支持多企業(yè)協(xié)作的項目成本計劃與控制系統(tǒng).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著信息時代的到來和經(jīng)濟全球化市場環(huán)境的形成，企業(yè)間的合作化程度越來越高，同時項目管理在各個領域內(nèi)也得到廣泛的應用。多企業(yè)協(xié)作的項目管理作為提高企業(yè)群體競爭能力的全新方式，成為目前的發(fā)展熱點。如何在這種龐大的臨時性企業(yè)運營實體中進行成本管理，是一個新興的研究領域，也是一個非常有現(xiàn)實意義的研究課題。本課題在哈爾濱市科技攻關項目——支持多企業(yè)協(xié)作的項目管理集成系統(tǒng)的支持下，針對多企業(yè)協(xié)作的項目管理成本計劃和成本控制模型進行了較為深入的研究工

2、作。主要包括以下幾個方面的內(nèi)容： 首先，本文以多企業(yè)協(xié)作項目運行過程的研究為基礎，根據(jù)多企業(yè)協(xié)作項目管理的特點，給出了多企業(yè)協(xié)作項目的管理體系結構。在此基礎上，著重對協(xié)作項目的成本、成本管理目標進行分析，并根據(jù)協(xié)作項目成本計劃與控制的特點，提出了多企業(yè)協(xié)作的項目管理成本計劃與控制模型。 其次，分析多企業(yè)協(xié)作項目WBS與CBS分解結構，給出了適用于多企業(yè)協(xié)作的自底向上合成的成本預算與分配的方法，并提出了基于占用資源的項目

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