X工程結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度控制管理研究.pdf

1、項目進(jìn)度管理作為重要的項目管理內(nèi)容，對地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的效益和信譽(yù)影響很大，尤其是在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中占有舉足輕重的位置。目前，大部分開發(fā)公司在管理過程中不斷地使用過往工程經(jīng)驗及理論，忽略運用新技術(shù)，往往不能按照計劃項目工期的一個項目完成，或者為了完成該項目而盲目的忽視項目建設(shè)成本，一方面大大降低了企業(yè)自身的收益額，另一方面也阻礙了企業(yè)在市場上的進(jìn)一步發(fā)展。
　　本研究根據(jù)X工程項目的結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度目標(biāo)，從現(xiàn)場施工管理及管理方法、工程實施進(jìn)

2、度等方面進(jìn)行分析，找出進(jìn)度失衡的制約因素，提出解決方案，探討了一些具體的施工進(jìn)度控制措施和方法，并運用掙值分析法對 X工程項目實施動態(tài)監(jiān)控，制定相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，使項目回歸正常受控狀態(tài)，減少項目失衡的風(fēng)險，最終實現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)度。
　　本文研究的意義在于通過解決 X工程項目進(jìn)度管理存在的問題，闡述目前工程進(jìn)度管理各個階段的不足，說明進(jìn)度管理的重要作用，并通過運用各種研究工具，分析影響施工進(jìn)度的因素，找出具體指導(dǎo)施工進(jìn)度的實施措施，并檢驗