基于敏捷過程IT項目范圍管理的研究與應用.pdf

1、IT項目范圍包括產品范圍和工作范圍,由于IT項目的特殊性其范圍的變更是必然的,敏捷過程的IT項目范圍管理在設計階段簡單界定項目范圍、建立模型,在實施過程中,干系人加強溝通,做好項目范圍核實和范圍變更控制工作,通過范圍核實可以確保項目范圍能得到更好的管理和控制,通過項目范圍變更控制,確保其在可控制可管理的之內,同時也確保項目的產品范圍和工作范圍應該高度一致并最終能交付滿足特定要求的IT產品。
　　 本文對項目范圍管理和敏捷過程的基

2、礎理論、國內外發(fā)展趨勢進行了研究,分析了項目范圍管理和敏捷過程、統一過程、微軟過程。利用敏捷過程應對IT項目范圍變化,對原有的項目范圍定義做出適應性改變,提出了改進的IT項目范圍管理定義模式,并在此基礎上提出了基于敏捷過程的IT項目范圍管理模型(ITproject scope management model based on Agile Process,PSMAP)。該模型結合敏捷核心思想,分析了敏捷需求建模的目標、價值觀和原則。在遵

3、循敏捷建模的價值觀和原則的前提下,PSMAP要求:調整界定產品范圍、調整界定工作范圍、設計持續(xù)集成、交付驗證產品,用以指導具體項目的范圍管理實踐。敏捷過程項目范圍管理建模屬于敏捷建模的一部分,可以和極限編程等開發(fā)方法綜合使用,以實現較好的項目范圍管理。
　　 最后,以敏捷過程IT項目范圍管理型作為理論基礎,指導具體項目開發(fā),將其應用于財務預算管理系統的設計開發(fā)中,解決了一直以來困擾項目組的大難題——項目范圍變更的控制。通過敏捷過