</p><p&g

44、t;　　1.4落實各級人員的崗位責(zé)任制，由工程管理部和質(zhì)量部總監(jiān)組織對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案的技術(shù)交底、質(zhì)量交底等工作，使全體職工能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做好現(xiàn)場樣板間及示范操作，促使全體員工提高質(zhì)量意識。</p><p>　　由于住宅樓和車庫同時組織施工，同時竣工，相應(yīng)投入的各工種勞動力比較多，相見勞動力計劃表。</p><p>　　8、主

45、要物資供應(yīng)計劃</p><p>　　8.1主要工程材料計劃</p><p>　　8.1.1物資計劃管理</p><p>　　本工程所需工程材料，嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部審查認(rèn)可的材料物資進(jìn)場計劃執(zhí)行，由物資供應(yīng)部集中采購。采購的材料必須從集團(tuán)公司《供應(yīng)手冊》中優(yōu)先考慮，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場對材料和設(shè)備的檢驗和管理，（包括業(yè)主自行采購的材料及設(shè)備。）以確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和及時

46、性。</p><p>　　項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可。</p><p>　　8.1.2總包方自供材料</p><p>　　本工程所用大宗材料、構(gòu)配件、半成品、重要設(shè)備均進(jìn)行公開招標(biāo)，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購。</p><p>　　材料分供方均應(yīng)向項目經(jīng)理部提供樣板及相關(guān)資料（特別是貴重及大

47、批量材料），項目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部三方確認(rèn)后方可采購。</p><p>　　依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進(jìn)行材料的考察、確定材料材質(zhì)并要求項目經(jīng)理部采購的物資，項目經(jīng)理部將認(rèn)真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。</p><p>　　項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和材質(zhì)證明報送業(yè)主、監(jiān)理公司認(rèn)可

48、。</p><p>　　項目經(jīng)理部按照材質(zhì)單、合格證、材料計劃清單對照樣板組織驗收，按規(guī)定進(jìn)行檢驗，合格后方準(zhǔn)進(jìn)場、使用。</p><p>　　對檢查有疑問的材料進(jìn)行重復(fù)檢驗，對不合格的材料進(jìn)行退貨、更換。對成品、半成品按照清單的技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點，單獨存放，并通知供應(yīng)商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場。大型機電設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行包括業(yè)主、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理部及供

49、應(yīng)商在內(nèi)的四方開箱驗收。</p><p>　　8.1.3業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備</p><p>　　由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的工程材料、設(shè)備，按照項目施工進(jìn)度計劃和材料設(shè)備進(jìn)場計劃由業(yè)主指定廠家按期進(jìn)場。我公司將按計劃的要求準(zhǔn)備存放場地，并依據(jù)合同負(fù)責(zé)組織進(jìn)場材料、設(shè)備交貨的檢驗及驗收后的保管工作。</p><p>　　8.2主要周轉(zhuǎn)料具投入</p><

50、p>　　該工程占地面積大，同時開工。為了確保施工進(jìn)度及工程質(zhì)量，我公司投入不少于三層的模板支撐系統(tǒng)料具，以滿足工程的需要。</p><p>　　9、主要施工機械設(shè)備</p><p>　　為縮短工期，提高施工機械化程度，滿足該群體工程的需要，根據(jù)進(jìn)度計劃確定施工機械設(shè)備需用計劃，及時組織好施工機械的進(jìn)場就位，并提前檢查、保養(yǎng)，使其設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。施工機械設(shè)備投入見附表。<

51、;/p><p><b>　　10、施工工藝流程</b></p><p><b>　　10.1基礎(chǔ)工程</b></p><p>　　測量定位放線→降水→土方開挖、基坑支護(hù)→清槽、驗槽→混凝土墊層澆筑→底板防水及保護(hù)層→底板鋼筋綁扎、柱墻體插筋→底板止水導(dǎo)墻模板→底板混凝土澆筑→墻柱放線→墻柱鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→墻、柱支?！钤O(shè)

52、排架→標(biāo)高放線→梁板模板→梁板鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→墻柱、梁板混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)→外墻防水→防水保護(hù)層→地下室外墻土方回填。</p><p><b>　　10.2主體工程</b></p><p>　　測量放線→墻柱鋼筋綁扎→水電預(yù)留、預(yù)埋→墻、柱支模→排架搭設(shè)→標(biāo)高放線→梁板模板→梁板鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→墻柱、梁板混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)。</p><p&

