淮安品牌女裝代理商經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新研究和對(duì)策分析.pdf

1、淮安品牌女裝代理商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由單純的渠道向多方面的市場(chǎng)渠道轉(zhuǎn)變。由以前的以開(kāi)設(shè)“專(zhuān)賣(mài)店”為主，輔以在大型的零售百貨商場(chǎng)租賃柜臺(tái)的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)營(yíng)模式、物業(yè)租賃模式和托管模式。商業(yè)零售業(yè)特別是大型的零售百貨商場(chǎng)以統(tǒng)一籌劃商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為基礎(chǔ)，采取分類(lèi)招商的形式，將整體的經(jīng)營(yíng)區(qū)域以不同的品類(lèi)為依據(jù)進(jìn)行招商。這種商業(yè)實(shí)體招商模式的廣泛存在使得品牌女裝代理商的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了改變?？梢钥闯錾虡I(yè)零售業(yè)的市場(chǎng)已經(jīng)在改變,作為經(jīng)營(yíng)主體的“品牌女裝的代理商”必須

2、得從自身的所處行業(yè)的現(xiàn)實(shí)背景出發(fā)，改變現(xiàn)在的各自為戰(zhàn)狀態(tài)，積極提升整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。從宏觀的角度來(lái)看，這是一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體與商業(yè)實(shí)體的競(jìng)爭(zhēng)博弈。從微觀層面看，這是對(duì)淮安品牌女裝代理商經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新與探索研究。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法來(lái)進(jìn)行問(wèn)題研究，并結(jié)合行業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境和代理商自身的行業(yè)地位，提出需要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新,需要構(gòu)建淮安品牌女裝代理商戰(zhàn)略聯(lián)盟、實(shí)現(xiàn)O2O的銷(xiāo)售模式、做好品牌規(guī)劃管理的方案。并對(duì)建立有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