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文檔簡介
1、QC小組又稱質(zhì)量管理小組，20世紀80年代QC小組作為一種行之有效的質(zhì)量改進方法引進中國。經(jīng)過三十多年發(fā)展和推廣，QC小組活動已在各行各業(yè)質(zhì)量管理中發(fā)揮出巨大的作用，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要質(zhì)量管理手段。QC小組活動以PDCA循環(huán)理論為基礎，運用各種質(zhì)量管理理論，圍繞現(xiàn)場存在的問題，通過要因確認、對策實施，達到改進產(chǎn)品質(zhì)量、增加經(jīng)濟效益和提高員工素質(zhì)的目的。本文詳細闡述了質(zhì)量改進、PDCA循環(huán)及QC小組活動等質(zhì)量管理理論與方法，并
2、結(jié)合工程實際，論述了降低V型濾池濾板安裝偏差超標率的控制過程。
論文的主要內(nèi)容如下：
首先，本文對工程建設質(zhì)量管理、質(zhì)量控制等進行了深入的分析，重點論述了PDCA循環(huán)理論和質(zhì)量控制各種方法的使用。
其次，對V型濾池濾板安裝的重要性、施工重點難點、及檢查驗收方法進行全面分析；通過查閱文獻期刊、專家咨詢，運用排列圖、頭腦風暴等方法，指出影響濾板施工質(zhì)量的主要因素為濾板平整度偏差和濾板位置偏差，為QC小組活動提供
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