53、gt;　　10.3裝飾裝修工程</p><p>　　測量放線→二次結(jié)構(gòu) 屋面防水完成 外墻保溫、抹灰→門窗扇安裝→窗口抹灰→外墻涂料、面磚→內(nèi)墻抹灰→地面面層→設(shè)備安裝→墻面踢腳→涂料→油漆</p><p>　　11、與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、監(jiān)督等單位及政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)</p><p>　　11.1建立協(xié)調(diào)制度</p><p>　

54、　工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的過程，妥善協(xié)調(diào)各方的工作和管理，是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。</p><p>　　11.1.1建立設(shè)計交底圖紙會審制度</p><p>　　在正式施工之前，項目經(jīng)理部總工程師、工程管理部、預(yù)算計劃部、質(zhì)量部、技術(shù)科的人員

55、核對圖紙，參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底、圖紙會審會，會中確定的內(nèi)容形成施工文件，確保工程順利進(jìn)行。</p><p>　　11.1.2建立例會（月、周、日）制度</p><p>　　參加每周固定時間召開的、由工程項目總監(jiān)理工程師主持的監(jiān)理例會，會中通報一周的工程施工和配合情況，解決問題。一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商，核定有關(guān)事宜。</p><p>　　項目經(jīng)理

56、部建立日生產(chǎn)例會制度，以日為單位，召開項目例會，解決各工種及各專業(yè)之間需配合及協(xié)調(diào)問題，并下達(dá)實施指令。當(dāng)天的問題務(wù)必在當(dāng)日解決。</p><p>　　項目經(jīng)理部以周和月為單位，向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。</p><p>　　11.1.3建立專題討論會議制度</p><p&

57、gt;　　項目經(jīng)理部可以組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、有關(guān)分包方開會，商討解決疑難問題；若監(jiān)理工程師主持專題會議，我方一定參加，積極發(fā)言。此專題討論會不定期召開。</p><p>　　11.1.4建立考察制度</p><p>　　我公司是大型建筑施工企業(yè)，根據(jù)質(zhì)量保證體系管理要求，對項目的專業(yè)分包、材料供應(yīng)商應(yīng)邀請三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，會同業(yè)主、監(jiān)理共同對其進(jìn)行考察，經(jīng)過招投標(biāo)程序

58、或綜合評定，優(yōu)選合格、滿意的分包、供應(yīng)商。</p><p>　　11.2與設(shè)計單位之間工作的協(xié)調(diào)</p><p>　　11.2.1開工前與設(shè)計院聯(lián)系，虛心接受設(shè)計人員的交底，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。</p><p>　　11.2.2參與施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、監(jiān)理工程師、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)

59、容和設(shè)備物資選型。</p><p>　　11.2.3對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計偏差，并會同業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理及分包按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收。</p><p>　　11.2.4協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位在施工中需與設(shè)計師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)

60、調(diào)工作。</p><p>　　11.3與建設(shè)方和建設(shè)方代表工作的協(xié)調(diào)</p><p>　　11.3.1我公司將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)。急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。了解業(yè)主建設(shè)意圖和理念，全力服務(wù)，讓業(yè)主滿意。</p><p>　　11.3.2每天都與業(yè)主主動進(jìn)行溝通，聽取業(yè)主對工程的指示和要求，主動落實重大施工事宜和施工條件，虛心接受業(yè)主的

61、意見和建議，并積極采取措施去落實。為業(yè)主出主意、想辦法，協(xié)助業(yè)主解決工程實施過程中的重大問題。</p><p>　　11.3.3主動向業(yè)主通報工程進(jìn)展情況，以便業(yè)主有足夠的時間進(jìn)行材料、設(shè)備和專業(yè)分包商的選定。</p><p>　　11.3.4按照與業(yè)主確定的協(xié)商規(guī)則和程序來協(xié)商有關(guān)事項，不致因協(xié)商不成而耽誤施工。</p><p>　　11.3.5配合業(yè)主做好專業(yè)承

