建設項目施工進度控制研究.pdf

1、我國剛剛加入世貿(mào)組織不久，作為國民經(jīng)濟三大支柱之一的中國建筑業(yè)，正面臨前所未有的大好機遇和嚴峻挑戰(zhàn)。中國建筑業(yè)如何提高工程管理水平、加強企業(yè)競爭優(yōu)勢已成為知識界研究的熱點。工程項目管理集中反映在工程進度、成本和質(zhì)量三個方面，三者之間相互依存、相互影響，形成一個辯證的統(tǒng)一體。工程項目進度管理是工程項目管理的重要組成部分，也是工程項目管理中矛盾比較突出的問題。在保證工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，加快施工進度，確定合理工期實現(xiàn)，對提升建筑企業(yè)

2、的競爭優(yōu)勢具有十分重要的意義。 論文回顧了建設項目施工進度控制問題的國內(nèi)外發(fā)展情況，介紹了項目管理的基本概念、特點、管理原則和知識體系，闡述了項目進度管理的內(nèi)容和有關(guān)方法。論文從控制目標的確定、進度計劃的編制和網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化等幾個方面對施工項目進度控制方法進行了研究，分析了我國目前施工進度控制方法的優(yōu)、缺點，指出進度控制應結(jié)合成本控制，實行進度／成本綜合控制方法。論文對進度／成本綜合動態(tài)控制方法進行了探討，引入了贏得值分析法，應