通信建設(shè)工程項目風險管理研究.pdf

1、近年來隨著通信行業(yè)前沿技術(shù)的迅猛發(fā)展，國內(nèi)外各運營商通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)量逐年增大，通信設(shè)備制造業(yè)也得到了長足的發(fā)展，尤其是我國2009年開始3G網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模建設(shè)，使我國成為了世界范圍內(nèi)各著名通信設(shè)備制造商重要的戰(zhàn)略區(qū)域，其中我國部分通信設(shè)備制造商的綜合排名在世界前列。
　　通信行業(yè)的大發(fā)展大建設(shè)，直接導(dǎo)致了通信項目建設(shè)工程量大增，隨之所帶來的工程施工質(zhì)量風險、進度風險、財務(wù)風險等問題也應(yīng)用而生。
　　通信建設(shè)工程的項目風險管理

2、是針對通信項目建設(shè)實施過程中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理。通信建設(shè)工程項目與其他行業(yè)的建設(shè)工程存在著較大的差異，比如:大型通信工程項目施工的地域廣泛、地形復(fù)雜，施工機械設(shè)備和施工材料多屬行業(yè)專用，同時對于項目實施人員的專業(yè)技能要求較高。因此，通信建設(shè)工程項目管理是一項復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的工作。通信建設(shè)工程具有緊迫性、獨特性和不確定性的特點;與所有的項目都一樣通信建設(shè)工程也有開始時間點與結(jié)束時間點，根據(jù)運營商的需求為其提供定制化的解決方案，而且施工過程

3、中的很多不確定性因素也很有可能增加項目實施的風險。通信建設(shè)工程項目大多數(shù)屬于探索性的項目，以前可供借鑒的經(jīng)驗不是很多，而且項目計劃與實際實施不可能完全吻合、包括進度、人力、費用、技術(shù)等方面都會在項目實施過程中遇到始料未及的風險，使得項目不能按原有的預(yù)期來運行，這些不可控因素將會導(dǎo)致通信建設(shè)工程項目的失敗，因此，必須加強對通信建設(shè)工程項目的風險管理。風險管理是項目管理的一個重要方面，雖然風險管理研究的成熟度很高，但是風險管理在通信行業(yè)的應(yīng)