62、包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，為業(yè)主選擇到有資質(zhì)、有能力的專業(yè)承包商和滿足安全、使用功能的材料設(shè)備，并能節(jié)省資金。</p><p>　　11.3.6積極解決與外部環(huán)境有關(guān)的事項。挖掘長期以來積累的各種社會關(guān)系資源，分擔(dān)業(yè)主之憂。</p><p>　　11.3.7在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的協(xié)作關(guān)系，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。</p

63、><p>　　11.3.8為業(yè)主創(chuàng)造良好的、安全的、符合相關(guān)要求的現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)施。</p><p>　　11.3.9及時向建設(shè)方和建設(shè)方代表通報工作情況，并與建設(shè)方和其代表協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度；同時，還要協(xié)助建設(shè)方落實現(xiàn)場施工條件，解決業(yè)主指定分包隊的臨時生活及生產(chǎn)用地，確定大型建筑安裝設(shè)備、臨時周轉(zhuǎn)庫房場地和加工、運輸線路方案等。</p><p&

64、gt;　　11.4與監(jiān)督單位工作的協(xié)調(diào)</p><p>　　質(zhì)量監(jiān)督站是政府的執(zhí)法部門，我們將主動接受質(zhì)檢部門的指導(dǎo)，及時邀請有關(guān)專業(yè)的監(jiān)督工程師來現(xiàn)場檢查質(zhì)量，充分尊重質(zhì)檢人員的意見，落實他們提出的整改要求。</p><p>　　11.5與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)</p><p>　　11.5.1在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”、“施工方

65、案/措施”進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)。在施工班組“自檢”和項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量控制和工程成本和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督與協(xié)調(diào)，虛心接受和服從監(jiān)理公司的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，及時予以整改。</p><p>　　11.5.2杜絕現(xiàn)場施工管理人員不服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，必須使監(jiān)

66、理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。</p><p>　　11.5.3所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動按照監(jiān)理規(guī)程及時進(jìn)行報驗，向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，使工程所用的材料、設(shè)備始終是合格品。</p><p>　　11.5.4每個分項和分部工程，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。每個工序、

67、每個驗收批、每個分項工程，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案、措施來進(jìn)行，我公司力求每次驗收一次通過。驗收時間要是趕上晚上，我公司將會合理地安排驗收人員生活和休息。</p><p>　　11.5.5在使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝前，與監(jiān)理工程師先溝通，提供施工方案、使用說明和合法手續(xù)等，得到監(jiān)理工程師認(rèn)可，再征得設(shè)計師同意后使用。</p><p>　　1

68、1.5.6在施工現(xiàn)場與監(jiān)理方打交道是最多的，不論是圖紙上的、還是現(xiàn)場上的、或是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上的，雙方在理解上、習(xí)慣上或認(rèn)知上都有可能不一致，我方主動與監(jiān)理工程師溝通，如果雙方不能達(dá)成共識，我方再次主動向權(quán)威部門咨詢，力求做到雙方理解一致。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。</p><p>　　11.5.7施工技術(shù)資料的報送

69、報批和整理，將按照江蘇省建筑安裝工程資料管理規(guī)程和江蘇省建筑工程監(jiān)理規(guī)程以及業(yè)主、監(jiān)理與總承包商三方確定的資料管理程序來運行，使施工資料與工程同步，反映工程實際情況，以便工程驗收時一次通過。</p><p>　　11.5.8每一個隱蔽工程驗收，盡可能做到提前4-8小時告知監(jiān)理工程師，并且填報驗收計劃表?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗收，與監(jiān)理商定，然后告知設(shè)計院。</p><p>　　11.6

70、與地方政府部門之間工作的協(xié)調(diào)</p><p>　　與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)，積極主動與當(dāng)?shù)毓?、交通、街道、城管、市政、園林、自來水公司、電力公司等部門取得聯(lián)系，進(jìn)行接洽、溝通和關(guān)系聯(lián)絡(luò)，向上述部門通報情況，聽取他們的意見，了解政府及其主管部門的最新管理信息，按照要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應(yīng)的管理制度，使施工行為符合政府及其主管部門的管理規(guī)定，以取得當(dāng)?shù)卣捌渲鞴懿块T的支持、信任與配合。在施工過程中樹

