ZY酒廠配送中心選址問題研究.pdf

1、經(jīng)濟全球化和市場信息化的快速發(fā)展給當今世界帶來一系列翻天覆地的變化，企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)不再局限于地區(qū)范圍內(nèi)，其外延已擴展至全國甚至世界各個國家和地區(qū)。經(jīng)濟的發(fā)展離不開便捷的運輸方式，物流作為生產(chǎn)與銷售最重要的紐帶，其地位與作用不可小覷。企業(yè)的經(jīng)營離不開繁復(fù)的物流活動，而配送作為企業(yè)物流活動中最重要的組成部分，其運行正常與否直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。
　　本文介紹了配送中心的相關(guān)理論，分析了葡萄酒廠配送中心選址的原則和影響因素，結(jié)合ZY酒

2、廠實際，對現(xiàn)有的配送中心現(xiàn)狀進行分析，得出其配送中心最大儲存容量已經(jīng)無法滿足客戶的需求，市內(nèi)銷售點分布不合理，配送中心采用的選址方案非最優(yōu)，增加運輸成本等問題。
　　本文提出了ZY酒廠配送系統(tǒng)優(yōu)化的解決思路，由于ZY酒廠在本地的葡萄酒市場有絕對優(yōu)勢的市場份額，因此在煙臺市設(shè)置一個小型配送中心服務(wù)于本地市場，通過建模來驗證企業(yè)目前的做法是否合理。針對ZY酒廠配送中心遍布全國三十多個省市的問題，我們考慮在煙臺市內(nèi)建立幾個交通便利的配送

3、中心來服務(wù)于全國市場。
　　針對ZY酒廠在煙臺市區(qū)域目標市場進行配送中心選址的情況，本文利用重心法建立了基于服務(wù)水平的單一配送中心選址模型，得出結(jié)論：ZY酒廠在煙臺市內(nèi)無需建立新的配送中心，而直接將 ZY酒廠本身作為集生產(chǎn)、銷售、配送為一體的綜合性企業(yè)，實現(xiàn)在煙臺市內(nèi)的酒類生產(chǎn)與配送。針對 ZY酒廠面向全國市場進行配送中心選址的情況，本文利用0-1規(guī)劃模型法建立了 ZY酒廠多選址配送中心模型，并運用 Lingo8.0對模型進行計算