關(guān)鍵鏈管理在w工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的運(yùn)用研究.pdf

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理工作中的三大目標(biāo)之一，是確保項(xiàng)目按照預(yù)定工期進(jìn)行交付而進(jìn)行的一系列管理工作，對于項(xiàng)目的整體實(shí)施質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)有著重要的影響。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中采用的技術(shù)主要包括了Gantt圖、CMP關(guān)鍵路徑以及PERT計(jì)劃評審技術(shù)等方面，這些傳統(tǒng)管理技術(shù)與理論在項(xiàng)目工期估計(jì)以及工序進(jìn)度管理過程中沒有對項(xiàng)目的資源約束和其中的人的行為心理學(xué)因素納入到考慮范圍，因此無法應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的資源沖突以及動(dòng)態(tài)問題，往往導(dǎo)致項(xiàng)目無法按

2、照預(yù)定工期順利完成。在CPM/PERT項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，Goldratt在上世紀(jì)90年代提出了基于約束理論和聚合原理的CCPM關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度管理理論體系，在CCPM中不僅對各個(gè)工序之間的邏輯關(guān)聯(lián)進(jìn)行考察，同時(shí)還對項(xiàng)目管理中存在的資源約束和人員的行為因素進(jìn)行了分析，能夠適應(yīng)于大型工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理需求。
　　本文在對當(dāng)前國內(nèi)外在項(xiàng)目進(jìn)度管理研究成果分析的基礎(chǔ)上，對基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行整理與分析，包括通

3、用的項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)理論、關(guān)鍵鏈技術(shù)的理論基礎(chǔ)以及基于約束力量的關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理的基本思想等，通過理論研究對CCPM項(xiàng)目進(jìn)度管理模式進(jìn)行分析和研究。隨后，以W工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作為研究對象，通過對該項(xiàng)目的進(jìn)度管理概況進(jìn)行調(diào)查，介紹了該工程項(xiàng)目的基本情況、總承包范圍與項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)與保障措施、項(xiàng)目進(jìn)度管理難點(diǎn)與保障措施等。最后采用CCPM項(xiàng)目進(jìn)度管理理論體系對W工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制模式、進(jìn)度控制技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)分析，并構(gòu)