71、立良好的社會形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。</p><p>　　根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。</p><p>　　12、對分包隊伍的管理措施</p><p>　　由于本工程存在二次裝修，相應(yīng)的各專業(yè)分包單位較多，必須嚴(yán)格程序，優(yōu)選好分包單位。</p><p>　　

72、12.1配合業(yè)主嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制，優(yōu)選專業(yè)分包隊伍</p><p>　　12.1.1項目經(jīng)理部會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位對擬選的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查、實地考察，嚴(yán)格按照各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行篩選入圍的分包單位（含供應(yīng)商），協(xié)助業(yè)主組織招投標(biāo)工作，擇優(yōu)選擇分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。</p><p>　　12.1.2確定分包單位后，在其進(jìn)場前均需與本公司簽定工程分包合同

73、，項目經(jīng)理部將嚴(yán)格以合同條款來檢查、落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。</p><p>　　12.1.3分包單位必須嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。</p><p>　　12.2對分包工程質(zhì)量控制措施</p><p>　　12.2.1建立質(zhì)量控制體系</p><p>　

74、　分包單位必須嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部《施工組織設(shè)計》、《施工總進(jìn)度計劃》編制切實可行的施工方案及各階段進(jìn)度計劃，建立質(zhì)保體系，確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。</p><p>　　根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，協(xié)助、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢查質(zhì)量保證體系的運行情況。</p><

75、p>　　12.2.2控制分包工程質(zhì)量的內(nèi)容</p><p>　　對分包工程質(zhì)量的控制包括對深化設(shè)計和施工詳圖設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設(shè)備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。</p><p>　　分包必須制定切實可行的施工方案，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后方能實施。</p><p>　　對專業(yè)分包商的施工詳圖經(jīng)項目總工程師審

76、批后，還須經(jīng)設(shè)計師審定后才能施工。</p><p>　　分包單位所用的設(shè)備、材料必須征得業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。</p><p>　　12.2.3質(zhì)量控制措施</p><p>　　項目經(jīng)理部組織指揮各分包施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，對各分包商嚴(yán)格質(zhì)量管理，按合同中明確的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行分層次控制。&l

77、t;/p><p>　　嚴(yán)格實行樣板制、三檢制、和“一案三工序”，嚴(yán)格實行工序交接制度；</p><p>　　最大限度地協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包商的立體交叉作業(yè)和正確的工序銜接；</p><p>　　制定切實可行的成品保護(hù)方案和管理細(xì)則，統(tǒng)一部署，與各專業(yè)承包商一起做好成品保護(hù)工作，完工產(chǎn)品對總包單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損；</p><p>　　制訂質(zhì)量通

78、病預(yù)防及糾正措施，實現(xiàn)對質(zhì)量通病的預(yù)控， 進(jìn)行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評，有效控制質(zhì)量通病的發(fā)生。</p><p>　　12.2.4嚴(yán)格按規(guī)范驗收分包工程</p><p>　　根據(jù)建筑法規(guī)定，總包對分包的工程質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求，分包的各分項工程全部由總包向監(jiān)理報驗，因此項目經(jīng)理部質(zhì)檢員、各專業(yè)工程師和總工程師都樹立起嚴(yán)格程序控制和過程控制的意識，嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)對各檢驗

79、批、各分項（子分項）工程進(jìn)行驗收，使其達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以保證各分包商的工程質(zhì)量實現(xiàn)“過程精品”。</p><p>　　12.2.5敦促分包商做好竣工資料</p><p>　　協(xié)助、檢查、敦促各分包商做好所分包的工程資料管理和竣工圖、竣工資料工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步，為項目經(jīng)理部完成竣工資料打下基礎(chǔ)。</p><p>　　12.3對分包工程工期計劃管理和

80、控制</p><p>　　12.3.1將分包工程進(jìn)度納入總進(jìn)度計劃</p><p>　　要求各分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃，并將其分解到月、周進(jìn)度計劃，與之相應(yīng)的配套計劃，包括設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)備材料供應(yīng)計劃、勞動力計劃、機械設(shè)備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等，均按上報日期呈送工程項目經(jīng)

81、理部。</p><p>　　因本工程進(jìn)度快，要求分包商制定日計劃，包括當(dāng)天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場安排等。</p><p>　　12.3.2檢查計劃落實與實施</p><p>　　通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進(jìn)行組織、安排、檢查、督促和落

