土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文--項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用

1、<p><b>　　土木工程專(zhuān)業(yè)</b></p><p><b>　　畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）</b></p><p>　　題目：項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用</p><p>　　專(zhuān)業(yè)層次： 土木工程（本） </p><p>　　級(jí) 別：

2、 </p><p>　　學(xué) 號(hào)： </p><p>　　姓 名： </p><p>　　分校（工作站）： </p><p>　　指導(dǎo)教師： </p><p>　　2023年 18月 3 日</p><

3、p><b>　　目 錄</b></p><p>　　工程概況…………………………………………………1</p><p>　　我國(guó)實(shí)行建造師制度的必要性………………………..1</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的資格條件……………………………3</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用………………………………5

4、</p><p>　　工程管理中遇見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法……………………8</p><p>　　總結(jié)………………………………………………………26</p><p>　　參考文獻(xiàn)…………………………………………………27</p><p>　　致謝詞……………………………………………………27</p><p>　　談項(xiàng)目經(jīng)理在

5、工程管理中的作用</p><p>　　摘 要：項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和組織者，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、費(fèi)用（成本）以及施工進(jìn)度起著決定性作用。本文淺述了項(xiàng)目經(jīng)理在施工中的權(quán)力、職責(zé)和作用，從而進(jìn)一步加深理解項(xiàng)目經(jīng)理崗位的重要性。</p><p>　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理；施工；作用</p><p>　　項(xiàng)目管理是指在一定的條

6、件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所實(shí)施的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，不僅是整個(gè)項(xiàng)目的管理中心，而且是項(xiàng)目工程人員的核心，其承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的全部責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面、全員、全過(guò)程的管理，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，以確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p><b>　　工程概況</b>

7、;</p><p>　　----工程，本工程位于-----。由-------研究院設(shè)計(jì)，建筑規(guī)模：6層磚混結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度：8度，建筑單體共：20棟，建筑面積總計(jì)：8萬(wàn)平米。建設(shè)單位：-----，監(jiān)理單位：------，施工單位：-------。</p><p>　　我國(guó)實(shí)行建造師制度的必要性</p><p>　　建造師執(zhí)業(yè)資格制度早在1834年起源于英國(guó)，迄今已

8、有170余年歷史。在項(xiàng)目管理發(fā)源地的美國(guó)，注冊(cè)建造師制度也建立了近50年。世界上許多發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)建立該項(xiàng)制度，具有執(zhí)業(yè)資格的建造師已有了國(guó)際性組織――“國(guó)際建造師協(xié)會(huì)”。該協(xié)會(huì)于1997年在美國(guó)華盛頓成立，已有11個(gè)國(guó)家的建造師學(xué)會(huì)和工程管理教育評(píng)估委員會(huì)成為該協(xié)會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位，包括美國(guó)、英國(guó)、中國(guó)、澳大利亞、西班牙、加拿大、愛(ài)爾蘭、新西蘭、南非、印度和加納等國(guó)。我國(guó)原建設(shè)部高等教育工程管理專(zhuān)業(yè)評(píng)估委員會(huì)被該協(xié)會(huì)吸納為團(tuán)體會(huì)員。<

9、/p><p>　　為使注冊(cè)建造師制度與世界接軌，原建設(shè)部早在1994年就開(kāi)始研究建立注冊(cè)建造師（營(yíng)造師）制度，對(duì)其必要性、可行性進(jìn)行了長(zhǎng)期的充分論證。1997年11月頒布的《中華人民共和國(guó)建筑法》，對(duì)執(zhí)業(yè)資格制度作出了明確規(guī)定，為實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度提供了法律依據(jù)。2000年，溫家寶同志在聽(tīng)取原建設(shè)部關(guān)于深化建設(shè)體制改革匯報(bào)時(shí)指出：“調(diào)整和完善現(xiàn)行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員注冊(cè)分類(lèi)，在現(xiàn)有注冊(cè)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師、造

10、價(jià)師的基礎(chǔ)上，增設(shè)建造師。實(shí)行建造師后，大中型項(xiàng)目的建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理須逐步由取得注冊(cè)建造師資格的人員擔(dān)任，以提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)，保證工程質(zhì)量?！边@為我國(guó)建立注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度指明了方向。2000年1月頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員因過(guò)錯(cuò)造成工程質(zhì)量事故的，應(yīng)受到相應(yīng)的處罰。當(dāng)時(shí)，我國(guó)在工程建設(shè)領(lǐng)域中雖已建立注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格制度，但對(duì)廣大從事施工管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員特

11、別是建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，還未建立嚴(yán)格規(guī)范的經(jīng)考試和注冊(cè)的執(zhí)業(yè)資格制度，而是沿襲傳統(tǒng)的行政審批方式。據(jù)當(dāng)時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料顯示，全國(guó)的建筑業(yè)企業(yè)有10萬(wàn)家左右，從業(yè)</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的資格條件</p><p>　　首先，建造師是專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格（即：從業(yè)資格），而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位。二者在本質(zhì)上是完全不同的，但又存在必要的聯(lián)系，只有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員才能擔(dān)任企業(yè)

12、的項(xiàng)目經(jīng)理。</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。在企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程全部工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)、處理各項(xiàng)事務(wù)，因此項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高責(zé)任者和組織者。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是與項(xiàng)目分不開(kāi)的，離開(kāi)了項(xiàng)目，也就不存在“經(jīng)理”，因此，要探討建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件，就不能不說(shuō)項(xiàng)目管理，有怎么樣的項(xiàng)目管理，就必須有怎么樣的項(xiàng)目經(jīng)理去

13、管理，項(xiàng)目管理的方式、方法變了，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件也應(yīng)與之相適應(yīng)，否則就無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。 </p><p>　　建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理主要限于對(duì)施工項(xiàng)目的管理，也就是說(shuō)對(duì)一個(gè)建筑安裝產(chǎn)品的施工過(guò)程及成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，項(xiàng)目管理的發(fā)展與改革促進(jìn)了施工項(xiàng)目管理的發(fā)展，以及施工項(xiàng)目規(guī)模的越來(lái)越龐大與復(fù)雜也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求。因此，在現(xiàn)代

