濰坊市金馬怡園四期項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、工程項目管理工作是否做的成功，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)成本管理、質(zhì)量管理及進(jìn)度管理這三個管理要求。從我國目前現(xiàn)狀來看，中小型建筑單位掌握的專業(yè)項目進(jìn)度管理方法及工具都不夠先進(jìn)，實(shí)際形勢不是很好。所以說怎樣針對進(jìn)度管理進(jìn)行有效的提升，是我國當(dāng)前諸多企業(yè)面臨的共同難題。
　　從金馬怡園四期項目進(jìn)度管理來看，發(fā)現(xiàn)濰坊天和建筑公司仍殘留著機(jī)制不健全、進(jìn)度管理形式落后、進(jìn)度管理意識相對淡薄等問題，這在很大程度上影響著項目的順利完成。面對這些問題，公司設(shè)

2、想通過擬定有效的控制措施、編制科學(xué)合理的施工進(jìn)展計劃、采取科學(xué)的項目管理對策來落實(shí)項目的最終成功，可以說針對性的開展項目進(jìn)度管理研究意義非凡。
　　本論文先將項目進(jìn)度管理方面的有關(guān)理論進(jìn)行必要的闡述，之后從具體項目入手，針對影響該項目的不同原因進(jìn)行有效的分析。并利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)手段，對項目的進(jìn)展計劃做出科學(xué)合理的編制，為項目落成打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。接下來，按照進(jìn)度控制理論的思路，利用“掙值法”對整個項目施工過程采取進(jìn)度和成本的聯(lián)合監(jiān)控，