關鍵鏈技術在建設工程項目進度管理中的應用研究.pdf

1、現(xiàn)代科技日益高端化、精細化，現(xiàn)代經(jīng)濟日益全球化、國際化，市場競爭日益激烈，現(xiàn)代項目變得越來越復雜，要求也越來越高。由于項目本身的復雜性和實現(xiàn)環(huán)境的不確定性，越來越多的項目實施過程中出現(xiàn)了資源緊缺、項目進度超時、預算超支等問題。關鍵鏈項目管理是解決這一問題的有效方法。
　　關鍵鏈項目管理是在約束理論基礎上發(fā)展起來的一種新型項目進度管理技術。它彌補了傳統(tǒng)項目進度管理技術在進度及活動時間計劃與控制方面的不足，強調(diào)整個項目進度的持續(xù)改進及

2、動態(tài)管理，采用關鍵鏈識別及確定、緩沖區(qū)設置與進度及緩沖區(qū)監(jiān)視管理等方法來提高項目進度管理水平。
　　目前，關鍵鏈項目管理技術在建設工程項目中的應用研究較少，本文試圖彌補這一缺陷，從關鍵鏈的識別、緩沖區(qū)的設置及進度的管理三方面論證和設計了資源限制條件下建設工程項目關鍵鏈技術進度管理的方法和方案，采用實際建設工程項目進行實驗，并運用Matlab語言將整個進度管理過程進行計算機程序?qū)崿F(xiàn)。
　　在關鍵鏈的識別中，基于序列啟發(fā)式算法，

3、創(chuàng)新提出關鍵鏈識別和配置新方法——沖突工序虛片段重組法，將資源沖突工序析分成多個片段，引入資源沖突虛片段，重新識別和配置關鍵鏈，平衡資源沖突，將資源進行優(yōu)化，最大限度縮減工期。
　　在緩沖區(qū)設置中，基于50％法則，創(chuàng)新提出緩沖區(qū)設置新方法——線性遞變法。使項目緩沖和匯入緩沖的大小隨著項目完工程度的變化而線性變化，完工率越高，項目緩沖越小，匯入緩沖越大；在單個匯入緩沖大小的計算方法中，引入項目工序完工系數(shù)、專家指定工序重要性系數(shù)及不

4、同種類資源使用緊張系數(shù)，優(yōu)化單個匯入緩沖區(qū)設置。通過線性遞變法設置緩沖區(qū)，有效地減少項目的不確定性，確保關鍵鏈重要工序順利開展和完工。
　　在項目進度管理中，基于“兩個分界點”，創(chuàng)新提出進度監(jiān)控新方法——“三七法”，將緩沖區(qū)使用和項目完成情況均分為三個等級，兩者排列為9種情況，形成7個行動政策等級，即引入了緩沖區(qū)突破與行動決策矩陣圖，根據(jù)項目實際完成情況確定行動等級，對關鍵鏈進行實時進度控制，以確保項目按時完成。
　　綜合運