14、項(xiàng)目管理的大環(huán)境與普遍采用項(xiàng)目法施工的情況下，筆者認(rèn)為，建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理若要實(shí)現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目管理的各種目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求既包括“軟”的方面——個(gè)性因素，也包括“硬”的方面——管理技能和技術(shù)技能。</p><p><b>　　（一）、個(gè)性因素</b></p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)性方面的素質(zhì)通常體現(xiàn)在他與組織中其他人的交往過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的理解力和行為方式上。素質(zhì)優(yōu)

15、秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效理解項(xiàng)目部其他人的需求和動(dòng)機(jī)并具有良好的溝通能力，它又包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：</p><p>　　1、 號(hào)召力 也就是調(diào)動(dòng)下屬工作積極性的能力。人是社會(huì)上的人，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，而一般情況下項(xiàng)目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)調(diào)來(lái)后組合而成的，因此每個(gè)的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個(gè)人從單位到項(xiàng)目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢(qián)，有的人是為了學(xué)點(diǎn)技術(shù)和技

16、能，而有的人是為了混日子。也因此每個(gè)人的工作積極性均會(huì)有所不同，為了錢(qián)的人如果沒(méi)有得到他期望的工資，他就會(huì)有厭倦情緒；為了學(xué)技術(shù)和技能的人如果認(rèn)為該項(xiàng)目沒(méi)有他要學(xué)或認(rèn)為崗位不對(duì)口學(xué)不到技術(shù)和技能也會(huì)生產(chǎn)厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘——得過(guò)且過(guò)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有足夠的號(hào)召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。</p><p>　　2、 交流能力 也就是有效傾聽(tīng)、勸告和理解他人行為的能力。 &

17、lt;/p><p>　　3、 應(yīng)變能力——靈活、耐心和耐力 眾所周知，施工項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是單件性，每個(gè)項(xiàng)目均具有其獨(dú)特之處，而且每個(gè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況，因此項(xiàng)目的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具有靈活應(yīng)變的能力，才能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種不利的情況迅速作出反應(yīng)，并著手解決。沒(méi)有靈活應(yīng)變的能力，則必然會(huì)束手無(wú)策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻。</p&

18、gt;<p>　　4、 對(duì)政策高度敏感 我國(guó)的項(xiàng)目管理仍然是在政府指導(dǎo)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理，因此，每個(gè)項(xiàng)目的管理都與市場(chǎng)的變化和相關(guān)政策的變化息息相關(guān)的，而每個(gè)市場(chǎng)信息和政策的變化比如材料價(jià)格調(diào)整都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的某個(gè)或全部目標(biāo)的變化。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)政策具有高度的敏感，才能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展的要求。</p><p>　　5、 目經(jīng)理還必須自尊、熱情，充滿(mǎn)激情、充滿(mǎn)活力</p&

19、gt;<p><b>　　（二）、管理技能</b></p><p>　　管理技能首先要求項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目作為一個(gè)整體來(lái)看待，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個(gè)項(xiàng)目與母體組織之間的關(guān)系。只有對(duì)總體環(huán)境和整個(gè)項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃，具體包括：</p><p>　　1、 計(jì)劃 計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)未

20、來(lái)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、安排的活動(dòng)。計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)職能，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，在項(xiàng)目全過(guò)程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷細(xì)化和具體化，同時(shí)又不斷地修改和調(diào)整，形成一個(gè)前后相繼的體系。計(jì)劃又包括工期計(jì)劃、投資計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等等。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，就必須制定出切實(shí)可行的計(jì)劃或者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃做到心中有數(shù)，各項(xiàng)工作才能按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。也就是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工的項(xiàng)目必須具

21、有全盤(pán)考慮、統(tǒng)一計(jì)劃的能力。</p><p>　　2、 組織 這里所說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的組織能力是指為了使整個(gè)施工項(xiàng)目達(dá)到它的既定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的能力。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在中標(biāo)后（有時(shí)在投標(biāo)時(shí)），擔(dān)任（或擬擔(dān)任）該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理就必須充分利用他的組織能力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的組織，比如確定組織目標(biāo)、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、配置工作崗位

22、及人員、制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程及信息流程、制定考核標(biāo)準(zhǔn)等。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理又必須充分利用他的組織能力對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的組織，即處理在施工過(guò)程中發(fā)生的人和人、人和事、人和物的各種關(guān)系，使施工項(xiàng)目按既定的計(jì)劃進(jìn)行。 </p><p>　　3、 目標(biāo)定位 項(xiàng)目經(jīng)理必須具有定位目標(biāo)的能力，目標(biāo)是指施工項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)有很多，但最核心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)

23、和投資目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理只有對(duì)這三大目標(biāo)定位準(zhǔn)確、合理才能使整個(gè)項(xiàng)目的管理有一個(gè)總方向，各項(xiàng)目工作也才能朝著這三大目標(biāo)進(jìn)行開(kāi)展。要制定準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)（總目標(biāo)和分目標(biāo)）就必須熟悉合同提出的項(xiàng)目總目標(biāo)、反映項(xiàng)目特征的有關(guān)資料，如招投標(biāo)文件、施工圖紙等，還必須熟悉反映當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件 的有關(guān)行開(kāi)展。要制定準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)（總目標(biāo)和分目標(biāo)）就必須熟悉合同提出的項(xiàng)目總目標(biāo)、反映項(xiàng)目特征的有關(guān)資料，如招投標(biāo)文件、施工圖紙等，還必須熟悉反映當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)條件的有

24、關(guān)資料以（如當(dāng)?shù)貧夂蛸Y料、工程地質(zhì)及水文資料等）及國(guó)家的有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等。</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理在本工程中的作用</p><p>　　（一）、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)</p><p>　　在施工項(xiàng)目實(shí)施中，企業(yè)品牌形象、經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力最終都要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的管理而體現(xiàn)在項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)最大責(zé)任。 </p><

25、;p>　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　2、根據(jù)本項(xiàng)目施工條件，建立項(xiàng)目經(jīng)理部的組織架構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)人員的分工和要求，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)。要掌握“用最少的人干最多的事”的效率原則，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用，使項(xiàng)目經(jīng)

26、理部高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 </p><p>　　3、確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行分解落實(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)成功；及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策；制定完善的工程進(jìn)度控制計(jì)劃、工程質(zhì)量控制計(jì)劃、工程成本控制計(jì)劃、安全生產(chǎn)控制計(jì)劃，最大限度地保證項(xiàng)目順利推進(jìn)；項(xiàng)目經(jīng)理必須在事前制定周全且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，并監(jiān)督各

