江海污水處理廠項目進度控制與質(zhì)量管理研究.pdf

1、“可持續(xù)發(fā)展”和“低碳經(jīng)濟”越來越成為地方政府和廣大人民的共識,污水處理工程的建設(shè)事業(yè)正在受到廣泛的重視。然而一些污水處理廠的建設(shè)過程中,項目管理的理念僅僅停留在一種“自發(fā)"的狀態(tài),尤其是建設(shè)過程中最重要的進度和質(zhì)量管理還處在“出現(xiàn)問題,解決問題”的被動階段,嚴(yán)重制約項目管理水平的提高。因此,本文以江海污水處理廠工程建設(shè)項目為例,對其進度控制和質(zhì)量管理進行研究,具有重要的理論與實踐意義。
　　 論文引入項目管理的理念,首先對傳統(tǒng)

2、污水處理廠建設(shè)組織機構(gòu)和管理現(xiàn)狀進行分析,重新構(gòu)建了管理機構(gòu),并對項目實施內(nèi)容進行分解和界定,根據(jù)項目活動的具體內(nèi)容進行排序,估算了項目的工期,并以此制定了項目進度管理計劃,通過項目管理方法中時間管理的箭線圖法,將江海項目建設(shè)中總進度計劃及各級進度計劃有機結(jié)合起來,并根據(jù)各級計劃制定了工期的各項保障措施;其次,通過對項目實施內(nèi)容的制定,對影響工程實施過程質(zhì)量各因素的分析,詳細闡述設(shè)計階段、實施階段的具體控制內(nèi)容,分析質(zhì)量組織機構(gòu)、設(shè)計方