建設(shè)施工項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究.pdf

1、我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)大多采用項(xiàng)目施工法，所以，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束至關(guān)重要。然而，目前的大多數(shù)施工企業(yè)并不具備一套完整有效的項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，而要達(dá)到理想的激勵(lì)和約束效果也就更加無(wú)從談起。因此，對(duì)于現(xiàn)有的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善和改進(jìn)具有重要意義。本文在現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，通過(guò)參照各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并結(jié)合我國(guó)國(guó)有施工企業(yè)自身的情況和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了這套施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 首

2、先，本文制定了對(duì)于項(xiàng)目總體成效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；接下來(lái)，本文建立了項(xiàng)目經(jīng)理人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，創(chuàng)新性地將項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)管理水平和對(duì)于項(xiàng)目利益相關(guān)者關(guān)系處理的水平引入評(píng)價(jià)內(nèi)容中；然后，本文建立了項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，該體系首次加入了項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行績(jī)效評(píng)價(jià)，并運(yùn)用博弈分析和委托代理模型進(jìn)行了定性和定量的分析論證。最后，將這三個(gè)體系匯總，本文提出了一套項(xiàng)目經(jīng)理綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)匯總的評(píng)價(jià)方法作了