27、項(xiàng)計(jì)劃的有效執(zhí)行；運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行綜合控制，做好施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制管理，保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　4、項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅要依靠員工的積極工作及項(xiàng)目部的努力，還需要業(yè)主、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)作配合以及地 方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各協(xié)作單位之間的配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)聯(lián)系，并相互監(jiān)督、檢查

28、，確保項(xiàng)目質(zhì)量、工期和成本。 </p><p>　?。ǘ?、項(xiàng)目經(jīng)理的作用</p><p>　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，要保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)，高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成。 </p><p>　　2、項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，便之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任，要履行合同義務(wù)、執(zhí)行合同條款、處理合同糾

29、紛，是合同項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。 </p><p>　　3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。自下、自外而來(lái)的信息通過(guò)各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理手中，項(xiàng)目經(jīng)理再通過(guò)指令和計(jì)劃，對(duì)下、對(duì)外發(fā)布信息，通過(guò)信息的集散達(dá)到控制項(xiàng)目的目的。 </p><p>　　4、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者，即是項(xiàng)目中人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等所有生產(chǎn)要素的組織管理人。首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須把組織管

30、理職責(zé)放在首位，責(zé)任是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心，其構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理工作的壓力和動(dòng)力，是確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。其次，項(xiàng)目經(jīng)理必須是項(xiàng)目的權(quán)力主體，權(quán)力是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠承擔(dān)起責(zé)任的條件與手段。其三，項(xiàng)目經(jīng)理還必須是項(xiàng)目的利益主體，利益是項(xiàng)目經(jīng)理工作的動(dòng)力，是由于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任而得到的報(bào)酬，所以利益的形式及利益的多少也應(yīng)該視項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任而定。</p><p>　　（三）、項(xiàng)目經(jīng)理的管理內(nèi)容和任務(wù)<

31、;/p><p>　　隨著世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展，對(duì)建設(shè)工程在工程質(zhì)量管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的第一責(zé)任人，下面我就本工程在項(xiàng)目管理過(guò)程中所涉及的主要管理內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述：</p><p>　　1、 項(xiàng)目范圍管理 </p>

32、<p>　　是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過(guò)程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。</p><p><b>　　2、項(xiàng)目安全管理</b></p><p>　　是所有建設(shè)生產(chǎn)活動(dòng)的前提，它是保證項(xiàng)目能夠順利完成所進(jìn)行的一系列與施工生產(chǎn)活動(dòng)緊密相連，并從始至終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的安全管理活動(dòng)。它包括：安全生產(chǎn)管理制度的建立，危險(xiǎn)源的識(shí)

33、別和風(fēng)險(xiǎn)控制，施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底，安全生產(chǎn)檢查的類(lèi)型，安全隱患的處理等。</p><p>　　2、 項(xiàng)目時(shí)間(進(jìn)度)管理 </p><p>　　是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。它包括具體活動(dòng)界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。</p><p>　　3、 項(xiàng)目成本管理 </p><p>　　是為了保證

34、完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過(guò)程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。</p><p>　　4、 項(xiàng)目質(zhì)量管理 </p><p>　　是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶(hù)所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過(guò)程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。</p><p><b>　　5、 人力資源管理</b></p

35、><p>　　是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。</p><p>　　6、 項(xiàng)目溝通管理 </p><p>　　是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。</p><p>

36、　　7、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 </p><p>　　涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。</p><p>　　8、 項(xiàng)目采購(gòu)管理 </p><p>　　是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。</p><p>　　9

37、、 項(xiàng)目集成管理 </p><p>　　是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開(kāi)的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。</p><p>　　本工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決措施</p><p>　?。ㄒ唬⒈竟こ添?xiàng)目管理中面臨的問(wèn)題</p><p>　　2012年

38、已圓滿(mǎn)結(jié)束，現(xiàn)就項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，從項(xiàng)目開(kāi)工至最終的竣工交付使用，這個(gè)過(guò)程時(shí)遇到的：管理上存在的問(wèn)題、溝通和協(xié)調(diào)中碰到的問(wèn)題、工程結(jié)算時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題等等例舉出來(lái)，并做一總結(jié)。目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、避免彎路、強(qiáng)化改進(jìn)、努力提高管理水平和綜合業(yè)務(wù)能力。使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效管理，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，而努力奮斗。</p><p>　　現(xiàn)就《羊曲水電站辦公、生活配套工程》項(xiàng)目，存在的問(wèn)題做一整理和回顧：</p>&

39、lt;p><b>　　建筑使用功能</b></p><p>　　本項(xiàng)目是為了整個(gè)水電站的辦公和生活服務(wù)的，所以主要功能是為了滿(mǎn)足業(yè)主的日常辦公和生活需要，室內(nèi)要求精裝修，采暖采用電輔熱采暖，地面采用復(fù)合木地板，頂棚石膏板吊頂，墻面乳膠漆，衛(wèi)生間冷熱水，熱水供應(yīng)采用屋面太陽(yáng)能集成板集中供應(yīng)等等。水電站項(xiàng)目地處黃河峽口，地勢(shì)高差非常大，氣候環(huán)境惡劣，所以設(shè)施建成后必須為業(yè)主和所有參建單位提

40、供一個(gè)舒適、溫暖、舒心的辦公和生活條件。</p><p><b>　　問(wèn)題、原因：</b></p><p>　　施工企業(yè)沒(méi)有設(shè)身處地的站在業(yè)主的位置考慮問(wèn)題，只是單純的理解為普通的辦公、住宅項(xiàng)目，從而為后面的建設(shè)溝通中出現(xiàn)的矛盾埋下了隱患。如：業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的過(guò)分高要求和合同文件有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾。</p><p><b>　　安

41、全因素</b></p><p>　　本項(xiàng)目是群房工程，單體較多且占地面積較大，位置也比較分散，樓層較低。這樣在項(xiàng)目的施工垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇上就比較困難。經(jīng)過(guò)研究論證，最終決定主體期間相鄰的每?jī)蓷潣欠恐虚g樹(shù)立一臺(tái)QTZ40型塔吊，后期裝修采用提升式卷?yè)P(yáng)機(jī)。</p><p>　　這樣一來(lái)兩棟樓就形成了水平和垂直方向上的交叉施工，安全風(fēng)險(xiǎn)大大提高。</p><p&

