財(cái)務(wù)軟件開發(fā)項(xiàng)目的范圍管理研究——以鐵路建設(shè)會計(jì)核算子軟件開發(fā)項(xiàng)目為例.pdf

1、項(xiàng)目管理包括9個知識領(lǐng)域：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和綜合管理。項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目的三個約束條件之一，項(xiàng)目范圍管理直接決定了項(xiàng)目的成敗。計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目的范圍管理包括項(xiàng)目范圍（ProjectScope）管理和產(chǎn)品范圍(ProductScope)管理，它們相互關(guān)聯(lián)，相互影響。成功的范圍管理，應(yīng)同時具有完善的項(xiàng)目范圍管理和產(chǎn)品范圍管理。
　　 鐵路會計(jì)核算系統(tǒng)中的鐵路建設(shè)會計(jì)核算

2、子軟件開發(fā)項(xiàng)目，具有應(yīng)用面層次多、范圍廣，用戶需求復(fù)雜的特點(diǎn)。如何應(yīng)用項(xiàng)目管理知識，特別是范圍管理的理論和方法，對項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理?本文通過理論結(jié)合實(shí)際的方式，論述了鐵路建設(shè)會計(jì)核算子軟件開發(fā)項(xiàng)目的范圍管理，包括項(xiàng)目范圍管理和產(chǎn)品范圍管理。在項(xiàng)目管理的理論框架下，應(yīng)用范圍管理、輔助配置管理、溝通管理理論，結(jié)合軟件工程的軟件開發(fā)過程，對項(xiàng)目范圍進(jìn)行管理。而產(chǎn)品范圍管理則結(jié)合能力成熟度模型(CMM)的需求管理過程進(jìn)行管理。
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