萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.pdf

1、中國(guó)加入WTO后，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈全球經(jīng)濟(jì)的一體化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展要求地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理項(xiàng)目逐步與國(guó)際接軌，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。我們要從產(chǎn)業(yè)生存的高度認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理與國(guó)際接軌的迫切性，提高我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)野蠻生長(zhǎng)的背景下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的發(fā)展堪稱是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行大規(guī)模商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)品牌及其“訂單式”的開(kāi)發(fā)模式在業(yè)界具有舉足輕重的影響。許多后續(xù)跟進(jìn)的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)

2、發(fā)商都開(kāi)始研究模仿萬(wàn)達(dá)的計(jì)劃進(jìn)度管理體制。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目作為商業(yè)地產(chǎn)的明星產(chǎn)品，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理與控制的管理模式和方法中占據(jù)重要的作用和意義。
　　本文主要是通過(guò)對(duì)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的明星產(chǎn)品——萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)行研究，特點(diǎn)是具有多業(yè)態(tài)與一體，建設(shè)過(guò)程中建筑體量大、分布、分項(xiàng)工程多、工期要求緊湊、穿插施工等眾多建設(shè)難點(diǎn)的情況下，采用嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃與控制的管理模式保證項(xiàng)目的按時(shí)完工?？偨Y(jié)出萬(wàn)達(dá)的計(jì)劃“2342”管理模式。并且以通州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的

3、項(xiàng)目建設(shè)為例，詳細(xì)分析了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法、進(jìn)度控制流程、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、進(jìn)度偏差分析和一系列的保障項(xiàng)目進(jìn)度的措施。從全部過(guò)程的研究總結(jié)分析出萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目的快速?gòu)?fù)制并取得階段性成功的借鑒意義。
　　作為率先在全國(guó)布局的大型商業(yè)地產(chǎn)的投資及運(yùn)營(yíng)商，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在中國(guó)的地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)居于絕對(duì)領(lǐng)先地位，是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)。萬(wàn)達(dá)的計(jì)劃管理一向是被視為商業(yè)地產(chǎn)的寶典，很多同行也在嘗試萬(wàn)達(dá)的這套計(jì)劃移植到另外一家企業(yè)。本文中首先從項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始，運(yùn)