42、gt;<b>　　問(wèn)題、原因：</b></p><p>　　由于交叉作業(yè)，樓面施工人員非常集中，再加上主體結(jié)構(gòu)是磚混，用磚量非常大，調(diào)運(yùn)磚塊的吊籃不可避免的會(huì)經(jīng)常經(jīng)過(guò)下方施工人員的頭頂上方。</p><p>　　由于標(biāo)準(zhǔn)層高度為凈高3.5米，處于非常尷尬的高度，施工人員砌筑墻體的過(guò)程中所采用的馬凳標(biāo)準(zhǔn)高度為1.2米，也較為穩(wěn)定和安全，非常適合砌筑層高為3.0米的墻體。

43、出于本工程層高的考慮，現(xiàn)場(chǎng)重新加工了馬凳高度為1.6米，隨著高度的增加，作業(yè)人員的墜落風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。</p><p>　　磚砌體砌筑時(shí)，作業(yè)面上荷載過(guò)大，造成傾覆，幸好沒(méi)有人員受傷</p><p><b>　　圖片來(lái)源：作者自拍</b></p><p>　　基坑開(kāi)挖時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有管理人員指揮，土方堆積過(guò)高，造成土方坍塌，將機(jī)械掩埋</p&

44、gt;<p><b>　　圖片來(lái)源：作者自拍</b></p><p>　　現(xiàn)澆砼構(gòu)件模板支撐未按施工方案實(shí)施，隱蔽驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)此隱患，立刻整改</p><p><b>　　圖片來(lái)源：作者自拍</b></p><p>　　嚴(yán)把個(gè)人安全防護(hù)用品質(zhì)量關(guān)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)</p><p>

45、;<b>　　圖片來(lái)源：作者自拍</b></p><p><b>　　質(zhì)量因素</b></p><p>　　本項(xiàng)目規(guī)定質(zhì)量要求為合格工程，由于項(xiàng)目地址地處海拔約3000米，溫度變化非常大，且多風(fēng)。這就給土建濕作業(yè)帶來(lái)非常大得不便，水泥砂漿、混凝土水分蒸發(fā)速度快，水泥硬化時(shí)間較長(zhǎng)等等，工程質(zhì)量面臨較大挑戰(zhàn)。</p><p>

46、<b>　　問(wèn)題、原因：</b></p><p>　　施工用水采用黃河水，黃河水經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)，但是含泥量較大，影響水泥砂漿的拌合質(zhì)量和成型質(zhì)量。</p><p>　　氣候條件較差，對(duì)磚砌體的砌筑質(zhì)量和強(qiáng)度增長(zhǎng)造成較大影響。</p><p>　　早晚溫差較大，對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)強(qiáng)度掌握非常困難，白天易缺水，晚上有受凍的風(fēng)險(xiǎn)。</p>&

47、lt;p>　　混凝土振搗不到位，成型效果不好，出現(xiàn)漏筋。</p><p><b>　　圖片來(lái)源：作者自拍</b></p><p>　　地基處理不密實(shí)，遇水造成地表塌陷，形成深度裂縫</p><p><b>　　圖片來(lái)源：作者自拍</b></p><p>　　模板密封不嚴(yán)密，造成跑漿</p

48、><p><b>　　圖片來(lái)源：作者自拍</b></p><p>　　精裝修工程，砼構(gòu)件表面未加處理造成裝飾面空鼓、裂縫、掉皮現(xiàn)象</p><p><b>　　圖片來(lái)源：作者自拍</b></p><p>　　磚砌體砌筑時(shí)，對(duì)工人技術(shù)交底不到位，未加立皮數(shù)桿嚴(yán)格控制砌筑灰縫</p><

49、p><b>　　圖片來(lái)源：作者自拍</b></p><p>　　砼板面養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，再者溫度變化形成溫差較大，致使砼表面出現(xiàn)脫皮</p><p><b>　　進(jìn)度因素</b></p><p>　　本項(xiàng)目是一項(xiàng)配套項(xiàng)目，是為了保證整個(gè)大型水利發(fā)電項(xiàng)目的順利實(shí)施所提前進(jìn)入的“先遣部隊(duì)”，由于地處荒蕪，交通條件不便。正所謂“

50、兵馬未動(dòng)，糧草先行”，水電站預(yù)計(jì)主壩施工高峰期，參建人員會(huì)達(dá)到上萬(wàn)人，所以為參建人員提供生活和辦公保障設(shè)施就顯得尤為重要，所以本項(xiàng)目工期要求非常緊張和嚴(yán)格。</p><p><b>　　問(wèn)題、原因：</b></p><p>　　群房工程的進(jìn)度要求基本一致，所以不可能大范圍的組織流水施工，只能進(jìn)行平行施工，但是平行施工對(duì)人、材、機(jī)、措施、方法、施工環(huán)境的要求是非常高的，

51、且要配合緊密。</p><p>　　施工隊(duì)伍要求非常龐大，以建筑單體和各個(gè)工種為單位，各工種之間的協(xié)調(diào)配合要求非常高。</p><p>　　對(duì)主要材料，磚、砂、水泥的需求量非常大，各部門(mén)必須可靠保障才行。</p><p>　　總進(jìn)度計(jì)劃和分段進(jìn)度計(jì)劃的制定和調(diào)整，工程項(xiàng)目的進(jìn)度是不斷發(fā)生變化的，也是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，調(diào)整計(jì)劃的過(guò)程。</p>&l

52、t;p><b>　　成本因素</b></p><p>　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，效益是企業(yè)得以生存的根本，也是承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的最根本出發(fā)點(diǎn)。本項(xiàng)目采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-2008》進(jìn)行計(jì)價(jià)，所屬工程投資類(lèi)型為國(guó)有資金控股的事業(yè)單位進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，采用綜合單價(jià)的報(bào)價(jià)程序，由施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)，進(jìn)行自由競(jìng)標(biāo)。</p><p><b>　　問(wèn)題

53、、原因：</b></p><p>　　承擔(dān)本項(xiàng)目的是我公司下屬青海分公司，由于急于打入青海建筑市場(chǎng)，投標(biāo)報(bào)價(jià)方面采取的是“開(kāi)發(fā)策略”，勢(shì)必基本沒(méi)有利潤(rùn)可言，單純?yōu)榱粟A得客戶(hù)滿(mǎn)意，這將使得控制成本方面壓力非常之大。</p><p>　　成本與工程進(jìn)度、安全是既矛盾又互相關(guān)聯(lián)的綜合體，在本項(xiàng)目中顯得尤為明顯，要加快進(jìn)度勢(shì)必成本就會(huì)有所上升，提高安全度系數(shù)，勢(shì)必又要增加安全設(shè)施的投入

