會計學財務管理方向的畢業(yè)論文

1、<p>　　會計學財務管理方向的畢業(yè)論文</p><p>　　試論市場經濟條件下的企業(yè)財務管理方向魏守友(安徽華林人造板有限公司，安徽安慶246005)摘要：財務管理是企業(yè)組織財務活動，處理與各方面財務關系的一種主要經濟管理活動。中國加入WTO后財務管理面對著新的形勢，財務管理的作用顯得越來越重要，因此，需要強化企業(yè)的財務管理，達到全面提升企業(yè)競爭能力的作用。關鍵字：財務管理；機遇；挑戰(zhàn)；發(fā)展

2、</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的相對獨立的法人實體和市場主體。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的探索和實踐的深入，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理日益重要，成為企業(yè)經營管理的核心。由于受計劃經濟體制的影響，我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理基本上仍屬于以費用核算為主的報表型財務管理，難以適應現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的需要，因而全面提升現(xiàn)代企業(yè)財務管理水平，已是形勢發(fā)展的必然。本文擬從以下幾方面對現(xiàn)代財務管理發(fā)展方向略予

3、論述。一、市場經濟條件下財務管理的重要地位在任何條件下，企業(yè)一旦成立，首先要考慮的問題是如何在競爭中求得生存和發(fā)展，這也是企業(yè)管理的總目標。企業(yè)為了實現(xiàn)自己的總目標，必須通過財務管理在以下三方面作出承諾和保證。1．力求保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產的風險，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定、持續(xù)地生存下去，是對財務管理的第一個要求。2．投入經營資金就必須籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，這是對財務管理的第二個要求。在激烈的

4、市場競爭中，一個企業(yè)如果不能提高產品和服務質量，不能擴大自己的市場份額，不能發(fā)展自己，就會被其他企業(yè)排擠出去。企業(yè)的發(fā)展同時也集中表現(xiàn)為擴大收入，其中根本途徑是</p><p>　　起來有關。二、財務管理的發(fā)展命脈及中國加入WTO后面臨的新形勢傳統(tǒng)意義上的財務管理是一項實踐活動，無疑有著與人類生產活動同樣悠久的歷史。但現(xiàn)代意義上的財務管理無論就其實踐還是就其理論發(fā)展而言，都只是近百年的事情。早在

5、l5世紀，商業(yè)發(fā)達的地中海沿岸城市就出現(xiàn)了有社會公眾入股的城市商業(yè)組織。商業(yè)股份經濟的初步發(fā)展，要求企業(yè)做好資金籌集、股息分派和股本管理等財務管理工作。到了20世紀初，由于股份公司的迅速發(fā)展，許多公司都面臨如何為擴大企業(yè)生產經營規(guī)模和加速企業(yè)發(fā)展籌措所需資金的問題，這種狀況一直延續(xù)到2O世紀2O年代末。近代、現(xiàn)代西方財務管理的發(fā)展，在不同時期表現(xiàn)出不同的特征。其發(fā)展過程基本上可以劃分為以下三個主要階段：1．籌資財務

6、管理階段。2O世紀3O年代的大危機使得破產倒閉的企業(yè)空前增多，于是企業(yè)財務管理重點迅速轉移到破產與重組以及公司償債能力的管理上，財務管理的主要任務是如何為公司的組建和發(fā)展籌集所需要的資金。這一時期財務管理的重點是企業(yè)與外部市場之間的財務關系處理。2．外部財務管理階段。2O世紀5O年代后期，企業(yè)財務管理的焦點開始從外</p><p>　　變化的主要推動力量，是第二次世界大戰(zhàn)以后，激烈的市場競爭對

7、企業(yè)內部管理帶來的巨大壓力。3．投資財務管理階段。到了20世紀6O年代后期和2O世紀7O年代，財務管理的重心又重新從內部向外部轉移，結構和投資組合的優(yōu)化，成為這一時期財務管理的核心問題。而2O世紀8O年代以來通貨膨脹及利率的多變、金融市場的迅速發(fā)展、計算機的廣泛應用、市場競爭的白熱化、企業(yè)集團化和國際化等，使財務管理面臨新的挑戰(zhàn)。加入WTO，對我國社會經濟各個方面帶來很大影響。我國企業(yè)在這變化著的環(huán)境中如何適應和發(fā)

8、展，在企業(yè)管理中占據著重要位置的財務管理應如何調整、變革以適應未來這一形勢，這又是財務管理面臨的新的挑戰(zhàn)。1．加入WTO，企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生了很大的變化。從企業(yè)外部金融市場發(fā)展情況來看，市場將更加開放，發(fā)展的速度更快；從企業(yè)內部來看，加入WTO后，國際國內市場接軌，市場競爭更趨激烈。對企業(yè)財務管理而言，企業(yè)外部金融風險加劇，表現(xiàn)在利率市場化和外匯管制解除，人民幣實現(xiàn)自由兌換。但是，金融業(yè)的開放，會帶來許多先進的金融服務

9、項目，這對企業(yè)來說是非常有利的，因為它意味著企業(yè)將獲得更</p><p>　　如果充分發(fā)揮了財務管理工作的作用，則在投資收益方面會以較小風險取得較大收益；在融資決策方面，使企業(yè)勇于開拓進取，合理有效地利用外資；在日常資金營運方面，可保證銷售收入及時收回，保證企業(yè)的固定資產和流動資產高效使用，從而保證企業(yè)在國際競爭中得以生存和發(fā)展。三、面對新形勢，全面加強和發(fā)揮財務管理的作用(一)更新理財觀念，建

10、立現(xiàn)代企業(yè)理財文化在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要建立真正獨立的適應市場經濟的財務管理體制。企業(yè)管理人員及普通員工都要徹底更新舊的理財觀念，按照市場經濟的發(fā)展要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務新觀念。企業(yè)職工只有更新理財觀念，在企業(yè)內部建立現(xiàn)代企業(yè)理財文化，才能在工作中發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，尋找新的突破口，為現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展拓展空間，把企業(yè)辦成一個管理嚴謹、經營穩(wěn)健、實力雄厚和效益優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)。理財觀念的更新重點在于：1

11、．更新財務管理基本目標的觀念。財務管理的基本目標應是“財富最大化”，而非“利潤最大化”。從企業(yè)的內部管理來看，“財富最大化”目標能方便和合理地解釋現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)健經營、追求利潤的管理要求，有利于強化內部管理和業(yè)績考核。</p><p>　　供銷、財務等方面各自獨立，內部信息不能及時地溝通，財務部門僅僅被看作是專司“簿記”職能的部門，只能被動地記帳、算帳，違背了“財務管理是企業(yè)管理中心”的原則，削弱了現(xiàn)

12、代企業(yè)的競爭能力。例如，企業(yè)的生產管理部門可能為追求產量，生產出大量的產品，造成積壓；原材料供給部門可能只管采購高質量的原材料，從而提高了產品成本(或片面強調節(jié)約采購費用而一次大量購貨，造成資金大量占用，倉庫管理費用增加)；銷售部門可能會因為合同訂得很滿而沾沾自喜，卻全然不考慮能否按時交貨(提供勞務)、按時收回貨款等。如此，必然給企業(yè)帶來不可估量的損失。再如，系統(tǒng)集成商從軟件開發(fā)、硬件發(fā)貨、組裝、調試、試運行到終驗各