陸豐AP1000核電站進度管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、核能已成為人類使用的重要能源,核電是電力工業(yè)的重要組成部分。積極推進核電建設,是我國能源建設的一項重要政策。隨著我國制定了“積極發(fā)展核電”的戰(zhàn)略方針,核電產(chǎn)業(yè)步入快速發(fā)展和擴張階段。目前在建的以中廣核CPR1000核電站技術較為成熟,在建規(guī)模較大;而國家核電(簡稱國核)建設的首批AP1000核電站因技術更先進,被認為在未來有較好的發(fā)展前景。
  核電站建設工期長、投資巨大,進度管理成為核電站工程項目管理的重要內(nèi)容。陸豐項目是中廣核

2、建設的首座AP1000核電站,與中廣核CPR1000核電站技術有較大差異。中廣核的CPR1000核電進度管理體系成熟可靠,但對AP1000技術并不熟悉,國核相對熟悉 AP1000技術,但國核的進度管理體系仍在優(yōu)化改進,雙方的合作將互惠互利。陸豐項目的進度管理部門熟悉CPR1000進度管理體系,但并不熟悉 AP1000進度管理,需對比分析兩種核電進度管理體系上的差別和優(yōu)缺點。筆者對兩種進度管理體系進行簡單對比,分析了國核承建的AP1000

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