54、，這三者之間沒(méi)有絕對(duì)的平衡。</p><p><b>　　合同管理</b></p><p>　　本項(xiàng)目共計(jì)9個(gè)單體工程，項(xiàng)目管理當(dāng)中出現(xiàn)的各種類(lèi)型、各種用途的大小合同可謂多如牛毛，合同的談判、合同的實(shí)施、合同的追蹤、合同價(jià)款的支付等等。</p><p><b>　　問(wèn)題、原因：</b></p><p&g

55、t;　　各種類(lèi)型合同條款的起草、修改、談判，工作量非常大，如：主體各工種的承包合同，包括：砌筑、鋼筋、模板、抹灰等。安裝工程：給排水、電熱采暖、衛(wèi)生潔具安裝、木地板鋪設(shè)、木門(mén)安裝、鋁合金斷橋外窗安裝、外墻外保溫、防水工程、瓷面磚工程等等，主、輔材購(gòu)買(mǎi)合同：磚、沙石、水泥、商品混凝土、水暖材料、保溫材料等等。</p><p>　　各類(lèi)合同雖然前期已按照總進(jìn)度計(jì)劃要求，確定了供貨和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，但是整個(gè)項(xiàng)目的管理畢竟是一

56、個(gè)不斷變化和調(diào)整的過(guò)程，所以中間的協(xié)調(diào)、溝通工作非常大。</p><p>　　工程總承包合同的管理，主要是和建設(shè)單位之間關(guān)于工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、價(jià)款支付、組織驗(yàn)收、交付使用、維護(hù)保修等等內(nèi)容的落實(shí)。</p><p><b>　　組織協(xié)調(diào)和溝通</b></p><p>　　綜上，正是由于以上諸多方面的工作的存在，每項(xiàng)工作都存在著溝通和協(xié)調(diào)，所以

57、溝通和協(xié)調(diào)工作也是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程。</p><p><b>　　問(wèn)題、原因：</b></p><p>　　下屬內(nèi)部各工種之間存在交叉，就會(huì)不可避免的出現(xiàn)矛盾，這就更能體現(xiàn)溝通、協(xié)調(diào)工作的重要性，如：木工與鋼筋工種之間，管道安裝與主體砌筑之間，抹灰與電氣預(yù)埋之間、材料供應(yīng)與各工種施工之間等等。</p><p>　　與業(yè)主單位之間的協(xié)調(diào)

58、、溝通，如：預(yù)付款的支付，工程進(jìn)度的計(jì)量，工程價(jià)款的結(jié)算等。</p><p>　　與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)、溝通，如：監(jiān)理通知單的回復(fù)，工程隱蔽驗(yàn)收的報(bào)驗(yàn)單的批復(fù)，監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)變更，業(yè)主通知單等。</p><p>　　與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)、溝通，如：設(shè)計(jì)修改，設(shè)計(jì)回復(fù)，設(shè)計(jì)交底等。</p><p>　　與其他相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)、溝通不在贅述。</p>

59、<p>　?。ǘ⒅饕獑?wèn)題分析、預(yù)防和解決措施</p><p>　　一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。

60、對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。   不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠?jī)?nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)

61、新的形勢(shì)下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國(guó)也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評(píng)估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。  工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。工程</p><p>　?。?）、施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施

62、工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理。</p><p>　?。?）、施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了特殊性，施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活動(dòng)，后有產(chǎn)成品，買(mǎi)賣(mài)雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開(kāi)。所以施

63、工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場(chǎng)上，進(jìn)行的特殊的交易活動(dòng)的管理，其復(fù)雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。</p><p>　　（3）、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程之中，按階段變化的。每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，管理者需根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來(lái)的施工內(nèi)容的變化，必須做出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工

64、效率和施工效益。</p><p>　?。?）、施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)的單件性，參與施工人員流動(dòng)性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進(jìn)行，工期長(zhǎng)、需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化 方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、

65、配備稱(chēng)職的人員、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。2、本工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 此項(xiàng)目管理中存在的突出問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：</p><p>　　（1）、是資金周轉(zhuǎn)困難，是制約項(xiàng)目管理的關(guān)鍵</p><p>　　（2）、是勞動(dòng)力調(diào)劑困難是影響項(xiàng)目誠(chéng)信度的重要因素</p><p>　　（3）、是勞務(wù)工資的不確定性直接影響項(xiàng)目的正常管理</p>

66、<p>　?。?）、是項(xiàng)目核算工作滯后是目前項(xiàng)目管理中的突出問(wèn)題</p><p>　　（5）、是項(xiàng)目人員素質(zhì)，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在</p><p>　　（6）、是項(xiàng)目成本超支，是項(xiàng)目管理難點(diǎn)中的難點(diǎn)</p><p>　?。?）、是項(xiàng)目施工安全隱患凸顯，預(yù)防和防治是重中之重</p><p>　?。?）、是項(xiàng)目質(zhì)量控制，質(zhì)量的優(yōu)劣直接決

67、定了項(xiàng)目的成功與否</p><p>　?。?）、是現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，安全文明施工的正確實(shí)行是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)</p><p>　　3、如何采取切實(shí)有效的措施解決這些問(wèn)題呢？</p><p>　　（1）、合理安排資金，努力提高資金使用效率   資金使用可采取項(xiàng)目承包，確保上繳，部分協(xié)商調(diào)劑，余款歸分公司安排使用的方法。項(xiàng)目資金到帳之

68、后，總公司按比例扣除規(guī)定上繳的費(fèi)用，若需要調(diào)劑項(xiàng)目資金，須與分公司協(xié)商確認(rèn)，余款由分公司安排使用。項(xiàng)目部在資金到位的情況下，要盡量?jī)?yōu)化付款方式，因?yàn)榱己玫母犊罘绞酵馕吨土膬r(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。   （2）、加強(qiáng)勞務(wù)管理，積極擴(kuò)大勞務(wù)隊(duì)伍規(guī)模   公司可根據(jù)工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類(lèi)型、不同取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、不同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全文明工地要求等，分別制訂上繳管理費(fèi)比例、項(xiàng)目各種類(lèi)型人員工資

