SP服務提供商營銷策略研究——以上海洲信公司為例.pdf

1、隨著運營商3G無線上網(wǎng)資費的降低、智能手機的普及和手機客戶端應用內(nèi)容的豐富，3G無線互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了我們?nèi)粘５纳?，正以前所未有的速度在發(fā)展。由于技術的更新?lián)Q代，市場的環(huán)境和競爭結構也在發(fā)生著變化，3G無線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務不再像2G增值業(yè)務時期受運營商的上網(wǎng)通道和計費渠道的制約，以運營商為價值鏈核心的模式已經(jīng)被打破。
　　上海洲信信息技術有限公司是一家2002年成立的全國型的SP廠商，目前已在全國20多個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）設立辦事處和

2、分公司。在2G網(wǎng)絡時代，上海洲信信息技術有限公司的業(yè)務發(fā)展屬于業(yè)內(nèi)領先地位。面對技術革新的3G無線互聯(lián)網(wǎng)市場，公司要想借助原先2G網(wǎng)絡市場的優(yōu)勢，順應市場的變化，首先要理性的分析公司的優(yōu)勢與不足，并在此基礎上，制定出適合本公司通信助理客戶端產(chǎn)品的營銷策略，使通信助理客戶端產(chǎn)品在3G無線互聯(lián)網(wǎng)激烈的市場競爭中取得很好的發(fā)展。
　　本文針對內(nèi)蒙古電信網(wǎng)絡手機客戶群，通過數(shù)據(jù)分析，結合內(nèi)蒙古當?shù)仉娦攀謾C用戶使用習慣和3G無線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的