82、實。按照合同要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位（或責(zé)任人）、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。</p><p>　　12.3.3對專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計進(jìn)度的協(xié)調(diào)和管理</p><p>　　協(xié)調(diào)各分包（專業(yè)承包）商的設(shè)計與工程總設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決他們之間的技術(shù)問題，是保證施工總進(jìn)度的重要條件之一。項目經(jīng)理部要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)

83、承包商在設(shè)計上的關(guān)系，最大限度地消除各專業(yè)設(shè)計與總設(shè)計之間的矛盾，貫徹總設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。</p><p>　　12.3.4現(xiàn)場資源和機械設(shè)備的協(xié)調(diào)</p><p>　　根據(jù)各分包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道路）和機械設(shè)備及安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以實施。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并協(xié)調(diào)

84、好各承包商的緩急，保證總體施工正常進(jìn)行。</p><p>　　12.3.5建立每日生產(chǎn)例會制度</p><p>　　由項目經(jīng)理部主持，各分包商參加，匯報當(dāng)日施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)保等完成情況，布置次日的施工目標(biāo)，協(xié)調(diào)垂直運輸、臨水、臨電、材料堆放等工作，表揚或獎勵達(dá)標(biāo)的分包商，批評或處罰未符合現(xiàn)場管理目標(biāo)的分包商。</p><p>　　12.4對各分包（

85、專業(yè)）商提供配合措施</p><p>　　我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各分包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，包括以下主要內(nèi)容。</p><p>　　12.4.1提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點。</p><p>　　12.4.2提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺，外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。<

86、;/p><p>　　12.4.3提供現(xiàn)場的垂直運輸機械設(shè)備并分配使用的時間。</p><p>　　12.4.4合理分配和提供料場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道為共同使用。</p><p>　　12.4.5為各分包商提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)建造臨時辦公場地及庫房。</p><p>　　12.4.6在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源、水

87、源。</p><p>　　12.4.7提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施〈各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)〉。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。</p><p>　　12.4.8提供招標(biāo)文件所要求的其它措施。</p><p>　　12.5對分包商安全、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理</p>

88、<p>　　12.5.1首先是協(xié)助和督促各專業(yè)承包商建立起自身的管理體系，包括安全、環(huán)保、文明施工、消防等制度及各項專職負(fù)責(zé)人員，確保各項工作的有效開展和運行。</p><p>　　12.5.2項目經(jīng)理部相應(yīng)的管理人員定期檢查執(zhí)行情況；責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位，實行嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的獎罰制度。</p><p>　　12.6對各分包商的服務(wù)與支持&l

89、t;/p><p>　　我公司十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的機會，在對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、管理、協(xié)調(diào)和控制的同時，積極主動對其進(jìn)行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作，只有幫助所有專業(yè)承包商及時解決工程中的一切困難，才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進(jìn)展順利，比如積極解決各分包商在生產(chǎn)和生活上的困難，解除他們的后顧之憂，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。對各分包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制還有很多方面

90、，諸如技術(shù)、工程設(shè)備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等，我們均有成熟的管理辦法和嚴(yán)格的管理規(guī)定，將在工程實施中綜合運用，達(dá)到對各分包商的管理協(xié)調(diào)有序、有效，使工程步入健康良性運行的軌道，以全面實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。</p><p>　　第五章 施工準(zhǔn)備</p><p><b>　　1、現(xiàn)場準(zhǔn)備</b></p><p>

91、　　1.1場地規(guī)劃平整，建立控制網(wǎng)</p><p>　　對施工現(xiàn)場加以規(guī)劃、設(shè)計，布置合理，符合平面布置要求，現(xiàn)場建立方格網(wǎng)，進(jìn)行場地平整，保證現(xiàn)場“四通一平”，并做好現(xiàn)場場地和道路的硬化工作，尤其是做好鋼筋堆放場地、模板堆放場地、周轉(zhuǎn)料具堆放場地的規(guī)劃、設(shè)計、平整夯實。按消防要求，設(shè)置足夠的消火栓。對于建設(shè)方提供的地下各種管線，做好布置圖，并予以標(biāo)識。</p><p>　　施工現(xiàn)場建立控

