M125進(jìn)氣歧管全球變更項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、M125項(xiàng)目是通用迎合全球市場所推出的一款緊湊型的主力車型，在它的全生命周期內(nèi)，為了滿足各個(gè)區(qū)域?qū)ζ囃庑?、最新技術(shù)和產(chǎn)能的不同需求，它也經(jīng)歷了數(shù)次的項(xiàng)目工程變更。M公司作為一家德國企業(yè)，負(fù)責(zé)M125項(xiàng)目德國、韓國和中國區(qū)域的進(jìn)氣歧管供應(yīng)。在2011年初上海通用提出增量需求，M公司以此為契機(jī)引入核心零件B公司作為全球化戰(zhàn)略的試點(diǎn)項(xiàng)目。M125項(xiàng)目工程變更不僅需要規(guī)避不同區(qū)域、不同歧管設(shè)計(jì)和不同工藝的核心零件裝配、使用的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要站在

2、公司全球化戰(zhàn)略的角度，考慮M公司成本、物流等多方面因素。
　　本論文基于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理解和主要流程，通過介紹通用全球化的M125進(jìn)氣歧管項(xiàng)目的工程變更，透析在項(xiàng)目后期的變更過程中，對項(xiàng)目工程變更實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)策劃，涵蓋項(xiàng)目背景、企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目周期等方面。對其潛在影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行識別，得出不同準(zhǔn)則和不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素，深入探討各類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響。本文運(yùn)用層次分析法和模糊評價(jià)法作為風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的數(shù)學(xué)模型，科學(xué)地、系統(tǒng)地和客觀地匯總風(fēng)險(xiǎn)因