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文檔簡介
1、隨著硬件技術(shù)的發(fā)展,通訊設(shè)備的研發(fā)越來越多以軟件研發(fā)為主。
然而,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還是沿用設(shè)備制造的概念,使用瀑布型軟件開發(fā)項目管理模型,致使軟件開發(fā)成功率不高。企業(yè)紛紛引進(jìn)或改變現(xiàn)有項目管理模型,以適應(yīng)市場競爭。但國內(nèi)外關(guān)于通訊軟件開發(fā)的項目管理模型文獻(xiàn)不多,企業(yè)往往無從借鑒。
iPROPS 是瑞典愛立信公司在軟件開發(fā)項目中使用的項目管理模型,多年的應(yīng)用驗證了其對于軟件開發(fā)項目的深刻意義。但隨著市場環(huán)境變化的
2、加速,它那基于嚴(yán)格瀑布型的軟件開發(fā)項目管理模型的問題凸顯出來,比如,項目回報率低、項目資源易浪費、工期易延誤、項目風(fēng)險后置、以及團(tuán)隊溝通不暢等。這些問題困擾著企業(yè),也影響著企業(yè)的市場競爭力,改變老模型也迫在眉睫。
針對這些問題,本文基于iPROPS 模型框架,通過引入敏捷開發(fā)思想,探討并構(gòu)建了APORPS 項目管理模型。本文重點論述了APORPS 的改進(jìn):在項目實施流程中,引入了基于軟件特征的迭代開發(fā)模式,探討了持續(xù)的發(fā)布
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