92、制網(wǎng)，根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照總平面圖的要求，進(jìn)行控制測量，設(shè)立永久性控制樁。</p><p>　　1.2建造各項臨時施工暫設(shè)</p><p>　　考慮施工場地比較狹小，現(xiàn)場僅布置生產(chǎn)必須用房，如現(xiàn)場辦公室、倉庫、鋼筋加工場、模板料具堆放場等。</p><p>　　按照施工現(xiàn)場平面圖，做好現(xiàn)場的排水及現(xiàn)場生活、生產(chǎn)的污水處理、排放，加蓋現(xiàn)場辦公室和職工生活區(qū)，

93、施工作業(yè)用木工棚和庫房等。</p><p>　　1.3施工道路及場地</p><p>　　1.3.1做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等工作，按公司CI戰(zhàn)略設(shè)置圍墻，并進(jìn)行美化裝飾，做好鄰近高壓線、道路等安全防護(hù)工作。</p><p>　　1.3.2根據(jù)臨水、臨電設(shè)計方案，搞好施工現(xiàn)場臨時用水、用電管線敷設(shè)工作；修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施，搞好

94、工程通信工作。</p><p>　　1.3.3在建筑物四周設(shè)置施工道路，并在道路兩側(cè)做好排水。</p><p>　　1.3.4鋼筋堆放場區(qū)、周轉(zhuǎn)料具堆放區(qū)，均做好場地的平整夯實工作，鋪150mm厚C15混凝土硬化面層。</p><p>　　1.3.5同時在進(jìn)出車輛的大門處，做好車輛出場沖洗的沉淀池，以達(dá)到現(xiàn)場環(huán)保要求。</p><p>　　1

95、.4施工現(xiàn)場臨時用水</p><p>　　根據(jù)施工現(xiàn)場情況及有關(guān)消防供水要求，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，做出臨時用水施工方案，采用施工、生活和消防合一的供水方式，本方案包括臨時消火栓給水系統(tǒng)、生活、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。</p><p>　　施工現(xiàn)場四周布置φ100循環(huán)水管，并在場區(qū)四周布置消火栓接口，另在每幢主樓布置φ100消防立管各一根，滿足消防、施工及生活用水。</p&

96、gt;<p>　　1.4.1消火栓系統(tǒng)</p><p>　　在給水系統(tǒng)立管上焊接口徑為65mm的消火栓，并保證消防半徑不大于60m。設(shè)計同一時間內(nèi)火災(zāi)發(fā)生次數(shù)為一次，一次滅火用水為40L/S，每個室外消火栓的用水量按10L/S計算，故共設(shè)置室外地下式消火栓。消火栓給水管沿現(xiàn)場施工道路埋設(shè)，布置成環(huán)狀，采用φ100給水管。</p><p>　　1.4.2生產(chǎn)給水系統(tǒng)</p

97、><p>　　在施工現(xiàn)場各用水點預(yù)留施工生產(chǎn)用水甩口，沿建筑物周圍設(shè)管徑DN100的給水管以滿足施工及消防用水，辦公區(qū)及試驗室等處選用管徑DN50，給水管埋深為800mm。（因絕大多數(shù)職工住在場外，故不考慮生活用水對供水管徑的影響。）</p><p><b>　　1.4.3排水系統(tǒng)</b></p><p>　　按照公司有關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計相

98、應(yīng)的排水管道?，F(xiàn)場廁所下設(shè)置磚砌化糞池。同時在大門口設(shè)置車輛進(jìn)出場沖洗排水溝及沉淀池?，F(xiàn)場排水管按5‰坡度鋪設(shè)。</p><p>　　1.5施工現(xiàn)場臨時用電</p><p>　　現(xiàn)場臨時供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)計并組織施工，供配電采用TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)，三級配電兩級保護(hù)，PE線與N線嚴(yán)格分開使用。接地電阻不大于4歐姆。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器額定

99、漏電動作電流不大于30毫安，額定漏電動作時間不大于0.1秒。</p><p>　　臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。施工配電箱采用安監(jiān)站推薦的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。機械設(shè)備表見附圖</p><p><b>　　用電量</b></p><p>　　式中S機——施工機械設(shè)備所

100、需容量（KVA）</p><p>　　P1——電動機額定功率（KW）</p><p>　　P2——電焊機額定容量（KVA）</p><p>　　cos——電動機的平均功統(tǒng)治因數(shù)（一般取為0.65—0.75）</p><p>　　K1、K2——需要系數(shù)，參見下表</p><p>　　查表可知COSφ=0.75，K1=0.