69、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、量化考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)盈罰虧。   （3）、建立考評(píng)制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效掛鉤。   項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目班子）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，工資與工程規(guī)模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負(fù)，節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)。由項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目管理班子對(duì)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任進(jìn)行考核。   （4）、狠抓預(yù)算、結(jié)算，做到全員管理、全過(guò)程控制   施工過(guò)程控

70、制。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，在每一階段都要及時(shí)對(duì)實(shí)際成本和收入成本進(jìn)行比對(duì) 分析，</p><p>　?。?）、加強(qiáng)質(zhì)量控制</p><p>　　如何保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量將成為每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的最大考驗(yàn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工程建設(shè)的總指揮，肩負(fù)著保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重任。為此，必須要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，關(guān)鍵在

71、于要保證工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。由于工程項(xiàng)目施工涉及面廣，其施工過(guò)程是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目位置固定，生產(chǎn)流動(dòng)，結(jié)構(gòu)類(lèi)型不一，以及質(zhì)量要求，施工方法不同，體形大，整體性強(qiáng)，建設(shè)周期長(zhǎng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，故施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。</p><p>　　因此，必須推行質(zhì)量保證體系的全面管理： </p><p>　?。?)、科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)

72、管理制度 制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、設(shè)備、等操作和維修制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人管理，保證各項(xiàng)工作到位，責(zé)任落實(shí)。 以“羊曲水電站辦公、生活配套”工程為例：項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況，建立

73、了《質(zhì)量管理辦法》，《質(zhì)量監(jiān)督處置規(guī)定》等檢查考核制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要環(huán)節(jié)點(diǎn)的控制。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　　（2)、 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制的五方面因素 工程建設(shè)過(guò)程中,無(wú)論是工藝施工、土建施工、設(shè)備安裝，影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五個(gè)方面。工程質(zhì)量管理，重點(diǎn)做好這五個(gè)方面的工作，能夠收到事半功

74、倍的效果。 </p><p>　　1）、 人的因素是影響工程質(zhì)量的第一因素 </p><p>　　做為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。在工程建設(shè)中，把人做為控制對(duì)象，是為了避免產(chǎn)生失誤；把人做為控制的動(dòng)力，是為了充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。在工程質(zhì)量控制中，對(duì)人力資源的技工使用，應(yīng)該從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)

75、、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)諸方面綜合考 慮，統(tǒng)籌兼顧，用人之長(zhǎng)，避人之短。 </p><p>　　2）、材料的因素是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素。</p><p>　　材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品，它們是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量就達(dá)不到要求，對(duì)材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件。首先選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家和供貨方；其次是加強(qiáng)對(duì)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把

76、進(jìn)場(chǎng)關(guān)；第三是重視材料的使用認(rèn)證， </p><p>　　3） 特別應(yīng)該優(yōu)先選擇通過(guò)國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的材料和廠家，落實(shí)建設(shè)行政管理部門(mén)推行的建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度。第四是對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，避免造成更大的浪費(fèi)和損失。 </p><p>　　4） 影響工程質(zhì)量的因素之一的“方法”。 這是指工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。結(jié)合每一個(gè)工程實(shí)際，從

77、技術(shù)、組織、管理、工藝操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程成本，能夠收到事半功倍的效果。 </p><p>　　5） 施工機(jī)械和施工機(jī)具是影響工程質(zhì)量不可疏忽的因素。 施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)，以及施工機(jī)械設(shè)備的使用方法、操作技術(shù)，是質(zhì)量控制應(yīng)該考慮的必要條件。 </p><

78、p>　　6） 環(huán)境的因素是影響工程質(zhì)量的客觀因素，是不以人的意志而轉(zhuǎn)移的環(huán)境因素包括工程技術(shù)自然環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合，勞動(dòng)工具、作業(yè)面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)和具體條件，預(yù)見(jiàn)環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量影響的多種因素，實(shí)行積極主動(dòng)的控制。 </p><p>　　（3）、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 <

79、;/p><p>　　首先對(duì)項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員及特種崗位的操作人員，實(shí)行資質(zhì)審查和管理人是施工的主體，人員素質(zhì)的高低和質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，只有經(jīng)過(guò)對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)和管理水平、技術(shù)措施進(jìn)行事前的嚴(yán)格審查把關(guān)，符合條件的方可進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。對(duì)于關(guān)鍵崗位、特種崗位和特殊專(zhuān)業(yè)上的操作人員，必須持有由建設(shè)行政主管部門(mén)簽發(fā)的上崗證。 </p><p>　　（4）、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工

80、人的管理</p><p>　　提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高質(zhì)量管理意識(shí)。企業(yè)核心問(wèn)題是管理，由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對(duì)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣

81、汰”的原則，對(duì)那些質(zhì)量、安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的工人必須淘汰。二教育既是對(duì)工人上崗前必須實(shí)行“三級(jí)教育”，進(jìn)場(chǎng)前作好各項(xiàng)安全、質(zhì)量、技術(shù)交底，對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。對(duì)各工種，項(xiàng)目部主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格

82、把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專(zhuān)職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來(lái)克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)</p><p><b>　　整改實(shí)效展示：</b></p><p>　　A、鋼筋綁扎質(zhì)量，明顯改觀</p><p><b>　　圖片來(lái)源：作者自拍</b&

83、gt;</p><p>　　B、拆除的物料、構(gòu)件碼放</p><p><b>　　圖片來(lái)源：作者自拍</b></p><p><b>　　C、磚砌體施工</b></p><p><b>　　圖片來(lái)源：作者</b></p><p>　?。?）、加強(qiáng)安全管理

84、</p><p>　　安全是施工企業(yè)發(fā)展的命脈，安全責(zé)任大于天，所以必須提高對(duì)施工過(guò)程中安全的認(rèn)知與重視程度。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題首先要強(qiáng)調(diào)的是預(yù)防，其次才是防治，正所謂“防治結(jié)合”才能使項(xiàng)目的安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　從近幾年建筑施工工地發(fā)生事故的原因來(lái)看：一是人的不安全行為，二是物的不安全狀態(tài)，三是周?chē)h(huán)境影響所造成。這些事故的發(fā)生反映了施工單位安全管理工作“兩不到位，兩不

