探析投標(biāo)文件翻譯項(xiàng)目的術(shù)語管理流程——以中國人壽公司企業(yè)年金投標(biāo)書漢譯英項(xiàng)目為例_12255.pdf

1、隨著科學(xué)研究的深化和工程規(guī)模的擴(kuò)張，越來越多的建筑企業(yè)針對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)仿真，在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)工程施工過程的虛擬動(dòng)態(tài)仿真，利用先進(jìn)的可視化手段直觀形象地反映建筑物建設(shè)全過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程信息的高效管理和對(duì)工程進(jìn)度的實(shí)時(shí)控制，并為工程管理決策提供足夠和有效的信息支持。大型建設(shè)工程項(xiàng)目比較偏好利用4D CAD平臺(tái)來生成電子投標(biāo)文件，因?yàn)榇笮徒ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性與復(fù)雜性也需要借助4D CAD平臺(tái)去實(shí)施項(xiàng)目信息集成。
　　綜觀中外，建設(shè)

2、項(xiàng)目可視化仿真施工技術(shù)標(biāo)書（4D標(biāo)書）更能直觀形象地反映建筑物建設(shè)全過程，同時(shí)施工企業(yè)編制可視化仿真施工技術(shù)標(biāo)書也大大增加了其中標(biāo)的可能性。但是，施工企業(yè)編制出的可視化仿真施工技術(shù)標(biāo)書本身就是在虛擬建筑物建設(shè)全過程，實(shí)際該項(xiàng)目并未發(fā)生。那么在編制的過程中就需要良好的溝通管理才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。大型建設(shè)工程項(xiàng)目4D電子投標(biāo)文件編制階段的溝通管理是以“投標(biāo)標(biāo)書能最大程度響應(yīng)招標(biāo)文件，盡可能能中標(biāo)，而且能高效地指導(dǎo)中標(biāo)后的施工過程”為指導(dǎo)原則，

3、圍繞使標(biāo)書能中標(biāo)這一目標(biāo)而構(gòu)建有效的溝通機(jī)制，使高效的溝通機(jī)制持續(xù)貫穿整個(gè)4D電子投標(biāo)文件編制的過程。
　　筆者根據(jù)大型建設(shè)工程項(xiàng)目4D平臺(tái)所具有的特殊性，在對(duì)項(xiàng)目溝通管理的綜合理論進(jìn)行文獻(xiàn)動(dòng)態(tài)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合廣州西塔項(xiàng)目4D電子投標(biāo)文件編制實(shí)例，提出了可以將4D電子投標(biāo)文件編制的全過程按照實(shí)際工作過程劃分為啟動(dòng)、實(shí)施、收尾三個(gè)大階段。并根據(jù)三個(gè)大階段的具體特點(diǎn)，提出了每一個(gè)階段的溝通管理工作應(yīng)當(dāng)涉及的內(nèi)容。以廣州西塔項(xiàng)目實(shí)例來

4、說明4D電子投標(biāo)文件編制團(tuán)隊(duì)，在編制4D電子投標(biāo)文件過程中可能會(huì)出現(xiàn)的溝通問題、出現(xiàn)溝通問題的原因及相應(yīng)解決溝通問題的策略。在實(shí)施溝通管理的全過程，必須制定針對(duì)項(xiàng)目構(gòu)建高效的溝通體系、溝通制度以及進(jìn)展有效的溝通規(guī)劃。通過溝通管理能使各類項(xiàng)目信息有效而且快速的無缺陷地傳遞，項(xiàng)目投標(biāo)書編制階段能夠優(yōu)化配置各種資源，使得4D電子投標(biāo)文件編制能按照項(xiàng)目實(shí)際需求進(jìn)行。在4D電子投標(biāo)文件編制實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)調(diào)整溝通規(guī)劃、溝通方式，使4D電子投標(biāo)文件編