C公司嵌入式營銷模式探討.pdf

1、隨著我國勞動力成本的增加和原材料價格的上漲，使得從事OEM加工的制造企業(yè)原本所具有的種種優(yōu)勢逐步消失，企業(yè)利潤空間越來越小，企業(yè)之間的競爭也越趨于激烈。企業(yè)在如此惡劣的競爭環(huán)境下，企業(yè)應該采取何種適應于OEM企業(yè)發(fā)展的營銷模式，充分發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢以增加市場份額，降低成本，增加企業(yè)利潤，以利于企業(yè)的健康發(fā)展呢？
　　本文以電力自動化行業(yè)的中小型OEM加工制造行業(yè)為行業(yè)背景，以C公司為例，幫助類似于C公司的中小型OEM加工制造分析

2、中國當前經濟形勢下及競爭市場環(huán)境，分析企業(yè)具有的優(yōu)勢和劣勢，幫助企業(yè)充分利用自身所擁有的資源，整合價值鏈資源，發(fā)掘企業(yè)的核心競爭要素，提高企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)制定適應企業(yè)自身發(fā)展的營銷戰(zhàn)略，并以此戰(zhàn)略為指導制定相應的營銷策略及建立企業(yè)的營銷模式，通過該營銷模式的推廣，幫助企業(yè)提高資源利用率，創(chuàng)造更高的經濟效益以利于企業(yè)健康發(fā)展。
　　本文以C公司為例，以電力自動化DCS控制系統(tǒng)產品，以相關外資的電力自動化設備廠家為有效的目標

3、客戶，利用SWOT理論及模型對中小型OEM加工制造企業(yè)內外競爭環(huán)境、機會和威脅因素的綜合分析，同時結合STP營銷戰(zhàn)略及其相關策略的分析，剖析C公司在當前市場狀態(tài)下的市場定位，并分析C公司以往營銷策略中存在的不足之處并加以逐層剖析。并以C公司所探索的基于客戶價值鏈的“嵌入式”營銷模式案例，具體分析“嵌入式”營銷模式的如何嵌入，從什么地方嵌入，及從企業(yè)戰(zhàn)略層面和具體操作層面對嵌入式營銷模式的可行性進行分析。并通過實際數據分析來展示“嵌入式”