TRW汽車零部件公司研發(fā)管理模式研究.pdf

1、目前，我國汽車零部件公司在研發(fā)管理方面還存在如下問題：1）忽視研發(fā)流程的規(guī)范性，缺乏研發(fā)流程管理意識；2）IS09000或CMMI等質(zhì)量管理體系認證文件僅流于形式，企業(yè)實踐中缺乏具體實施的細則；3）部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏研發(fā)管理的意識，這導(dǎo)致相關(guān)流程的建設(shè)滯后；4）相關(guān)管理人員的培訓(xùn)不足，并缺乏有效的管控標準；5、研發(fā)流程的創(chuàng)新管理不夠，不能隨著市場環(huán)境的變化做出及時的調(diào)整。而本文根據(jù)TRW汽車零部件公司GDPIM研發(fā)管理模式的特點，分析了汽

2、車零部件公司研發(fā)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢，并結(jié)合當前汽車零部件市場的競爭特點，為中國相關(guān)企業(yè)提供了對策建議。
　　本文首先分析了汽車零部件企業(yè)研發(fā)管理模式的必然性及其對企業(yè)的重要性；其次，重點針對研發(fā)管理中工程變更申請流程、實驗室管理、手工樣件開發(fā)模式進行了改進；最后，指出中國本土汽車零部件企業(yè)基于主機廠為龍頭的集群式研發(fā)模式，應(yīng)在模仿創(chuàng)新基礎(chǔ)上構(gòu)建共享式技術(shù)資訊平臺的建設(shè)，并提出相關(guān)可行性建議，從而提高中國汽車零部件自主研發(fā)的水