膠州海莊牽引站輸電工程進度管理的研究.pdf

1、通過對膠州海莊牽引站輸電工程項目進度管理的實例研究，針對輸電工程的施工特點，運用工作分解結構(WBS)和網(wǎng)絡計劃技術等工具，采用關鍵線路法(CPM)確定關鍵路線，進而制定出項目進度計劃。應用進度控制理論，建立適用的控制體系，在項目計劃實施過程中，進行檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)進度偏差后，分析偏差并采取調整措施，確保項目進度計劃按照合同規(guī)定的工期完成。
　　輸電工程項目的程式化施工流程十分規(guī)范，項目關鍵線路工期限于施工工藝要求較為固定，主體工程

2、主要分為基礎、桿塔、架線、附件四大工程階段。應用WBS方法分解共得到6大項、19分項分解任務，制作出工作分解結構圖，并進一步形成工作任務表，建立責任分配矩陣表。根據(jù)輸電線路施工工序及類似工程項目歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)確定工作先后關系及工作時間估計。由于部分分解工作之間存在搭接關系，應用單代號搭接網(wǎng)絡繪制該項目的總體網(wǎng)絡圖，通過總時差最小原則找到關鍵路徑。根據(jù)工期要求，通過調整工作關系進行工期優(yōu)化，形成優(yōu)化網(wǎng)絡圖，制定出項目里程碑計劃，并應用Pro

3、ject軟件以甘特圖形式表現(xiàn)項目施工進度計劃。
　　在建立進度控制體系時，首先建立進度控制目標體系。具體為按項目實施階段設立分目標，一級目標可分為土建工程施工目標和電氣工程施工目標;再根據(jù)各階段主要工作內容，形成六項二級目標，同時建立各層次目標閉環(huán)式項目進度控制流程。輸電工程的施工過程均為開放式環(huán)境，受外界因素干擾較多，尤其是在基礎施工階段，地面協(xié)調進度不確定性較大，基礎工程也成為進度控制的重點。在進度控制動態(tài)監(jiān)測中，一是采用圖表

4、工具包括項目關鍵點檢查報告、項目執(zhí)行狀態(tài)報告、項目進度報告從三個層面進行項目監(jiān)測。二是采用現(xiàn)場實地監(jiān)測、檢查方法，安排專人進駐項目部，實地跟蹤檢查，并定期召開工程進度推進會，建立協(xié)調配合機制。在分析進度偏差時，采用簡潔的甘特圖比較法，直觀的反映進度偏差。項目進度調整措施采用調整關鍵工作與調整某些工作的邏輯關系相結合的方法，以滿足項目總工期的要求。為保證項目進度的順利進行，根據(jù)同類項目經(jīng)驗，從組織、管理、技術、信息傳遞和質量五方面制定保障