101、5，K2=0.5</p><p>　　則施工機械總用電量：</p><p>　　由于照明用電量較少，故可在求得施工機械用電后，另加10％的照明用電，即為所需供電設(shè)備容量：</p><p>　　因此施工高峰期間總用電量為325.71KVA，現(xiàn)場提供400KW用電容量，即能滿足施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。</p><p><b>　　2、技術(shù)準(zhǔn)備

102、</b></p><p><b>　　2.1技術(shù)準(zhǔn)備</b></p><p>　　2.1.1組織各部門有關(guān)人員認(rèn)真審核施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織圖紙會審。掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，復(fù)核各主要尺寸及需要采用的新技術(shù)，同時審查建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求，對設(shè)計中的不詳之處及疑難點及早作出解決，積極主動與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位溝通，把設(shè)計及甲方的變更意

103、圖在施工前得以明確體現(xiàn)，指導(dǎo)施工。</p><p>　　2.1.2在我單位專家和項目部對總體方案進(jìn)行研究討論后，編制工程施工組織設(shè)計并進(jìn)行交底。針對特殊部位、施工難點部位的施工方法現(xiàn)場專門成立QC小組，進(jìn)行全方面的考察論證，制定切實可行的施工方案、特殊作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工。</p><p>　　2.1.3組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十

104、大新技術(shù)，積極學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外的先進(jìn)施工經(jīng)驗，充分利用已有先進(jìn)的技術(shù)，提高該工程施工的科技含量。</p><p>　　2.2制定技術(shù)工作計劃</p><p>　　2.2.1根據(jù)工程的特點，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)論證，按期編制縝密、合理的施工組織設(shè)計及各分部（子分部）分項工程施工方案，要求施工組織設(shè)計和方案必須經(jīng)審批后實施，技術(shù)交底及時準(zhǔn)確并有針對性。</p><p>　　2

105、.2.2施工試驗工作計劃</p><p>　　根據(jù)工程情況，及時計算各種施工物資（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗工作，主要試驗項目為混凝土試塊、鋼筋原材、鋼筋機械連接、防水、保溫材料等。</p><p>　　2.2.2.1材料試驗計劃：嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和《江蘇省建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理辦法》以及頒布的《過程檢驗和試驗控制程序》對主要原材料、成品、半成

106、品在使用前進(jìn)行檢驗，同時對施工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量安全。</p><p>　　2.2.2.2見證試驗管理：工程堅持見證取樣和送檢制度，工程開工后將由主任工程師會同監(jiān)理人員共同制定取樣、送檢計劃。在建設(shè)單位或監(jiān)理人員見證下由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗室進(jìn)行試驗。</p><p>　　2.2.2.4現(xiàn)場試驗人員及工具配備</p><p>　?。?）現(xiàn)場固定1

107、名試驗人員，負(fù)責(zé)工程中所有試驗項目，試驗人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，具備試驗員資格；</p><p>　　（2）配備足夠試驗設(shè)備、工具，以便試驗工作順利進(jìn)行；現(xiàn)場建立混凝土試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，配置恒溫箱使混凝土試塊養(yǎng)護(hù)按規(guī)范進(jìn)行。</p><p>　　2.2.3樣板工序、樣板間計劃</p><p>　　鋼筋加工先作樣板，驗收合格后方可大批量加工；鋼筋綁扎及模板支立設(shè)定樣板墻與樣板

108、段，內(nèi)裝修設(shè)定樣板間。</p><p>　　2.2.4新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝推廣應(yīng)用計劃</p><p>　　根據(jù)工程的情況，結(jié)合市場的調(diào)查和研究，積極推廣和應(yīng)用“四新”項目，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)科技示范工程的標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到降低工程成本的目的。</p><p>　　2.3計量器具配置計劃</p><p>　　為了加強檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理，

