雙號通業(yè)務平臺建設項目的進度與風險管理的分析.pdf

1、由于通信業(yè)務系統(tǒng)通常具有系統(tǒng)結構復雜、項目投資大、時間進度要求嚴格、涉及相關部門多等特點，導致項目管理的實施難度增大、項目的風險高等問題。
　　雙號通業(yè)務平臺項目就是一個全新的通信業(yè)務系統(tǒng)建設項目，該項目的目標是在一定時期內新建完成一套硬件網絡設備安裝部署和業(yè)務系統(tǒng)軟件設計研發(fā)和測試，并完成業(yè)務系統(tǒng)測試和項目驗收工作。該項目的策劃、可行性分析、設計、施工、監(jiān)理、設備物資供應管理和系統(tǒng)運維等工作需要與相關職能部門、合作伙伴溝通、協(xié)調

2、；項目實施過程涉及到計劃、范圍、進度、質量、投資、合同、人員、文檔等多方面的管理工作，對于項目經理而言都是嚴峻的考驗。
　　在雙號通項目管理中，項目進度管理是影響項目是否按時完成的至關重要的工作。本文通過對項目的工作內容進行工作項目分解WBS，對項目工作任務所需要的時間做了較為準確地估算，并采用甘特圖和網絡計劃圖法計算出完成項目所需要的工期，確定了項目的關鍵路徑，制定出整個項目的進度計劃表。同時通過在項目進度計劃表中標示出項目的里