P公司液晶屏壓接生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf_第1頁(yè)
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1、自上世紀(jì)90年代我國(guó)引入項(xiàng)目管理的理論知識(shí)以來(lái)，項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中逐漸深入運(yùn)用。成本、質(zhì)量和時(shí)間成為項(xiàng)目管理建設(shè)是否成功的標(biāo)志性指標(biāo)。由于項(xiàng)目規(guī)模的日漸繁復(fù)，專(zhuān)業(yè)化的分工更加精細(xì)，占用的資金也逐漸增多。投資人方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工期及其投資效益的要求也在不斷提高，項(xiàng)目的時(shí)間管理成為決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。如何能夠合理的組織安排項(xiàng)目建設(shè)，壓縮項(xiàng)目建設(shè)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)率，使投資盡快的產(chǎn)生收益是目前項(xiàng)目管理重點(diǎn)研究的課題之一。

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