85、落實(shí)”，即：安全教育不到位：主要表現(xiàn)在教育流于形式，造成操作人員安全知識(shí)缺乏，特別是現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員安全知識(shí)、安全意識(shí)薄弱，自我防護(hù)能力差。安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位：獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，制度不健全，對(duì)安全防護(hù)用品材質(zhì)不檢查、不試驗(yàn)，使假冒偽劣安全防護(hù)用品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備不及時(shí)進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。安全操作規(guī)程不落實(shí)：違章指揮、違章作業(yè)、蠻干之事時(shí)有發(fā)生，存有僥幸心理。安全防護(hù)設(shè)施不落實(shí)：施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量事故隱患未能及時(shí)排除，員工不能在安全的環(huán)境中操作。面

86、對(duì)當(dāng)前建筑工地在安全管理上所存在的問(wèn)題，我們浦東新區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督署，作為代表政府行使安全、質(zhì)量監(jiān)督管理的職能部門(mén)，有責(zé)任、也有義務(wù)，督促、幫助建筑工地提高自身的安全管理水平，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。這里就在安全檢查監(jiān)督工作中，如何提高建筑工程施工安全監(jiān)督技術(shù)及實(shí)效，提幾點(diǎn)看法。</p><p>　?。?）、不斷更新知識(shí)，充分體現(xiàn)監(jiān)督工作的科學(xué)性、公正性、權(quán)威性。</p><p&g

87、t;　　安全監(jiān)督人員首先必須先學(xué)法、懂法，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程安全監(jiān)督的政策和法律、法規(guī)。不斷完善自身的法律意識(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，具備過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做到熟悉和正確運(yùn)用國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，理解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料要不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握。只有自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，才能在日常的監(jiān)督檢查中更好地維護(hù)執(zhí)法者的形象，做到監(jiān)督工作規(guī)

88、范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在自己的崗位上應(yīng)“在其位，謀其政，司其政，負(fù)其責(zé)”。</p><p>　?。?）、加大監(jiān)督力度，嚴(yán)格把關(guān)，做到細(xì)、狠、準(zhǔn)、實(shí)。</p><p>　　監(jiān)督人員應(yīng)具有高度的工作責(zé)任心，加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格把關(guān)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有依據(jù)。加強(qiáng)巡查和跟蹤檢查相結(jié)合，變事后把關(guān)為事前預(yù)防，事中抓控制。從管結(jié)果為管因素，實(shí)行預(yù)防為主的原則，實(shí)施全過(guò)程的預(yù)防控制。特別對(duì)“事故危險(xiǎn)點(diǎn)”實(shí)

89、施重點(diǎn)監(jiān)控，消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故隱患，把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，從根本上減少傷亡事故的發(fā)生概率。我們?cè)诮ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督中要做到四個(gè)字：細(xì)、狠、準(zhǔn)、實(shí)。細(xì)：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，一絲不茍?zhí)岣弑O(jiān)督檢查工作質(zhì)量；狠：對(duì)查出的事故隱患堅(jiān)決要求整改，決不心慈手軟；準(zhǔn)：按照國(guó)家與地方有關(guān)政策、法規(guī)瞄準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，認(rèn)真查、從嚴(yán)抓，防患于未然；實(shí)：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料的要真實(shí)、齊全、及時(shí)。</p><

90、;p>　　（3）、與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。</p><p>　　監(jiān)督人員在監(jiān)督中既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)法，又要熱情服務(wù)，即；態(tài)度要好，原則不放，具有一定的靈活性和工作方法。我們要鼓勵(lì)、督促施工企業(yè)做好創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作，又要充分調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性，使之形成一股合力，齊抓共管安全生產(chǎn)管理工作。</p><p>　　在安全監(jiān)督檢查的手段上，要把被動(dòng)檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)抽查、巡查監(jiān)督，實(shí)行

91、預(yù)防為主的方針：以靜態(tài)的事后管理變?yōu)樵趧?dòng)態(tài)中控制管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)巡檢，針對(duì)工程裝飾階段臨邊防護(hù)，腳手架、施工用電等易出問(wèn)題的部位采取經(jīng)常性巡查、定向抽查、跟蹤檢查、專(zhuān)項(xiàng)治理等多種形式，使安全管理工作始終處于受控狀態(tài)，促使施工企業(yè)增強(qiáng)自我監(jiān)督、自我管理的能力；促使施工現(xiàn)場(chǎng)一線職工增強(qiáng)自保、互保和聯(lián)保的安全意識(shí)。</p><p>　　在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查過(guò)程中，監(jiān)督人員要注意工作方式，不能因個(gè)別問(wèn)題而否定整個(gè)工地

92、，要在肯定成績(jī)的同時(shí)指出其不足之處，幫助、督促施工單位提高安全管理水平。對(duì)好的工程要樹(shù)立樣板，推廣其經(jīng)驗(yàn)，提高施工企業(yè)的知名度，鼓勵(lì)他們創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故隱患較多的工地，集中力量，攻堅(jiān)克難，在查處事故隱患上下功夫，決不心慈手軟，加大治劣工作的力度。對(duì)有章不循、違章違紀(jì)、安全防護(hù)不符合規(guī)范要求的建筑工地，采取經(jīng)濟(jì)處罰、停工整改、通報(bào)批評(píng)等措施有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全傷亡事故的發(fā)生，并將一般事故發(fā)生頻率降到最低程度。</p&g

93、t;<p>　?。?）、愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)。</p><p>　　每個(gè)監(jiān)督人員要牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，規(guī)范自身行為，塑造自身形象，提高待人藝術(shù)，要從小事、實(shí)事做起，既要嚴(yán)格執(zhí)法又要以理服人，認(rèn)真按照“廉潔、高效、公正、優(yōu)質(zhì)”來(lái)履行建設(shè)工程監(jiān)督管理的職責(zé)。本著實(shí)事求是的原則，秉公辦事，遇事不推諉、不扯皮、不刁難，講究工作效率。虛心聽(tīng)取受監(jiān)單位意見(jiàn)，接受社會(huì)監(jiān)督，增加工作透明度，依法行政。&

94、lt;/p><p>　　我們每個(gè)監(jiān)督人員都要提高自己的工作責(zé)任心，充分發(fā)揮自己的聰明才智，奮發(fā)向上。在工作中要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提倡團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互尊重、相互諒解、相互協(xié)作，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督力度，嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能提高監(jiān)督工作質(zhì)量，樹(shù)立良好的社會(huì)信譽(yù)，促進(jìn)建筑業(yè)安全監(jiān)督管理工作不斷向前發(fā)展。</p><p>　　（5）、不斷提高安全監(jiān)督水平，提高監(jiān)督工作實(shí)效。</p><p>　　

