煤礦集團(tuán)招投標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)煤業(yè)集團(tuán)的招投標(biāo)一直遵循傳統(tǒng)模式,存在招標(biāo)信息發(fā)布混亂,投標(biāo)組織規(guī)范性差,數(shù)據(jù)管理復(fù)雜,實(shí)施成本高,周期長(zhǎng)等問(wèn)題,嚴(yán)重制約了信息化市場(chǎng)招投標(biāo)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行,是煤業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展中的一大瓶頸。信息技術(shù)的不斷發(fā)展,使得網(wǎng)上招標(biāo)融合傳統(tǒng)招標(biāo)模式及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),有效地進(jìn)行了招投標(biāo)人員及信息的集成,提高了業(yè)務(wù)管理的自動(dòng)化,避免了線下操作耗時(shí)長(zhǎng)、公正性差的缺陷,為煤炭集團(tuán)招投標(biāo)業(yè)務(wù)的完善指明了方向。但是,當(dāng)前電子招投標(biāo)系統(tǒng)的功能一般只局

2、限于招標(biāo)信息、中標(biāo)信息的在線發(fā)布,開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)等環(huán)節(jié)仍處于線上模糊狀態(tài),不能完整實(shí)現(xiàn)招投業(yè)務(wù)各節(jié)點(diǎn)的在線處理。
　　本文將著重分析現(xiàn)有網(wǎng)上招投標(biāo)流程中的缺陷,并試圖對(duì)該流程進(jìn)行改造與升級(jí),減少招投標(biāo)系統(tǒng)中存在的漏洞的同時(shí),采用了三層B/S體系結(jié)構(gòu)展開(kāi)針對(duì)煤礦集團(tuán)招投標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),從應(yīng)用角度實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等全周期的網(wǎng)絡(luò)化與自動(dòng)化,使招標(biāo)方、投標(biāo)方、專家系統(tǒng)等集成為高效、公正的集合,能夠極大提高政府招

3、標(biāo)采購(gòu)工作的辦事效率,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。
　　本文詳細(xì)論述了煤礦集團(tuán)招投標(biāo)管理系統(tǒng)的需求分析和設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)過(guò)程。分為如下部分:首先,對(duì)國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)所牽涉的技術(shù)、流程等做簡(jiǎn)要的分析;其次,從用戶角色及技術(shù)能力支持角度明確了系統(tǒng)的整體目標(biāo)及相應(yīng)功能需求、性能需求;之后,依據(jù)系統(tǒng)工程的思想及模塊化思想對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了整體框架設(shè)計(jì)、模塊劃分及耦合關(guān)系設(shè)計(jì);再者,從功能實(shí)現(xiàn)角度對(duì)各模塊進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)和各接口的實(shí)現(xiàn);最后,基