M學(xué)院學(xué)生公寓“門禁系統(tǒng)”安裝項目的進(jìn)度管理及其評價研究.pdf

1、一個項目能夠成功實施的基礎(chǔ)和重要因素就是項目進(jìn)度控制，它一直以來就是項目管理中非常重視的問題。它還是項目能夠成功的關(guān)鍵，按期發(fā)揮效益的關(guān)鍵。然而在實際項目管理當(dāng)中，進(jìn)度控制理論卻是進(jìn)度管理中一個十分非常關(guān)鍵的主成部分，它有著廣泛的應(yīng)用并發(fā)揮著重要的作用。進(jìn)度控制理論的研究為企業(yè)有效控制項目進(jìn)度提供了理論參考，而且運用控制項目進(jìn)度起到了控制項目成本和質(zhì)量的目的。通過將項目進(jìn)度控制有關(guān)的理論高效地運用到工程建設(shè)中去，能夠較好地指導(dǎo)工程進(jìn)度的

2、進(jìn)度，確保工期能夠的準(zhǔn)時完成。文章通過對項目進(jìn)度管理理論進(jìn)行有關(guān)的探究，總結(jié)了進(jìn)度管理理論包含的內(nèi)容、應(yīng)用方法及在項目管理中的作用。
　　本文以M學(xué)院學(xué)生公寓門禁系統(tǒng)安裝管理工程項目為研究對象，研究該怎樣把項目進(jìn)度控制的理論、方法與技術(shù)實施到該項目的進(jìn)度控制計劃與運用等各個環(huán)節(jié)里面去，很好的達(dá)到了項目進(jìn)度控制在解決項目運營中許多具體問題的目的。本篇論文的結(jié)構(gòu)安排主要首先解釋了項目管理和進(jìn)度控制的基本原理，方法及進(jìn)度計劃的編制與實施

3、等相關(guān)理論。然后，本篇論文還解釋述了本工程項目進(jìn)度控制的準(zhǔn)備工作，重點研究了項目的概況，工作結(jié)構(gòu)分析，項目組織機(jī)構(gòu)的各種設(shè)置和各種職能的規(guī)劃，還有進(jìn)度控制各種要求的規(guī)定。接著，研究了項目詳細(xì)的進(jìn)度控制大致的過程，通過進(jìn)度控制程序還有方法這兩大方面闡述了整個項目的進(jìn)度控制方案，解釋了項目進(jìn)度安排與進(jìn)度計劃的詳細(xì)制度。最后，本論文結(jié)合層次分析法于模糊數(shù)學(xué)的模糊綜合評判的相關(guān)理論，就評判指標(biāo)體系給出了綜合評價，以及聯(lián)系本項目案例給出了整個的評