95、在安全監(jiān)督過(guò)程中監(jiān)督人員思想上要有三個(gè)轉(zhuǎn)變：從監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)為主向督促企業(yè)建立安全保證機(jī)制轉(zhuǎn)變；從單純抓施工單位管理向抓建設(shè)參與各方安全行為進(jìn)行監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變；從平時(shí)一般監(jiān)督檢查逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)工程的重要部位、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控檢查，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，充分調(diào)動(dòng)施工建設(shè)參與各方的積極性，齊抓共管，以期提高安全監(jiān)督的效果。</p><p>　　我們?cè)跈z查中應(yīng)向深度（技術(shù)內(nèi)涵的檢查）和廣度（不單純對(duì)施工單位檢查）上

96、下功夫，使安全檢查工作深入扎實(shí)。一定要堅(jiān)持按照“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)到位，三個(gè)結(jié)合”的原則做好安全監(jiān)督檢查工作。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：即嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；兩個(gè)到位：即對(duì)重要部位、隱患較多的施工現(xiàn)場(chǎng)限期整改到位；對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)決責(zé)令停工整改到位；三個(gè)結(jié)合：即日常檢查與重點(diǎn)監(jiān)督抽查、專(zhuān)項(xiàng)治理檢查相結(jié)合；檢查與復(fù)查結(jié)合（特別是對(duì)發(fā)出過(guò)整改指令單的工地）；施工企業(yè)自查與施工企業(yè)、監(jiān)督站聯(lián)合檢查相結(jié)合。

97、 </p><p>　　(8)、搞好文明施工，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工</p><p>　　隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，工程施工的文明要求也越來(lái)越高。因此，在施工實(shí)施階段文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)中變得十分重要。為此，建設(shè)文明工地的任務(wù)嚴(yán)肅地?cái)[在每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的面前，建設(shè)文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的一系列工程。建設(shè)文明工地按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工

98、是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會(huì)效益和早出經(jīng)濟(jì)效益因此，項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工過(guò)程中，應(yīng)把文明施工放在重要位置，切實(shí)把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落實(shí)實(shí)處并組織和成立施工現(xiàn)場(chǎng)文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實(shí)施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。以深圳天然氣高壓輸氣管線工程為例：整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行平面布局，由于

99、本工程是深圳市施工，在工地出入口設(shè)置了警世標(biāo)語(yǔ)，設(shè)立明顯的工程名稱(chēng)和承建單位，施工工地實(shí)行全封閉管理。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整、整潔，各種管理制度和崗位責(zé)任制及質(zhì)量管理責(zé)任制，質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標(biāo)，人人有考核。 隨著市場(chǎng)</p><p><b>　　總結(jié)</b></p><p>　　最后，我認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理有以下幾個(gè)檔次： 　　最差的

100、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目過(guò)程中總是出現(xiàn)意外，然后自己又解決不了，結(jié)果成為烈士。 　　二流的項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目也經(jīng)常出現(xiàn)意外，但是他一馬當(dāng)先，奮勇向前，解決了一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，最后，勉強(qiáng)算把項(xiàng)目結(jié)束了，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。</p><p>　　一流的項(xiàng)目經(jīng)理：平時(shí)很少見(jiàn)他做具體的事情，整天找人聊天，然后就是寫(xiě)報(bào)告、做計(jì)劃，最后項(xiàng)目順利結(jié)束，整個(gè)過(guò)程平淡無(wú)奇。　　項(xiàng)目管理到底是一門(mén)科學(xué)還是一門(mén)藝術(shù)呢？所謂科學(xué)就是經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，

101、輸入和輸出有必然規(guī)律的東西，種瓜得瓜；而藝術(shù)就是思想火花的閃耀，主要靠靈感。項(xiàng)目管理這個(gè)東西，據(jù)一個(gè)前輩說(shuō)，在國(guó)外是科學(xué)，80%是有規(guī)律可循的；在國(guó)內(nèi)是藝術(shù)，主要靠個(gè)人魅力、感染能力等東西?？疵靼琢薖MBOK，學(xué)會(huì)了一些做事情的方式，只是搞懂了那個(gè)20%的科學(xué)的東西，還有80%的空間，屬于見(jiàn)仁見(jiàn)智的領(lǐng)域了。所以，加強(qiáng)很多方面的個(gè)人能力，如練就出色溝通能力、提升自己的個(gè)人魅力對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)是多么重要啊，無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外。作為一個(gè)一流的

102、專(zhuān)業(yè)人士，在順利讓客戶(hù)簽字的同時(shí)，如何讓自己的領(lǐng)導(dǎo)知道你的價(jià)值，這也是體現(xiàn)自己能力的一種途徑。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]李娜;;淺談?dòng)行谓ㄖ袌?chǎng)的作用及建設(shè)管理過(guò)程中的幾點(diǎn)做法[A];七省市第八屆建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)優(yōu)秀論文集[C];2007年</p><p>　　[2]聞錚;魏璐;;高層住宅項(xiàng)目施

103、工管理與成本控制[A];土木建筑學(xué)術(shù)文庫(kù)（第7卷）[C];2007年</p><p>　　[3]柴雪青;項(xiàng)目質(zhì)量管理在東北制藥集團(tuán)新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用[D];吉林大學(xué);2012年</p><p>　　[4]王效芳;閆俊康;;淺談建筑工程施工過(guò)程中的技術(shù)資料管理[J];山西建筑;2010年27期</p><p>　　[5]全國(guó)一級(jí)建造師2011版教材《項(xiàng)目管理》<

104、;/p><p><b>　　八、致謝詞</b></p><p>　　本文得到了**老師的大力支持，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力和張老師的指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用論文大體完成了。在此過(guò)程中，出現(xiàn)過(guò)困難，但都在老師和同事的幫助下解決了。在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中我體會(huì)到：寫(xiě)論文是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，從最初剛寫(xiě)論文時(shí)面臨問(wèn)題的模糊認(rèn)識(shí)到最后能夠?qū)υ搯?wèn)題有深刻的理解，我體會(huì)到實(shí)踐對(duì)于學(xué)習(xí)的重要