109、貫徹我公司的質(zhì)量要求，保證工程質(zhì)量，我單位對檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理如下。</p><p>　　2.3.1檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理</p><p>　　2.3.1.1根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗、測量和試驗設(shè)備，來滿足工程需要。具體儀器設(shè)備計劃詳見附表。</p><p>　　3、施工過程的通訊聯(lián)絡(luò)</p><p>　　由于本工程為

110、高層商務(wù)樓分為南北2棟塔樓，投入2臺塔吊，為確保施工安全和生產(chǎn)管理的通訊聯(lián)絡(luò)。對于塔吊司機、信號工采用對講機聯(lián)絡(luò)。以確保指揮正確。配備4套對講機，塔吊司機、樓上樓下信號工各1臺。</p><p>　　現(xiàn)場管理人員也配備對講機聯(lián)絡(luò)，對現(xiàn)場發(fā)生的各類情況能及時進(jìn)行全面溝通、協(xié)調(diào)。</p><p>　　項目經(jīng)理部各部室、各科室電腦均與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)，及時掌握數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，提供指揮決策的快速反應(yīng)

111、。</p><p>　　項目經(jīng)理部辦公室配備固定電話及傳真機、復(fù)印機等辦公設(shè)備。</p><p><b>　　4、組織崗位培訓(xùn)</b></p><p>　　針對本工程特點、施工難點、施工現(xiàn)場的具體情況，先進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn)，所有參施人員必須經(jīng)過集團(tuán)公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格后方可上崗。對于特殊工種還必須經(jīng)過當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門專業(yè)的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后

112、，方可上崗。</p><p>　　做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)。對施工管理人員進(jìn)行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。</p><p>　　第六章 施工現(xiàn)場總平面布置及管理</p><p>　　因工程場地狹小，防噪音、防污染、文明施工、安全要求

113、高的特點，結(jié)合江陰市的標(biāo)準(zhǔn)要求，對現(xiàn)場的規(guī)劃布置如下：</p><p>　　1、現(xiàn)場總平面布置原則</p><p>　　施工現(xiàn)場平面布置以滿足現(xiàn)場生產(chǎn)、管理需要為主，同時必須滿足現(xiàn)場消防、安全、環(huán)保的要求為原則，并嚴(yán)格按ISO14000標(biāo)準(zhǔn)和江陰市施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。為有效利用施工現(xiàn)場，施工人員生活區(qū)安排在現(xiàn)場，完全滿足該工程高峰期勞動力需求。</p><p>　

114、　2、現(xiàn)場圍墻及施工道路出入口</p><p>　　整個現(xiàn)場的布置及大門的設(shè)計、工程標(biāo)語、用語、圖案均按我公司CI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場形象設(shè)計?，F(xiàn)場四周利用原有圍墻，墻高2.20m；在現(xiàn)場南側(cè)側(cè)圍墻處設(shè)置1個8.5m寬的大門，作為道路出入口，現(xiàn)場四周設(shè)置混凝土硬化施工道路；轉(zhuǎn)彎半徑5.0m。施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場道路盡量布置城環(huán)形道路，以保證物資運輸及消防要求。</p><p>　　在大門口設(shè)

115、置車輛沖洗沉淀池，上鋪加重型預(yù)制蓋板。</p><p>　　3、暫設(shè)材料堆放場布置</p><p>　　現(xiàn)場辦公室、職工宿舍布置在南大門沿圍墻東西側(cè)，臨建均采用彩鋼板活動板房，另設(shè)有、庫房、標(biāo)養(yǎng)間、廁所、食堂等施工必須用房。</p><p>　　現(xiàn)場鋼筋加工棚、模板加工區(qū)、模板堆放區(qū)設(shè)場地中間位置（詳見平面圖），并做好安全防護(hù)棚的搭設(shè)。</p><

116、;p>　　4、機械設(shè)備的選型及現(xiàn)場布置</p><p>　　本工程為高層建筑，分為南北兩塔樓，工期緊，塔吊吊運次數(shù)多，故對該工程的垂直運輸設(shè)備的選用是確保工期的關(guān)鍵。所以我們重點投入力量，通過論證、比較，確定合理、有效、經(jīng)濟的選型與布置。</p><p>　　4.1機械設(shè)備的選型及布置</p><p>　　主體結(jié)構(gòu)施工時設(shè)置2臺QTZ63塔吊，完全滿足施工作業(yè)