ZB配送中心物流成本控制策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和商業(yè)進(jìn)步，連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，降低物流成本成為增強(qiáng)連鎖超市競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，同時(shí)高效的物流成本管理水平成為連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因子。
　　ZB配送中心是ZB集團(tuán)下服務(wù)于集團(tuán)內(nèi)部全網(wǎng)絡(luò)和部分外部客戶的物流配送服務(wù)中心。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，管理層迫切地需要理清并降低物流成本。由于ZB配送中心物流成本歸責(zé)不明確、成本信息扭曲，誤導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)決策，無(wú)法為整體上的降低成本提高效率提供有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。本文旨

2、在通過(guò)運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)物流成本進(jìn)行重新歸集與核算，希望能從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，并提出解決問(wèn)題的方法，找到降低物流成本的有效途徑。
　　本文通過(guò)運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)ZB配送中心的物流成本進(jìn)行核算分析，重點(diǎn)考慮了配送成本問(wèn)題和理貨成本問(wèn)題，主要研究成果如下:
　　傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本法帶來(lái)的成本歸責(zé)不清是物流成本管理問(wèn)題的主要由因。作業(yè)成本法能夠清晰的核算出每一項(xiàng)作業(yè)的成本，并能夠區(qū)分不同客戶核算配送的單箱成本。分析發(fā)現(xiàn)配送中心存在以下問(wèn)題:

3、配送成本和理貨成本較高，并存在優(yōu)化的空間;配送服務(wù)定價(jià)不合理;返品處理作業(yè)等非增值作業(yè)占比重較高。
　　通過(guò)運(yùn)用節(jié)約里程法，對(duì)短途拼車配送路線進(jìn)行了優(yōu)化，通過(guò)提出建立中轉(zhuǎn)庫(kù)分段運(yùn)輸?shù)姆椒ǎ?jié)約了超長(zhǎng)途配送的運(yùn)輸成本。通過(guò)EIQ分析，對(duì)商品進(jìn)行分類，部分商品實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化揀選，降低人工成本。本文隨后分別從成本核算模式、物流信息系統(tǒng)、設(shè)備升級(jí)改造、配送方式創(chuàng)新和人員激勵(lì)這五個(gè)方面給出了成本優(yōu)化的整體策略，幫助配送中心提高了物流成本管理水