山東航空公司成本管理研究.pdf

1、成本管理對于企業(yè)有著至關(guān)重要的意義，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。企業(yè)管理者往往希望獲得低于競爭對手的成本優(yōu)勢，以增加企業(yè)的競爭能力。成本管理理論自19世紀(jì)20年代出現(xiàn)以來已得到巨大的發(fā)展，從間接費(fèi)用的出現(xiàn)到標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制，再到價值工程、目標(biāo)管理理論，直到現(xiàn)在的戰(zhàn)略成本管理理論。成本管理理論為成本管理實(shí)踐提供了先進(jìn)的手段和方法。
　　 山東航空自成立以來發(fā)展速度一直較快，但近年來隨著中國民航業(yè)的發(fā)展與改革競爭越演越烈，如何在眾多航

2、空公司中脫穎而出、立于不敗之地，是山東航空人肩負(fù)的使命和重?fù)?dān)。
　　 本文采用規(guī)范與實(shí)例相結(jié)合的研究方法，首先從航空公司的成本結(jié)構(gòu)和成本分類入手，通過對航空公司各項(xiàng)成本的影響因素的分析，找出各個成本動因；再對山東航空目前成本管理存在的流程、結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行分析，論證創(chuàng)新方法對山東航空成本管控的可行性；最后在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用創(chuàng)新方法對山東航空目前的成本管理手段進(jìn)行優(yōu)化。
　　 本文運(yùn)用杜邦分析體系將山東航空決定生產(chǎn)經(jīng)營及效益的重

3、要指標(biāo)相互聯(lián)系，形成金字塔式的多層結(jié)構(gòu)，便于逐級分析、對比，不僅能將當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營、效益狀況層層分解查找原因，還可以用于同比、環(huán)比等進(jìn)行兩期對比，找出不足或優(yōu)勢。本文還運(yùn)用LINGO線性規(guī)劃工具，對山東航空全年飛行小時在各個月度之間的分配按照邊際貢獻(xiàn)最大化原則進(jìn)行重新優(yōu)化，用于指導(dǎo)飛行資源的合理安排和與收益的匹配。本文還運(yùn)用多元線性回歸分析法對航油消耗進(jìn)行各因素所占權(quán)重的分析，用以分析飛行階段影響油耗的各個因素以及影響大小，便于節(jié)油工作的